一(one)、什麽樣的(of)企業适合導阿米巴？

阿米巴經營模式具有普适性，适合任何行業，任何規模的(of)企業導入，不(No)同類型的(of)企業、不(No)同發展階段的(of)企業導入的(of)效果存在(exist)差異，如果從效果上(superior)來(Come)講，那以(by)下幾種類型的(of)企業效果會相對明顯：

　    1）産品多種類，多工序或多元化經營的(of)企業；

　    2）不(No)能實時(hour)把握各生(born)産工序利潤的(of)企業；

　    3）企業擴大(big)，不(No)知利潤增長點和(and)虧損點的(of)企業；

　    4）生(born)産管理成爲(for)最大(big)的(of)瓶頸的(of)企業；

　    5）現場浪費嚴重、制造成本高的(of)企業；

　    6）對客戶的(of)要(want)求不(No)能做出(out)快速反應的(of)企業；

　    7）經營目标得不(No)到(arrive)保障的(of)企業。

二、阿米巴經營模式給企業什麽改變？

1、變“混沌經營”爲(for) “精準經營”；

導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實态。 

2、變“人(people)心多向”爲(for)“上(superior)下同欲”；

确立共通的(of)經營理念、使命與願景，讓員工看得見企業的(of)前景與自己的(of)未來(Come)，凝聚了(Got it)人(people)心。

3、變“方向迷茫”爲(for)“方向準确”；

通過策略定位，讓企業找準了(Got it)前進的(of)方向。

4、變“權責不(No)清”爲(for)“權責對等”；

應對市場變化進行組織架構的(of)調整，使企業的(of)組織結構更加緊密、分工更加明确、責權一(one)一(one)對應， 一(one)切行動有的(of)放矢。

5、變目标分解的(of)“博弈計劃”爲(for)自主經營的(of)“利潤計劃”；

進行年度經營計劃的(of)策劃與制定。

6、變“寡人(people)經營”爲(for)“全員經營”；

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”爲(for)“市場倒逼”；

實現内部市場化交易，把市場壓力傳遞到(arrive)企業内部。

8、變“人(people)才匮乏”爲(for)“人(people)才濟濟”；

建立“二元制”的(of)考評激勵系統，把好企業選人(people)、育人(people)、用(use)人(people)、留人(people)四關，讓人(people)才快速成長。

9、變“點上(superior)改善”爲(for)“系統改善”。

最後通過業績分析對整個(indivual)企業的(of)經營系統進行持續有效的(of)循環改善，每天都在(exist)進步。