RIM，這(this)個(indivual)建造了(Got it)黑莓帝國(country)的(of)霸主，在(exist)2016年9月28日正式宣布，将關閉智能手機業務，其手機硬件部分授權給一(one)家印尼廠商，公司中心将轉向軟件。

回首在(exist)2007年iPhone手機問世時(hour)，作(do)爲(for)RIM創始人(people)的(of)邁克·拉紮手裏拿着iPhone，使用(use)一(one)番後認爲(for)并沒有任何出(out)衆的(of)地(land)方，就直接無視了(Got it)這(this)個(indivual)競争對手。那個(indivual)時(hour)候，黑莓仍然占據美國(country)手機市場龍頭老大(big)的(of)位置，iPhone對它并未産生(born)任何威脅。

但是(yes)，在(exist)迫于(At)外界壓力的(of)情況下，拉紮裏迪斯在(exist)2008年推出(out)了(Got it)觸屏版的(of)黑莓Storm，但這(this)款毫無誠意的(of)産品，最終因觸屏不(No)靈、浏覽器故障燈問題全部召回。

多年以(by)來(Come)自帶的(of)商務氣質、大(big)量的(of)企業政府客戶，讓黑莓無法大(big)刀闊斧地(land)改革，黑莓的(of)高管們(them)甚至認爲(for)，隻要(want)手機做得便攜小巧，同時(hour)又足夠容得下鍵盤和(and)屏幕就夠了(Got it)。

就這(this)樣，黑莓錯過了(Got it)移動互聯網的(of)浪潮。

2011 年，黑莓股票縮水了(Got it)75%；2013 年，黑莓 Z10 發布，糟糕的(of)使用(use)體驗造成了(Got it)大(big)量的(of)用(use)戶流失，公司創始人(people)邁克·拉紮裏迪斯離職；2014 年，曾經擁有 7900 萬用(use)戶的(of)黑莓，用(use)戶數僅剩 900 萬；2016 年，黑莓宣布退出(out)手機硬件制造；……

那麽，這(this)一(one)切是(yes)如何發生(born)，昔日的(of)市場霸主如何失去了(Got it)它的(of)方向，到(arrive)了(Got it)崩潰的(of)邊緣呢？

在(exist)《瞬時(hour)競争力》一(one)書中，哥倫比亞大(big)學管理學教授，“管理思想界的(of)奧斯卡”Thinkers50戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出(out)，企業衰落的(of)原因是(yes)其根深蒂固的(of)組織結構和(and)組織系統不(No)适應當今環境，并在(exist)書中給出(out)了(Got it)要(want)在(exist)當今動蕩而不(No)确定的(of)環境中獲得掌握競争力的(of)6大(big)制勝戰略，供大(big)家參考。

1 第一(one)：持續重組，在(exist)穩定與敏捷之間尋求平衡

商業模式重構的(of)前提是(yes)發現颠覆性新機會，而企業首要(want)的(of)工作(do)，是(yes)始終掃描環境，去發現以(by)有趣的(of)方式湧現的(of)那些機會。一(one)旦發現了(Got it)環境變化，就要(want)更早地(land)東西變革需求，而重組是(yes)保持瞬時(hour)優勢的(of)秘訣，正是(yes)通過重組，公司的(of)資産、人(people)員、職能完成了(Got it)從一(one)種優勢到(arrive)另一(one)種優勢的(of)轉變。而這(this)個(indivual)過程中就要(want)找到(arrive)維護内部穩定和(and)提高外部便捷性的(of)方法，我(I)們(them)可以(by)向轉型成功的(of)超凡增長企業學習。

一(one)方面，超凡增長企業表現出(out)極大(big)的(of)穩定性。其價值觀、文化準則、核心戰略、能力、客戶關系以(by)及領導力都是(yes)非常一(one)緻的(of)。企業很重視投資“軟性”因素，例如培訓和(and)強化企業的(of)價值觀，企業領導者則通過有意義的(of)象征性行動予以(by)支持。

另一(one)方面，在(exist)穩定的(of)基礎上(superior)，超凡增長企業進行了(Got it)大(big)量的(of)實驗和(and)創新。它們(them)正在(exist)開發、實施新技術，進軍新市場，探索新的(of)商業模式，甚至要(want)開創新産業。超凡增長企業能夠迅速調整資源，且願意對高管和(and)員工進行人(people)事調動。

2 第二：良性割舍，終止衰退的(of)現有優勢

在(exist)企業危機爆發前的(of)相當長一(one)段時(hour)間裏，業務或商業模式衰退的(of)迹象就已清楚地(land)顯現出(out)來(Come)，比如，創新收益減少，同類産品競争加劇，已動用(use)資本回報率下降。這(this)時(hour)企業就應該從業務組合中割舍掉曾經創造競争優勢的(of)舊業務。

在(exist)核心業務層面，如果時(hour)間壓力較小，還可以(by)有序轉移升級業務的(of)各方面配置，而時(hour)間壓力交大(big)的(of)話，就應該舍棄舊的(of)核心能力，迅速将重心轉移到(arrive)新的(of)核心能力上(superior)。而面對正在(exist)衰退的(of)競争優勢，則要(want)逐漸剝離，也就是(yes)減少投資的(of)同時(hour)以(by)較高的(of)價格繼續用(use)戶提供服務。

