2022年第一(one)批00後将正式步入職場，各大(big)企業也将迎來(Come)更多新鮮血液的(of)注入。90後、95後以(by)及00後等新一(one)代年輕群體将逐漸成爲(for)職場主力軍。

而對于(At)大(big)多數企業來(Come)說，管理層都是(yes)80後、70後，甚至60後，巨大(big)的(of)成長環境差異，将導緻面對同一(one)事物完全不(No)同的(of)認知。

新生(born)代職場人(people)的(of)入場，也爲(for)各大(big)企業的(of)管理迎來(Come)新的(of)挑戰。如溝通方式存在(exist)代際差異，管理沖突頻發，新生(born)代更重視個(indivual)人(people)得失，社會化不(No)足難以(by)配合團隊工作(do)，離職率居高等。

“新生(born)代的(of)職場，沒有宮鬥，隻有不(No)伺候！”

有數據顯示，相比70後職場人(people)的(of)第一(one)份工作(do)平均離職時(hour)間是(yes)4年以(by)上(superior)，80後是(yes)3.5年，90後是(yes)19個(indivual)月，而95後僅爲(for)7個(indivual)月。 

其實，新生(born)代員工并不(No)難理解。他(he)們(them)無非是(yes)想在(exist)一(one)個(indivual)舒心的(of)工作(do)環境裏，站着把錢賺了(Got it)。“舒心”和(and)“站着賺錢”是(yes)不(No)可或缺的(of)兩個(indivual)條件。一(one)旦這(this)份工作(do)讓他(he)們(them)不(No)舒心了(Got it)，就會一(one)言不(No)合，擡腿就走。

新生(born)代崇尚實力強者，拒絕面對權力至高點的(of)頤指氣使。

管理新生(born)代員工說難也難，說簡單也簡單。對于(At)有實力的(of)公司和(and)有能力的(of)管理者來(Come)說很簡單，但對于(At)站在(exist)功勞簿上(superior)賣弄資曆的(of)上(superior)司，拒絕溝通、拒絕理解、拒絕進步、拒絕接受新事物的(of)公司來(Come)說，卻很難通過留住人(people)才謀求發展。

新生(born)代職場人(people)是(yes)最富有創造力的(of)一(one)批員工，然而由于(At)錯誤的(of)管理方式而造成人(people)才流失，對企業所帶來(Come)的(of)影響卻是(yes)深遠的(of)。

首先，提高了(Got it)人(people)才的(of)招聘成本。

企業招聘一(one)名員工的(of)成本是(yes)巨大(big)的(of)，這(this)個(indivual)成本指的(of)不(No)僅是(yes)經濟上(superior)的(of)成本，還有人(people)力成本、時(hour)間成本。人(people)力資源部要(want)聯系獵頭公司或是(yes)在(exist)公共平台上(superior)發布招聘信息投入的(of)資源，對簡曆篩選、多輪筆試、面試等時(hour)間成本都是(yes)一(one)種浪費。

其次，造成培訓成本浪費。

新員工入職後，爲(for)了(Got it)幫助他(he)們(them)了(Got it)解公司并保證工作(do)的(of)正常運行，公司都會提供相應的(of)培訓。此外新進入企業的(of)員工還存在(exist)一(one)定的(of)适應期。員工和(and)組織其實是(yes)互相成就的(of)，每一(one)次員工的(of)離職都将給企業增加一(one)次培訓成本，員工實現對企業的(of)創效也将被推遲。

再次，企業的(of)正常工作(do)會受到(arrive)影響。

員工的(of)離職交接過渡期間，對原有的(of)工作(do)也會造成一(one)定影響。以(by)營銷人(people)員爲(for)例，一(one)個(indivual)有經驗有客戶資源的(of)營銷崗位員工離職，可能公司與該員工負責的(of)客戶關系的(of)緊密程度将會受到(arrive)影響，接替的(of)員工要(want)比之前付出(out)更多的(of)努力去維持客戶關系。

最後，影響企業工作(do)氛圍。

高流動率的(of)工作(do)環境會造成人(people)心浮動，擴大(big)留存員工的(of)焦慮和(and)不(No)安的(of)情緒，進而萌生(born)離職意願，形成惡性循環；另一(one)方面是(yes)在(exist)職的(of)員工還需要(want)不(No)停地(land)适應新加入團隊的(of)成員，磨合期會影響團隊的(of)工作(do)效率，而磨合得不(No)好還将在(exist)一(one)段時(hour)間内長期破壞工作(do)質量。

如何成功激活新生(born)代員工的(of)潛能？