一(one)、随時(hour)随地(land)招錄人(people)才

人(people)才來(Come)源于(At)三種途徑：一(one)是(yes)被吸引來(Come)的(of)，二是(yes)被篩選出(out)來(Come)的(of)，三用(use)重金挖過來(Come)。李雲龍身邊的(of)人(people)，和(and)尚本是(yes)國(country)民軍的(of)，一(one)聽說是(yes)李雲龍，就馬上(superior)同意跟他(he)幹，這(this)叫吸引來(Come)的(of)；張大(big)彪是(yes)在(exist)戰中表現很好，是(yes)篩選出(out)來(Come)的(of)；騎兵連的(of)孫連長是(yes)用(use)五挺機槍換來(Come)的(of)。

李雲龍的(of)部隊無論走到(arrive)哪裏，都不(No)會忘記兩件事，一(one)是(yes)招兵買馬，二是(yes)籌備武器裝備（工具）。這(this)才後來(Come)的(of)由千多人(people)的(of)團隊發展到(arrive)将近萬人(people)。

在(exist)團隊中，常常出(out)現一(one)種現象，團隊隻有在(exist)人(people)員短缺或是(yes)有人(people)離職才開始招人(people)，平常是(yes)不(No)會招聘的(of)。用(use)他(he)們(them)的(of)話說，這(this)叫節約人(people)力資源，降低成本。事實真是(yes)這(this)樣嗎？當一(one)個(indivual)團隊沒有人(people)才儲備時(hour)，團隊内的(of)人(people)才沒有危機感，所以(by)就沒有動力，沒有動力，做事的(of)效率就不(No)高。表面上(superior)好像節約了(Got it)成本，可是(yes)這(this)群員工每天不(No)能盡心盡責，績效不(No)佳，弄出(out)的(of)問題倒是(yes)不(No)少，如此一(one)來(Come)花費的(of)成本更高。另外當每個(indivual)重要(want)崗位隻有一(one)個(indivual)員工，沒有儲備，如何篩選好的(of)員工。當有一(one)天重要(want)崗位的(of)員工要(want)離職，你哪裏有時(hour)間去招聘優秀的(of)人(people)才，那時(hour)可能就是(yes)随便找一(one)個(indivual)頂一(one)下算了(Got it)。

這(this)在(exist)管理中叫沒有計劃，一(one)個(indivual)好的(of)團隊是(yes)随時(hour)随地(land)招聘人(people)才，團隊内部隻要(want)有不(No)适合的(of)人(people)就馬上(superior)更換。隻有這(this)樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠要(want)将主動權掌握在(exist)自己手中，不(No)能讓下面的(of)人(people)牽着你走！

二、魂、價值觀（團隊文化）

“要(want)有一(one)股氣勢，要(want)有一(one)種拼到(arrive)底的(of)勁頭。就像一(one)個(indivual)劍客，和(and)對手狹路相逢，他(he)發現對手竟是(yes)天下第一(one)劍客，這(this)時(hour)他(he)明知是(yes)死，也必須亮出(out)寶劍，沒有這(this)樣的(of)勇氣就别當劍客，倒在(exist)對手的(of)劍下不(No)丢人(people)，那叫雖敗猶榮，咱中國(country)人(people)決不(No)當孬種，逢敵必亮劍。”

這(this)種精神在(exist)軍隊中叫魂——軍魂，如果用(use)在(exist)團隊中就叫價值觀。在(exist)團隊中如果有一(one)種這(this)樣的(of)文化，無論遇到(arrive)什麽困難，無論處于(At)何種不(No)利的(of)形勢，都會想盡一(one)切辦法解決它，并且是(yes)團隊中每一(one)個(indivual)員工，就好像亮劍中的(of)每一(one)個(indivual)戰士一(one)樣。但是(yes)實際的(of)情況是(yes)，團隊中當遇到(arrive)困難時(hour)，往往想方設法的(of)隻有總裁，隻有老闆，其餘的(of)人(people)到(arrive)了(Got it)時(hour)間就下班，事不(No)關己，反正解決不(No)了(Got it)對自己沒有損壞，工資不(No)會少一(one)分。這(this)難道不(No)像楚雲飛的(of)部隊。打不(No)赢沒關系，實在(exist)不(No)行就跑，因爲(for)有退路。總裁，老闆隻能向前，他(he)們(them)沒有退路，要(want)麽勝利要(want)麽戰死！

