《任正非正傳》一(one)書裏記錄了(Got it)這(this)樣一(one)個(indivual)故事：

        華爲(for)一(one)個(indivual)新員工，剛到(arrive)華爲(for)時(hour)，就公司的(of)經營戰略問題，洋洋灑灑寫了(Got it)一(one)封“萬言書”給任正非，原本以(by)爲(for)自己獨到(arrive)的(of)見地(land)能夠打動領導，但結果任正非批複：“此人(people)如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
        每個(indivual)人(people)的(of)位置會決定這(this)個(indivual)人(people)的(of)視野，從新員工的(of)角度永遠無法全盤看待企業的(of)問題。對公司所處的(of)市場環境、商業模式、管理策略一(one)無所知，但就是(yes)覺得自己能力出(out)衆、鶴立雞群、分分鍾KO公司老闆、解決企業問題。
        沒有腳踏實地(land)實踐的(of)人(people)，不(No)懂企業管理的(of)那些套路，他(he)隻會從自己的(of)角度去看待問題。在(exist)這(this)種情況下，重視這(this)種“萬言書”就等于(At)把管理者帶到(arrive)坑裏。
        人(people)天生(born)有一(one)種負面行爲(for)，就是(yes)抱怨，對于(At)身邊不(No)滿意的(of)事情，就要(want)“怼”個(indivual)痛快。于(At)是(yes)公司裏永遠不(No)乏一(one)種人(people)，仿佛全世界就他(he)一(one)個(indivual)人(people)發現了(Got it)同事不(No)行、領導太傻、待遇太差，總是(yes)絮絮叨叨，見到(arrive)人(people)就說公司存在(exist)的(of)種種問題。對于(At)這(this)種人(people)，智商在(exist)線的(of)可能就跟要(want)好的(of)同事抱怨一(one)下；智商不(No)在(exist)線的(of)，就跟這(this)位“高材生(born)”一(one)樣，一(one)封萬言書跑到(arrive)老闆面前抱怨。然而，把問題說出(out)來(Come)沒什麽了(Got it)不(No)起，人(people)人(people)都有這(this)個(indivual)本事，重要(want)的(of)是(yes)能夠在(exist)改變不(No)了(Got it)這(this)些問題的(of)情況下，還能踏踏實實做好自己的(of)事情。
        有個(indivual)遊戲公司的(of)财務朋友，幾年前常常吐槽公司創業初期各項待遇跟不(No)上(superior)，加班又很多，員工意見很大(big)，但在(exist)公司内部她一(one)句抱怨的(of)話都沒說，仍然一(one)邊做好自己的(of)本職工作(do)，一(one)邊安撫身邊的(of)同事。
        我(I)特别欣賞這(this)樣的(of)财務，站在(exist)公司的(of)角度，她不(No)能像其他(he)員工一(one)樣抱怨不(No)公，影響員工情緒，仍然做好本職工作(do)；但站在(exist)員工的(of)角度，她對自己的(of)現狀也不(No)滿意，所以(by)對外也需要(want)宣洩。如今不(No)到(arrive)四年的(of)時(hour)間裏，公司由于(At)幾款比較成功的(of)手遊，已經在(exist)準備IPO了(Got it)，她自己也帶起了(Got it)3位下屬。

        每個(indivual)公司都會存在(exist)這(this)樣那樣的(of)問題，如果不(No)能改變這(this)些問題，踏實做好你自己的(of)事情，比什麽都重要(want)。與其花時(hour)間寫萬言書怒斥公司存在(exist)的(of)問題，倒不(No)如紮紮實實做好自己的(of)崗位工作(do)。
        能不(No)能做，是(yes)能力問題；肯不(No)肯做，是(yes)态度問題。很多人(people)自恃能力出(out)衆，不(No)肯做能做的(of)事情，天天想着自己還不(No)能做的(of)事，這(this)就是(yes)價值觀的(of)問題。

