理由一(one)：聘請專業的(of)管理顧問有利于(At)管理風險的(of)防範。兵法雲“殺敵一(one)千，自損八百”，事後糾錯并非是(yes)解決糾紛最好的(of)方式，對于(At)中小型企業來(Come)說，最好的(of)方式是(yes)防患于(At)未然。而管理風險的(of)預防和(and)控制正是(yes)企業管理顧問最主要(want)、最重要(want)的(of)工作(do)。

理由二：管理顧問會告訴企業主哪些該做，哪些不(No)該做。就像導遊會告訴遊客哪裏有山有水，哪裏有深壑有懸崖一(one)樣，顧問師會告訴企業主哪些事情可以(by)做，哪些事情萬萬不(No)能碰。

理由三：專業管理顧問可以(by)引導企業樹立正确的(of)管理風險、管理觀念。顧問師在(exist)爲(for)企業提供管理服務時(hour)，可以(by)引導企業樹立正确的(of)管理風險管理觀念，逐漸改變某些企業“我(I)們(them)管理事務很少，根本不(No)打官司”的(of)錯誤觀點。管理風險管理不(No)是(yes)要(want)求企業經營者精通管理，而是(yes)要(want)讓他(he)們(them)意識到(arrive)應當将管理風險作(do)爲(for)企業的(of)重要(want)事務納入管理體系。

理由四：聘請管理顧問有利于(At)商業交易的(of)順利完成。中小企業的(of)商業交易常常是(yes)先朋友，後合作(do)，而交涉細節又必然要(want)涉及利益的(of)安排、取舍，這(this)些常常礙于(At)情面而難以(by)啓齒。如果由管理顧問出(out)面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的(of)情面，又能将雙方的(of)權利義務用(use)完備的(of)管理文件予以(by)明确下來(Come)，保障交易和(and)合作(do)的(of)安全，節約交易的(of)時(hour)間，達到(arrive)交易和(and)合作(do)的(of)根本目的(of)。此外，聘請專業管理顧問還可以(by)威懾不(No)良客戶，使客戶在(exist)履約時(hour)會有所顧慮，不(No)會輕易違約，這(this)也在(exist)一(one)定程度上(superior)促成了(Got it)商業交易的(of)順利完成。

理由五：可以(by)減少公司成本。盈利有兩種方式：一(one)是(yes)從市場上(superior)賺取更多的(of)錢，一(one)是(yes)減少成本開支。一(one)方面，與其在(exist)遇到(arrive)問題時(hour)請顧問師來(Come)充當“外科醫生(born)”，還不(No)如趁早請顧問師成爲(for)企業的(of)“保健醫生(born)”。對商人(people)來(Come)說，動手術和(and)服用(use)維他(he)命的(of)成本孰高孰低是(yes)不(No)難判斷的(of)。同理，與其花錢打官司，不(No)如花錢請管理顧問。另一(one)方面，聘請專業的(of)管理顧問比公司内部設法務崗位具有更高的(of)性價比。一(one)名普通的(of)公司法務的(of)月薪通常是(yes)3000-5000元，若是(yes)具有一(one)定資質的(of)法務，費用(use)通常會更高。這(this)還不(No)包括社會保險的(of)花費。而對于(At)中小型企業，一(one)般兩萬左右就能請到(arrive)專業的(of)管理顧問，并且還不(No)需提供保險、福利，選擇聘請管理顧問無疑更加劃算。

理由六：專業管理顧問提供的(of)管理服務更爲(for)冷靜、客觀。公司内部的(of)管理人(people)員屬于(At)公司内部編制，因此職責上(superior)多有隐形的(of)限制。在(exist)做決擇判斷時(hour)，也因爲(for)公司内部人(people)際關系或個(indivual)人(people)利益的(of)摻合，而多有掣肘。外聘的(of)管理顧問則可以(by)提供獨立冷靜的(of)處理意見，相對來(Come)說更加客觀。

理由七：專業管理顧問提供的(of)管理服務更爲(for)專業、娴熟。專業的(of)管理顧問經常參與糾正改善案，具有豐富的(of)法庭經驗與庭審技巧。并且，專業的(of)管理顧問對于(At)風險更具有敏感性，更利于(At)管理風險的(of)提前防範。

理由八：專業的(of)管理顧問擁有更多的(of)同行資源，便于(At)集中智慧處理問題。專業顧問師相比公司法務人(people)員擁有的(of)專業圈子更大(big)，當遇到(arrive)疑難雜症時(hour)，專業顧問師可以(by)利用(use)所在(exist)顧問師事務所的(of)便利，召開專題讨論會，集中更多專業顧問師的(of)智慧解決問題。

理由九：專業的(of)管理顧問更容易和(and)企業主主動對話。一(one)般來(Come)說，專業的(of)管理顧問成就動機更強，更渴望成功，也因此會更主動地(land)爲(for)企業主出(out)謀劃策。經過長期合作(do)，雙方都更加了(Got it)解彼此，工作(do)中能夠更加親密無間地(land)配合，這(this)給企業的(of)發展壯大(big)所帶來(Come)的(of)價值是(yes)無法用(use)金錢衡量的(of)。

