先來(Come)說說柯達破産的(of)案例：伊斯曼，柯達公司創辦人(people)以(by)及膠卷發明人(people)，堪稱“100年前的(of)喬布斯”，一(one)個(indivual)偉大(big)的(of)商人(people)，員工持股（ESOP）就是(yes)從他(he)開始的(of)。多年來(Come)，柯達公司一(one)直順風順水，直到(arrive)公司交給了(Got it)董事會，由于(At)戰略性判斷失誤，最終導緻公司破産。

        要(want)知道，80年代，索尼的(of)數碼相機出(out)來(Come)以(by)後，柯達是(yes)最早感受到(arrive)了(Got it)數字影像對膠片行業（感光材料）的(of)沖擊，于(At)是(yes)就開始重新定位。
但由于(At)當時(hour)的(of)企業家股權已被高度稀釋，公司股東全是(yes)投資機構，大(big)部分是(yes)外行人(people)，得出(out)的(of)戰略性判斷就是(yes)：我(I)要(want)在(exist)數字時(hour)代成爲(for)一(one)個(indivual)數碼相機的(of)領導者。
        于(At)是(yes)，公司拼命挖掘電子數字領域裏的(of)牛人(people)，但這(this)種人(people)一(one)般都是(yes)從他(he)們(them)本身去感受這(this)個(indivual)行業，最終卻丢掉了(Got it)公司最核心的(of)東西。2012年1月19日，柯達公司在(exist)紐約向法院提出(out)“破産保護申請”。

        其次，再說說富士重生(born)的(of)故事：
        與之相反，其競争對手富士卻闖出(out)了(Got it)另外一(one)天。那麽富士采用(use)的(of)方法是(yes)什麽？
        他(he)完全沒有按原來(Come)的(of)路徑突圍，而是(yes)成立了(Got it)一(one)個(indivual)千人(people)研究所，每天就想一(one)件事，咱們(them)這(this)點東西還能幹什麽？所以(by)，你看富士的(of)報表，業務類别非常豐富：
        1）控制自由基防老化的(of)技術，應用(use)到(arrive)制藥領域；
        2）基于(At)納米水平的(of)塗裝技術，應用(use)到(arrive)化妝品領域；
        3）TAC是(yes)制造液晶屏幕後面偏光闆的(of)重要(want)塗料，富士目前占有70%的(of)市場份額。
        這(this)裏面需要(want)強調的(of)關鍵是(yes)，突圍和(and)轉型，是(yes)企業家必備的(of)功夫。企業隻有一(one)件事是(yes)不(No)變的(of)，這(this)件事情叫做變。而且，你一(one)定要(want)搞清楚，當你的(of)體量特别大(big)的(of)時(hour)候，大(big)部隊式的(of)突圍轉移是(yes)不(No)可能的(of)，一(one)定要(want)化整爲(for)零：明确你的(of)優勢在(exist)哪裏，變成小股部隊轉型。
        富士二次創業神話的(of)締造者古森重隆，從根本上(superior)講，應用(use)的(of)就是(yes)這(this)樣一(one)個(indivual)突圍的(of)思路。

        總之，隻有保護了(Got it)企業家精神，企業才能搞好。企業的(of)權利設置，一(one)定要(want)圍繞着企業家精神做文章。誰擁有最重要(want)的(of)資源，誰有企業家精神，誰就應該有公司最多的(of)權利，這(this)是(yes)第一(one)法則。

        未來(Come)商業的(of)秘密是(yes)保護一(one)群人(people)共同在(exist)頂端去戰鬥！因此在(exist)設置公司章程時(hour)，另外非常重要(want)的(of)四個(indivual)字是(yes)“立時(hour)而變”，一(one)定要(want)有一(one)些關于(At)公司權利變動的(of)條款，要(want)能夠讓公司不(No)至于(At)形成僵局。