　　規則一(one)：從團隊角度，尊敬和(and)服從上(superior)級
        之所以(by)會有上(superior)下級，是(yes)爲(for)了(Got it)保證團隊工作(do)的(of)開展。上(superior)級掌握了(Got it)一(one)定的(of)資源和(and)權力，考慮問題是(yes)從團隊角度而可能難以(by)兼顧到(arrive)個(indivual)體。尊敬和(and)服從上(superior)級是(yes)确保團隊完成目标的(of)重要(want)條件。
　　員工如果不(No)站在(exist)團隊的(of)高度來(Come)思考問題，隻站在(exist)自己的(of)角度去找上(superior)級的(of)麻煩甚至恃才傲物，很難生(born)存，更奢談走得好走得遠。

　　規則二：如果你的(of)工作(do)不(No)能達到(arrive)上(superior)級的(of)要(want)求，一(one)定要(want)及時(hour)和(and)上(superior)級溝通，要(want)讓他(he)知道你的(of)進度和(and)方向
        可能在(exist)一(one)定時(hour)期内你的(of)工作(do)還沒有讓别人(people)看到(arrive)顯著成績，這(this)時(hour)不(No)要(want)和(and)你的(of)上(superior)級距離太遠，要(want)創造條件去溝通，讓他(he)知道你的(of)進度、計劃和(and)要(want)取得的(of)成績。你這(this)樣做了(Got it)上(superior)級不(No)會責備你，他(he)還會利用(use)所掌握的(of)資源給你幫助，讓你提前取得業績。
        然而，有的(of)職場新手甚至老手容易犯的(of)錯誤卻是(yes)，越是(yes)沒有成績越是(yes)不(No)願去找上(superior)級溝通，認爲(for)自己沒有面子，對上(superior)級采取敬而遠之的(of)态度。這(this)樣的(of)風險很大(big)， 因爲(for)你業績低迷上(superior)級本身就不(No)會滿意，會對你的(of)工作(do)能力産生(born)懷疑;如果再不(No)了(Got it)解工作(do)狀況和(and)進度，還會認爲(for)你沒有努力工作(do)。時(hour)間一(one)長，你就可能進入要(want)被淘汰的(of)黑名單。
　　其實在(exist)每次的(of)淘汰名單中，并不(No)全是(yes)業績最差的(of)人(people)，但不(No)會主動找上(superior)級溝通的(of)人(people)卻會占很大(big)比例。

　　規則三：對于(At)團隊依照程序所做出(out)的(of)決定如果認爲(for)不(No)合理，要(want)通過正常的(of)途徑與方式去反饋，并給上(superior)級留出(out)時(hour)間，同時(hour)要(want)執行決定
        一(one)個(indivual)團隊的(of)決定有可能是(yes)對的(of)，也有可能不(No)太合理。但決定具備一(one)定的(of)權威性和(and)強制力，也是(yes)保障一(one)個(indivual)團隊正常運轉的(of)必要(want)條件，是(yes)從大(big)局和(and)整體的(of)角度出(out)發的(of)。員工先換位思考，如果對團隊的(of)利益有保障就要(want)服從。
　　如果有不(No)盡完善的(of)地(land)方，要(want)選擇正常的(of)程序和(and)方式提出(out)建議等待回複，隻要(want)決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的(of)決定進行對抗，受傷害的(of)隻會是(yes)員工自己。

　　規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一(one)個(indivual)正常運轉的(of)團隊都會對帶頭鬧事的(of)人(people)“殺無赦”
　　職場中受委屈甚至不(No)公平的(of)事情都是(yes)正常的(of)，員工可以(by)選擇合适的(of)方式提出(out)，也可以(by)選擇到(arrive)執法部門尋求幫助。
　　但是(yes)采取煽動鬧事的(of)方式解決問題，往往把自己推到(arrive)一(one)個(indivual)更加不(No)利的(of)境地(land)，因爲(for)這(this)種方式是(yes)團隊是(yes)絕對不(No)能容忍的(of)。

　　規則五：如果你不(No)能爲(for)一(one)個(indivual)團隊創造一(one)定的(of)價值，起碼不(No)要(want)成爲(for)制造麻煩的(of)因素
        團隊裏成員形形色色個(indivual)性各異，難免有喜歡用(use)小手腕制造麻煩來(Come)達到(arrive)一(one)些目的(of)。一(one)個(indivual)人(people)的(of)爲(for)人(people)和(and)能力在(exist)團隊成員的(of)長期合作(do)中，大(big)家都會有判斷。
　　小手腕能讓一(one)個(indivual)人(people)得到(arrive)短期利益，一(one)旦其他(he)成員了(Got it)解以(by)後，他(he)便很難立足。要(want)在(exist)組織裏長期生(born)存下去，大(big)聰明是(yes)必要(want)的(of)。

