第一(one)種：對分内之事敢說“不(No)知道”的(of)人(people)。

對分内之事說“不(No)知道”，原因可能是(yes)“沒記住”，但最可能的(of)原因是(yes)“沒幹過”。無論是(yes)“沒記住”還是(yes)“沒幹過”，都屬于(At)失職範疇。現實中，“不(No)知道”分内某些事很正常，但是(yes)，一(one)旦把“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)來(Come)就不(No)正常了(Got it)，那就是(yes)在(exist)表明一(one)種毫不(No)在(exist)意的(of)敷衍立場。但凡一(one)個(indivual)敬業的(of)人(people)，就算他(he)真的(of)不(No)知道分内的(of)某些事，也不(No)會輕易将“不(No)知道”三個(indivual)字說出(out)口。

第二種：對工作(do)推說“不(No)會做”的(of)人(people)。

對分内工作(do)推說“不(No)會做”，原因可能是(yes)“幹不(No)了(Got it)”，但最可能的(of)原因是(yes)“不(No)想幹”。無論是(yes)“幹不(No)了(Got it)”還是(yes)“不(No)想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人(people)天生(born)就有幹成事的(of)能力，都是(yes)學過之後才會幹，或是(yes)幹過之後才會做。今天說“不(No)會做”的(of)人(people)，那明天肯定還是(yes)會說“不(No)會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味着一(one)輩子都不(No)會做。企業支付工資給下屬，可不(No)是(yes)爲(for)了(Got it)換取一(one)句“不(No)會做”。

第三種：出(out)問題說“不(No)怪我(I)”的(of)人(people)。

出(out)現問題忙說“不(No)怪我(I)”，原因可能真的(of)是(yes)“不(No)怪他(he)”，但即使“不(No)怪他(he)”，一(one)旦把“不(No)怪我(I)”三個(indivual)字急忙說出(out)來(Come)，急忙撇清責任的(of)時(hour)候，其實就是(yes)在(exist)表露一(one)種不(No)敢擔當的(of)心态。有人(people)或許認爲(for)這(this)是(yes)一(one)種說話藝術，而不(No)是(yes)一(one)種是(yes)否敢于(At)擔當的(of)問題，其實不(No)然。現實生(born)活中，“不(No)怪我(I)”三個(indivual)字常出(out)于(At)小孩之口，因爲(for)小孩沒有擔當責任的(of)能力，所以(by)才會下意識說出(out)來(Come)。作(do)爲(for)一(one)個(indivual)成年人(people)，如果還要(want)堅持把這(this)個(indivual)三個(indivual)字挂嘴巴，那就和(and)小孩子的(of)擔當能力沒有任何區别。

第四種：登門協調辦事“不(No)客氣”的(of)人(people)。

登門協調辦事“不(No)客氣”，原因可能是(yes)“不(No)知禮節”，但最可能的(of)原因卻是(yes)“不(No)願尊重人(people)”。企業工作(do)中，協調工作(do)是(yes)件經常性的(of)事務，但總有些人(people)喜歡以(by)“高高在(exist)上(superior)”的(of)姿态和(and)“下達命令”的(of)口吻協調工作(do)，結果總讓人(people)感覺不(No)被尊重而不(No)願意協調配合，以(by)緻工作(do)不(No)能順利、高效開展。工作(do)出(out)現問題後，責任貌似在(exist)配合者身上(superior)，但根源卻在(exist)“不(No)知禮節”者身上(superior)。相反，遇到(arrive)能決定其前途命運的(of)人(people)時(hour)，這(this)種人(people)通常會表現得極其“知書達禮”，這(this)時(hour)我(I)們(them)就需要(want)在(exist)其人(people)品問題上(superior)打上(superior)一(one)串省略号。

第五種：受人(people)幫助從來(Come)“不(No)言謝”的(of)人(people)。

受人(people)幫助從來(Come)“不(No)言謝”，原因可能是(yes)“大(big)恩不(No)言謝”，但最可能的(of)原因卻是(yes)“認爲(for)一(one)切都理所應當”。話說“幫人(people)是(yes)情分，不(No)幫是(yes)本分”，一(one)個(indivual)受人(people)幫助從來(Come)“不(No)言謝”的(of)人(people)，其實就是(yes)一(one)個(indivual)不(No)懂感恩的(of)人(people)。不(No)懂感恩并不(No)可怕，可怕的(of)是(yes)：不(No)懂感恩的(of)人(people)通常會恩将仇報。對于(At)這(this)種具有恩将仇報“潛能”的(of)下屬，縱使能力素質空前絕後、亘古未有、史無前例，我(I)們(them)都要(want)謹慎對待，能不(No)留就别留，不(No)愁世上(superior)何處無芳草。

第六種：看到(arrive)危險信号“不(No)支聲”的(of)人(people)。

看到(arrive)危險信号“不(No)支聲”，原因可能是(yes)“沒想到(arrive)會有危險”，但最可能的(of)原因卻是(yes)“等着看熱鬧”。企業之中，如果多數人(people)等着看企業的(of)熱鬧，責任肯定在(exist)管理者身上(superior)的(of)，若隻有少數人(people)等着看企業的(of)熱鬧，那就另說了(Got it)。所以(by)，企業在(exist)查辦問題追究人(people)員責任時(hour)，除了(Got it)要(want)揪出(out)“主謀”外，還要(want)在(exist)“拔其蘿蔔帶起泥”中把那些“等着看熱鬧”的(of)“幫兇”揪出(out)來(Come)，留着這(this)号人(people)遲早都是(yes)個(indivual)禍害。