理由十：聘請專業的(of)管理顧問能夠對外提升企業形象。顧問師是(yes)管理的(of)使者，是(yes)管理的(of)代言人(people)。專業的(of)管理顧問可以(by)爲(for)公司進行法制宣傳，赢得群衆對企業的(of)信任；聘用(use)一(one)家優秀、知名顧問師所的(of)顧問師作(do)管理顧問，還能在(exist)一(one)定程度上(superior)提升公司的(of)知名度和(and)美譽度。

理由十一(one)：專業的(of)管理顧問能夠爲(for)公司财務部門提供切實可行的(of)管理建議來(Come)合理避稅。專業的(of)管理顧問可以(by)幫助企業劃清避稅與偷稅等類似概念的(of)界限，該專業領域的(of)顧問師甚至能提供專業的(of)避稅方案。

理由十二：專業的(of)管理顧問可以(by)爲(for)顧問單位的(of)企業設立、股權轉讓、增資減資、招标投标、合并分立、清算注銷、資産重組、改制上(superior)市等全面提供管理服務，爲(for)中小型企業的(of)發展壯大(big)保駕護航，排除後顧之憂。

理由十三：專業的(of)管理顧問可以(by)成爲(for)決策的(of)參與者。在(exist)法治國(country)家，絕大(big)多數社會事務都可能用(use)管理的(of)方式來(Come)解決和(and)表述，商業領域也不(No)例外。以(by)美國(country)爲(for)例，美國(country)很多企業的(of)重大(big)經營決策都需要(want)企業管理顧問的(of)詳細論證，甚至美國(country)政府在(exist)政府采購、WTO談判時(hour)都會經常聽取華爾街顧問師的(of)意見。如果說人(people)生(born)就是(yes)由一(one)場又一(one)場的(of)談判組成的(of)，那顧問師無疑是(yes)最好的(of)談判家！

理由十四：不(No)同的(of)企業，管理模式、主營業務、客戶情況、交易習慣等都有差異，專業的(of)管理顧問可以(by)在(exist)深入掌握不(No)同企業個(indivual)性的(of)基礎上(superior)，爲(for)企業量身定制主營業務合同、勞動合同和(and)其他(he)常用(use)合同的(of)示範文本，讓企業人(people)員在(exist)具體操作(do)上(superior)有章可循，在(exist)簽約層面也可以(by)起到(arrive)管理風險的(of)防範作(do)用(use)。

理由十五：幫助企業完善内部管理制度和(and)管理監督機制。在(exist)制度化的(of)管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的(of)設計是(yes)十分必要(want)的(of)。企業内部管理制度中必須注入管理風險防範和(and)控制的(of)機制，杜絕因制度不(No)健全引發管理風險。專業的(of)管理顧問可以(by)幫助企業規範法務部門和(and)法務人(people)員的(of)工作(do)，合理設臵其職權，還可以(by)應公司的(of)要(want)求開展“管理課堂”，對公司的(of)工作(do)人(people)員進行法制教育及培訓。

理由十六：相比一(one)般的(of)公司事務，管理賦予了(Got it)顧問師更多的(of)調查取證權、參與權等各方面的(of)權利。專業的(of)管理顧問可以(by)就有關問題出(out)具管理改善建議。

理由十七：避讓和(and)代理作(do)用(use)。管理顧問作(do)爲(for)企業某方面的(of)代理人(people)，在(exist)企業遇到(arrive)刁難和(and)麻煩時(hour)，不(No)僅能提供管理依據，而且能以(by)顧問師身份代理出(out)面推檔，使企業負責人(people)加以(by)回避，可以(by)收到(arrive)意想不(No)到(arrive)的(of)效果。

理由十八：聘請外部管理顧問實際上(superior)是(yes)用(use)一(one)個(indivual)普通員工的(of)價格聘請到(arrive)總監級的(of)高管，并且這(this)樣的(of)高管還不(No)會介入管理層的(of)利益格局，人(people)員關系處理簡單快捷，解聘、續聘十分自由。

理由十九：從目前的(of)勞動力市場上(superior)看，公司内部專職法務大(big)多專注于(At)公司事務，但是(yes)在(exist)處理外部糾紛或者進行危機處理方面卻并不(No)一(one)定擅長。因此，一(one)個(indivual)常年合作(do)的(of)外部管理顧問團隊在(exist)緊急情況下所提供的(of)幫助對企業來(Come)說非常寶貴。

理由二十：成功的(of)執業顧問師多是(yes)積極的(of)社會活動參加者，至少在(exist)某些熟悉的(of)行業具有一(one)定的(of)人(people)脈，便于(At)爲(for)企業在(exist)行業上(superior)下遊進行業務對接，與客戶分享相關資源。