三、行動力

在(exist)團隊中，作(do)爲(for)一(one)個(indivual)領導者要(want)有敏銳的(of)洞察力和(and)行動力，一(one)旦發現風吹草動，就要(want)立刻調查分析原因，找出(out)問題的(of)症結，避免問題進一(one)步惡化。比如作(do)爲(for)一(one)個(indivual)部門負責人(people)，要(want)随時(hour)觀察員工的(of)行爲(for)和(and)情緒，一(one)旦出(out)現異常，要(want)立刻想辦法糾正和(and)解決。

李雲龍的(of)行動力還表現在(exist)，有一(one)次同趙剛商議挑選會武功的(of)戰士組成一(one)支特别的(of)隊伍，當時(hour)趙剛說：“那好，這(this)事你盡快去辦！”李雲龍說了(Got it)另外一(one)句：“不(No)用(use)盡快，我(I)馬上(superior)就去！”假設團隊中每個(indivual)人(people)或者作(do)爲(for)管理者有這(this)樣的(of)行動力，團隊想不(No)發展都不(No)行。

四、職責（分工）與制度

1、在(exist)李家坡戰鬥中，李雲龍在(exist)與政委趙剛讨論作(do)戰方案時(hour)，李雲龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到(arrive)前鋒打光了(Got it)（全部犧牲）再讓趙剛補上(superior)。這(this)時(hour)趙剛有一(one)段話：“你（指李雲龍）這(this)叫擅離職守，團長就應該在(exist)指揮的(of)位置上(superior)，而不(No)是(yes)帶突擊隊沖鋒，我(I)要(want)是(yes)給旅長打電話……”。

這(this)在(exist)團隊管理中叫崗位職責不(No)明确，部隊同團隊一(one)樣，不(No)同的(of)分工有不(No)同的(of)職責。如果一(one)個(indivual)部隊中，炮兵去做騎兵的(of)事，騎兵去做步兵的(of)事那隻有一(one)種情況，就是(yes)這(this)個(indivual)部隊的(of)人(people)差不(No)多陣亡的(of)時(hour)候，否則就叫亂了(Got it)套。在(exist)團隊中，如果老闆去做員工做的(of)事，或者總裁去做下屬該做的(of)事，那這(this)個(indivual)團隊離關門也就不(No)遠了(Got it)，特别是(yes)總裁，隻能做自己該做的(of)事。總裁應該做什麽事呢？

總裁應該做最重要(want)的(of)事，比如思考——團隊的(of)戰略方向，哪裏做得好？哪裏還可以(by)做得更好？學習——學習同行中好的(of)經驗方法，掌握行業内外大(big)量的(of)資訊；提升自己的(of)領導力；随時(hour)随地(land)爲(for)團隊挖掘招聘優秀人(people)才等等。

2、李雲龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到(arrive)兩件事，讓他(he)很是(yes)惱火。一(one)是(yes)學習不(No)準帶槍，二是(yes)遲到(arrive)一(one)天要(want)掃一(one)天的(of)馬路。李雲龍盡管不(No)願意，但是(yes)也沒辦法。這(this)叫做制度面前人(people)人(people)平等，不(No)管你的(of)職位多高，不(No)管你曾經有多大(big)的(of)貢獻。

