21、協調的(of)事很多，卻越協調，事越多

        現象：問題出(out)現，因爲(for)責任人(people)不(No)明确，所以(by)在(exist)協調過程中，越協調，事越多。
        根本原因：1）橫向看：部門間協調不(No)到(arrive)位
          2）縱向看：上(superior)下級責任不(No)明确：職責不(No)明确、都在(exist)以(by)自我(I)爲(for)中心，沒有以(by)公司結果爲(for)導向。
        導緻後果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業内耗。
         解決方案：1、明确公司結果，統一(one)目标；2、明确職責；3、建立完善工作(do)流程；4、提升企業的(of)團隊精神

        22、小企業犯大(big)企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不(No)通等
        【現象】：企業很小，部門很多，辦事程序繁瑣。
        【根本原因】：1、戰略問題：企業過于(At)追求管理的(of)完美，不(No)明白不(No)同階段的(of)企業重點應該在(exist)哪裏。 
        2、各部門以(by)自我(I)爲(for)中心。
        【導緻後果】：1、企業内部溝通不(No)暢，部門之間互相設置障礙，效率不(No)高，企業嚴重内耗。
        【解決方案】：1、根據企業現狀，有效簡化組織架構
            2、以(by)客戶價值爲(for)導向，統一(one)企業核心文化

        23、存在(exist)着大(big)量的(of)花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人(people)主義等種種形式主義現象
        【現象】：1）員工做事在(exist)于(At)形式，老闆在(exist)的(of)時(hour)候一(one)個(indivual)樣，老闆不(No)在(exist)又不(No)是(yes)一(one)個(indivual)樣。
        2）員工做事剛開始很認真，越到(arrive)後面越不(No)行。
        3）領導都在(exist)做“好好先生(born)”，員工做錯了(Got it)，說幾句，遷就。
        【原因】： （1）管理層對員工做事的(of)結果沒有清晰的(of)定義
        （2）沒有檢查和(and)監督
       （3）沒有明确的(of)獎罰機制
        【後果】：1、員工做表面工作(do)， 不(No)提供結果，員工不(No)能提供結果，導緻企業無法生(born)存。
        解決方案：（1）建立對事不(No)對人(people)的(of)機制
        （2）設立監督和(and)檢查機制
        （3）以(by)結果爲(for)導向，明确獎罰制度（讓員工都做結果，而不(No)是(yes)任務）
        （4）讓領導明白：遷就等于(At)放棄，要(want)求才是(yes)真愛。