3 第三：資源配置，提高企業敏捷性

在(exist)傳統企業，擁有大(big)量資産、掌管衆多人(people)力的(of)管理者才是(yes)企業裏的(of)重要(want)人(people)物。管理者掌管的(of)事業規模越大(big)，薪酬便越高，職權也越大(big)。事實上(superior)，“大(big)即是(yes)好”的(of)思維定式，在(exist)瞬時(hour)優勢環境中極爲(for)緻命。

在(exist)瞬時(hour)優勢的(of)環境裏，塑造組織的(of)運行模式，關鍵在(exist)于(At)資源的(of)配置過程。以(by)瞬時(hour)優勢爲(for)導向的(of)企業，能夠通過資源配置來(Come)提高敏捷性，這(this)種敏捷性是(yes)從容迅速地(land)重組并更改企業流程的(of)能力。需要(want)注意的(of)是(yes)，不(No)要(want)投資那些後期可能形成退出(out)壁壘的(of)資産，這(this)一(one)點也很重要(want)。

4 第四：培養創新能力，瞬時(hour)競争優勢的(of)核心

在(exist)優勢轉瞬即逝的(of)世界裏，創新不(No)可或缺。創新不(No)是(yes)副業，也不(No)是(yes)領導者的(of)愛好或是(yes)一(one)時(hour)流行的(of)風尚，而是(yes)需要(want)專業培養和(and)管理的(of)競争力。如果想讓創新獲得正向的(of)結果，就必須持久而系統地(land)進行創新。

企業的(of)領導者要(want)爲(for)創新設立經常性預算，将創新融入優秀人(people)才的(of)職業發展規劃中；要(want)積極整合業務，達到(arrive)創新與核心業務的(of)平衡；還需要(want)将創新融入企業流程中，保證重大(big)事務的(of)開展。

5 第五步：領導力和(and)思維模式，優勢轉換的(of)重要(want)驅動力

在(exist)瞬時(hour)競争優勢背景下，領導力的(of)增強是(yes)促進企業從一(one)種優勢轉變到(arrive)另一(one)種優勢的(of)重要(want)驅動力，組織假設和(and)領導思維自然與穩定時(hour)期有所不(No)同。對領導者來(Come)說，具備找到(arrive)實際信息、直面壞消息并設計有效應對方案的(of)能力，非常關鍵。

事實證明，超凡增長企業往往善于(At)發現戰略機遇，并按部就班地(land)開拓這(this)些新的(of)領域。而對于(At)瞬時(hour)競争優勢導向型企業的(of)領導者來(Come)說，絕對的(of)坦誠，以(by)及願意接受“曾經成功過的(of)模式也需要(want)改變”這(this)一(one)觀點至關重要(want)。否認問題的(of)存在(exist)隻會浪費寶貴的(of)時(hour)間。

6 第六步：個(indivual)人(people)影響，掌握瞬時(hour)競争力迎接未來(Come)挑戰

在(exist)持續性優勢主導的(of)世界，你可以(by)憑借一(one)技之長規劃職業道路，與公司維持相對較長的(of)雇用(use)關系，但在(exist)瞬時(hour)競争優勢背景下，這(this)樣的(of)技能已不(No)足以(by)保障你的(of)舒适生(born)活、豐厚收入。那麽，我(I)們(them)應該如何爲(for)未來(Come)做好準備？

競争優勢，關鍵在(exist)人(people)。瞬時(hour)優勢的(of)一(one)個(indivual)意外結果就是(yes)，有技能、有能力幫助企業接連度過難關的(of)人(people)，得到(arrive)的(of)回報比以(by)往更豐厚。在(exist)不(No)久的(of)将來(Come)，創業機會增加，職業變種增多，這(this)意味着想在(exist)職場中小憩之人(people)有更多的(of)選擇機會。更多的(of)人(people)有必要(want)、也有很大(big)機會獲得技能和(and)接受教育，以(by)提高自身在(exist)瞬時(hour)優勢經濟中的(of)工作(do)效率。無論你喜歡與否，瞬時(hour)優勢經濟現在(exist)就與我(I)們(them)同在(exist)。

可持續競争優勢的(of)時(hour)代已經遠去，充滿瞬時(hour)競争的(of)快經濟時(hour)代已然到(arrive)來(Come)。企業要(want)想在(exist)多變的(of)環境中制勝，就必須具備瞬時(hour)競争力。

全球50大(big)商業思想家排行榜戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯，針對當今瞬時(hour)優勢的(of)戰略現實，提出(out)了(Got it)應對破壞與動蕩的(of)環境，并産生(born)高績效的(of)6大(big)制勝戰略。持續重組、良性割舍、靈活的(of)資源配置、培養創新能力、領導力和(and)思維模式以(by)及瞬變環境對個(indivual)人(people)的(of)影響，掌握這(this)套全新戰略，助力企業在(exist)瞬變的(of)環境中迅速抓住機遇，實現優勢轉換。