五、領導力

1、主人(people)公李雲龍是(yes)一(one)個(indivual)性情剛烈，不(No)喜歡循規蹈矩的(of)人(people)，但是(yes)他(he)爲(for)什麽偏偏聽旅長的(of)話？李雲龍爲(for)他(he)惹了(Got it)不(No)少的(of)麻煩，而爲(for)什麽旅長在(exist)關鍵的(of)時(hour)候還是(yes)重用(use)李雲龍？例子：李雲龍被撤職到(arrive)服裝廠，後來(Come)上(superior)級又派他(he)去當團長，他(he)不(No)服氣，不(No)願去，結果旅長馬上(superior)趕到(arrive)給他(he)一(one)陣臭罵，他(he)竟然不(No)敢再說一(one)句話，乖乖上(superior)任。原因：旅長非常清楚李雲龍的(of)性格特點，他(he)沒有什麽文化，這(this)種人(people)往往痛恨别人(people)給他(he)講大(big)道理，所以(by)你不(No)能給他(he)講道理。最好的(of)辦法就是(yes)用(use)他(he)自己的(of)辦法去對付他(he)自己，他(he)平常總是(yes)罵罵咧咧的(of)，所以(by)遇到(arrive)一(one)個(indivual)比他(he)還厲害的(of)旅長他(he)就服了(Got it)。結論：領導者必須具備知人(people)善用(use)的(of)能力。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)領導你除了(Got it)要(want)知道下屬的(of)能力，還要(want)了(Got it)解他(he)的(of)性格，并且把他(he)放在(exist)有用(use)的(of)地(land)方。同時(hour)要(want)用(use)人(people)之長，避人(people)之短，不(No)能因爲(for)某人(people)有缺點就把他(he)的(of)優點全部給否定了(Got it)。

2、李雲龍本身就是(yes)一(one)個(indivual)領導力很強的(of)人(people)，他(he)的(of)領導力主要(want)表現在(exist)他(he)深得人(people)心，以(by)及他(he)有一(one)股領導者的(of)特質，那就是(yes)人(people)格魅力，他(he)能讓他(he)的(of)部下既愛他(he)又怕他(he)，愛是(yes)因爲(for)他(he)體恤部下，關心部下，能和(and)下屬同甘共苦；而怕他(he)是(yes)因爲(for)他(he)那表面粗暴的(of)性格，和(and)那張得理不(No)饒人(people)的(of)嘴巴。又如：李雲飛在(exist)戰場上(superior)的(of)原則是(yes)從不(No)丢下一(one)個(indivual)兄弟，即便自己殺出(out)重圍，如果知道還有一(one)個(indivual)兄弟沒有出(out)來(Come)，他(he)都會返回去把他(he)救出(out)來(Come)。

六、人(people)際關系的(of)溝通能力

大(big)凡領導者都是(yes)溝通力和(and)反應能力特強，李雲龍當然不(No)例外。盡管他(he)平常脾氣暴躁，但是(yes)有一(one)個(indivual)優點是(yes)從不(No)記仇。所以(by)即便發飚了(Got it)，也可以(by)馬上(superior)轉怒爲(for)喜，從來(Come)沒有隔夜仇，這(this)一(one)點在(exist)作(do)爲(for)領導來(Come)說是(yes)非常可貴的(of)，不(No)管是(yes)對上(superior)級，還是(yes)下屬，或許是(yes)同級之間，在(exist)問題的(of)溝通上(superior)幾乎從來(Come)就沒有他(he)幹不(No)成的(of)事，盡管有時(hour)他(he)的(of)方法看起來(Come)有些另類，但畢竟是(yes)解決問題，隻要(want)不(No)違背原則。

七、學習力

中央通知高級軍官全部到(arrive)南京學習，當時(hour)很多人(people)不(No)理解，日本鬼子被打跑了(Got it)，蔣介石也被打垮了(Got it)，還有什麽學的(of)？隻有一(one)個(indivual)人(people)明白爲(for)什麽？那就是(yes)孔捷，因爲(for)他(he)被派到(arrive)支持朝鮮打美國(country)。他(he)出(out)去見了(Got it)世面，見識到(arrive)了(Got it)别人(people)的(of)戰争方法的(of)确比我(I)們(them)的(of)厲害。正如很多團隊，剛剛創業時(hour)感覺很好，比周圍同行業的(of)都好，一(one)旦上(superior)了(Got it)一(one)個(indivual)台階同别的(of)團隊一(one)比，或是(yes)去到(arrive)國(country)外看到(arrive)别的(of)大(big)的(of)企業才感覺自己是(yes)井底之蛙。

中央高級領導意識到(arrive)，不(No)能靠原來(Come)那些經驗和(and)理論同别人(people)抗衡。必須學習更好的(of)軍事戰略，這(this)才有了(Got it)李雲龍他(he)們(them)去南京軍事學院學習的(of)故事。

作(do)爲(for)團隊來(Come)說，不(No)斷向比自己更成功的(of)團隊學習是(yes)當前團隊發展的(of)必要(want)趨勢。你可以(by)不(No)學習，但你的(of)競争對手會幫你學習！