1、領導總是(yes)沒時(hour)間，而下屬總是(yes)沒工作(do)
        【現象】：（1）下屬有工作(do)去請教領導，領導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導緻領導大(big)量的(of)時(hour)間花在(exist)爲(for)下屬解決問題上(superior)。（2）領導授權不(No)到(arrive)位，不(No)太相信下屬有獨立完成任務的(of)能力。
        【根本原因】：1、領導不(No)懂得授權與監督。        2、沒有鎖定責任。
        【後果】：1、領導花大(big)量的(of)時(hour)間幫助下屬解決問題，因此領導者沒有足夠時(hour)間把自己本職工作(do)做好。
                   2、領導能力太強，導緻員工能力得不(No)到(arrive)提升，很難把公司戰略執行出(out)結果。
        【解決方案】：1、在(exist)可監督的(of)範圍之内，領導盡可能多授權
           2、明确一(one)對一(one)責任，制定獎懲
           3、培養下屬的(of)思考及解決問題的(of)能力

         2、老闆有方向，沒力量，員工有力量，沒方向
        【根本原因】：企業缺乏組織執行能力，
        【問題背景】：1、老闆有戰略，可沒辦法執行。員工有激情，可不(No)知道怎樣做
          2、員工有激情，有能力，可是(yes)不(No)知道怎麽做。
        【問題後果】：老闆的(of)戰略意圖沒有辦法去執行，影響企業未來(Come)長遠的(of)去發展
        【解決方案】：1、将公司的(of)目标與個(indivual)人(people)目标相結合
          2、設立相應的(of)流程，以(by)确保戰略可以(by)轉化爲(for)實際行動。

        3、 企業高層思想不(No)統一(one)，各自爲(for)政，互相拆台
        【根本原因】：1）企業遠景、戰略目标、價值觀不(No)明确、不(No)統一(one)。
         2）高層以(by)自我(I)利益爲(for)中心，而不(No)以(by)公司的(of)結果爲(for)導向。
        【後果】：企業失去凝聚力，導緻内耗增大(big)。
        【解決方案】：1）通過明确企業遠景、戰略目标、價值觀，使高層思想統一(one)。
          2）把高層個(indivual)人(people)發展跟企業遠景、戰略目标相結合。
          3）根據遠景、價值觀、戰略目标制定企業的(of)制度和(and)規範。