　　規則六：對于(At)上(superior)級安排的(of)臨時(hour)性工作(do)，一(one)定要(want)及時(hour)反饋
        有時(hour)上(superior)級會安排臨時(hour)性工作(do)給你，這(this)些工作(do)可能非常緊急，上(superior)級會要(want)求随時(hour)反饋完成期限，這(this)也是(yes)讓上(superior)級增進對你信任度的(of)機會。
        我(I)遭遇過這(this)樣的(of)員工。公司送貨發生(born)了(Got it)車禍，導緻貨物大(big)量破損，經銷商拒絕接貨。爲(for)避免更多損失，我(I)告訴負責該市場的(of)業務代表，讓他(he)親自參與這(this)次事件的(of)處理，并随時(hour)跟我(I)保持聯系。
　　但我(I)等到(arrive)夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了(Got it)。最後送貨司機隻得把産品又拉回了(Got it)工廠，公司多付出(out)了(Got it)上(superior)萬元的(of)損失。第二天聯系上(superior)他(he)時(hour)，他(he)居然說和(and)朋友去喝酒給忘了(Got it)。從此，我(I)對他(he)的(of)工作(do)能力與态度充滿了(Got it)質疑。

　　 規則七：成就上(superior)級，從而成就自己
        工作(do)使大(big)家走到(arrive)了(Got it)一(one)起，同事首先就是(yes)一(one)種合作(do)關系。上(superior)級所掌握的(of)資源和(and)影響力，對人(people)在(exist)職場中的(of)發展起到(arrive)了(Got it)決定性作(do)用(use)。職場上(superior)快速發展的(of)人(people)無疑都是(yes)善 于(At)和(and)上(superior)級合作(do)的(of)，他(he)們(them)在(exist)做好份内事的(of)同時(hour)，會積極幫助上(superior)級排憂解難。
　　上(superior)級也會把更多的(of)鍛煉機會提供給他(he)們(them)，把自己的(of)真經傳授給他(he)們(them)。他(he)們(them)會逐步熟悉上(superior)級的(of)工作(do)内容和(and)技巧，而這(this)些都是(yes)一(one)個(indivual)人(people)得到(arrive)快速發展的(of)重要(want)條件。
        成就上(superior)級從而成就自己絕對是(yes)一(one)條重要(want)的(of)原則。當你在(exist)爲(for)上(superior)級偏心而抱怨時(hour)，是(yes)否該認真反思一(one)下自己遵循了(Got it)這(this)個(indivual)原則。機會真的(of)不(No)會從天而降的(of)，更多時(hour)候要(want)靠自己去争取。

　　 規則八：把事做好的(of)同時(hour)，把人(people)做好
        從進入職場開始，就要(want)把塑造自己的(of)品牌作(do)爲(for)一(one)項重要(want)的(of)事來(Come)做。而把事做好是(yes)基本的(of)，同時(hour)也要(want)把人(people)做好。把人(people)做好更是(yes)一(one)個(indivual)人(people)品牌塑造的(of)重要(want)條件，你在(exist)職場上(superior)的(of)聲譽會決定職場的(of)長度和(and)寬度。你的(of)人(people)品是(yes)需要(want)大(big)家通過與你共事看出(out)來(Come)的(of)，也是(yes)一(one)個(indivual)長期積累的(of)過程。不(No)僅要(want)在(exist)單位内還要(want)在(exist)行業内、在(exist)業界樹立你良好形象。
        當然好人(people)不(No)是(yes)指長袖善舞、八面玲珑，而是(yes)人(people)一(one)定要(want)學會承擔責任，不(No)去做有害他(he)人(people)和(and)組織的(of)事情。
        很多聰明人(people)之所以(by)沒有做成大(big)事，不(No)是(yes)能力問題，而是(yes)态度問題。聽話，出(out)活，端正工作(do)态度，踏實做好本職工作(do)，總有一(one)天就算你不(No)寫萬言書，也會有領導重視你的(of)意見。