19、你的(of)團隊不(No)缺能人(people)但缺乏活力

        【現象】：在(exist)企業裏，能人(people)不(No)能起到(arrive)帶頭作(do)用(use)，公司員工工作(do)熱情不(No)高、人(people)心渙散。
        【根本原因】：1、員工不(No)明确自己的(of)結果  2、公司競争機制、獎懲機制不(No)完善。3、缺乏團隊精神
        【導緻後果】：1、員工有能力，沒有發揮出(out)來(Come)   
        【解決方案】：1、把員工的(of)個(indivual)人(people)發展戰略和(and)企業的(of)發展結合在(exist)一(one)起
        2、 設立完善競争機制、獎懲機制

        20：關鍵人(people)員判逃造成巨大(big)損失？
        【根本原因】：人(people)員組織系統有問題、員工的(of)價值觀與公司的(of)價值觀不(No)符
        【産生(born)原因】：這(this)是(yes)企業留才，育才，與吸才的(of)問題。
        【導緻後果】：1、人(people)才流失後企業要(want)從新招聘新人(people)，招過來(Come)的(of)新人(people)企業就要(want)重新投入成本培訓新人(people)。
        2、人(people)才流失後帶走的(of)技術在(exist)同行業開發的(of)新産品很快的(of)搶占了(Got it)市場，使得公司市場份額縮水，舉步艱難，人(people)才的(of)流失對公司員工也造成很大(big)的(of)心理沖擊，導緻員工人(people)心浮動，工作(do)熱情相對下降，工作(do)效率大(big)幅度降低。
        【解決方案】：1、人(people)是(yes)企業的(of)重要(want)資産，是(yes)創造企業價值的(of)關鍵。員工會離開企業53%是(yes)因爲(for)薪資問題企業可采取入股的(of)方式讓高層管理參股，像年度分紅，獎勵機制等一(one)些方式。
        2、企業要(want)訓練員工發展，培育人(people)才，推行學習性組織，透過這(this)種培訓方式能夠提高員工的(of)士氣，降低人(people)才的(of)流失比例，創造好更好的(of)企業文化，增加公司的(of)學習氛圍，同時(hour)提升企業的(of)形象。透過組織學習加強公司薄弱環節，提升競争力。
        從公司來(Come)說，要(want)從兩方面談：
        1、 防止關鍵人(people)員判逃的(of)措施：比如簽保密協議，給員工以(by)約束
        2、 判逃之後公司如何最小程度減小損失？比如做好人(people)力儲備。