導 讀

很多公司都被員工的(of)流失所困擾，尤其是(yes)工作(do)10餘年的(of)老員工，他(he)們(them)的(of)離開往往被視爲(for)公司的(of)損失。然而，員工的(of)離開真的(of)是(yes)壞事麽？“老臣”一(one)定比新手更有價值嗎？在(exist)TEDxCEIBS2018年度演講盛會上(superior)，中歐EMBA校友趙曉鈞分享了(Got it)他(he)對這(this)個(indivual)問題的(of)思考。他(he)認爲(for)，企業與人(people)一(one)樣，都需要(want)經曆“新陳代謝”，成功的(of)企業家必須跳出(out)“傷害”與“被傷害”的(of)格局，看清事情的(of)真相，才能帶領公司走向未來(Come)。

因爲(for)水立方，很多人(people)知道了(Got it)我(I)。

我(I)頂着“水立方中方總設計師”這(this)個(indivual)光環生(born)活了(Got it)十幾年，其實有些時(hour)候并不(No)太情願。因爲(for)我(I)知道自己已不(No)再是(yes)個(indivual)純粹的(of)建築師了(Got it)。想到(arrive)在(exist)這(this)個(indivual)光環下很難再有突破，于(At)是(yes)我(I)做了(Got it)一(one)個(indivual)決定——不(No)再做建築師，嘗試涉足企業管理。在(exist)人(people)們(them)的(of)印象裏，傳統的(of)設計公司是(yes)很難真正進入所謂的(of)企業化運作(do)中的(of)。我(I)一(one)直在(exist)思考，能否通過一(one)些與衆不(No)同的(of)做法，把效率、戰略、投資、市場等要(want)素融入到(arrive)建築師組成的(of)人(people)力型公司的(of)血液裏。我(I)們(them)做了(Got it)很多“标新立異”的(of)事情，使得公司在(exist)短時(hour)間内從幾百人(people)發展到(arrive)了(Got it)四五千人(people)，成爲(for)行業的(of)領軍。對我(I)來(Come)說，這(this)是(yes)個(indivual)不(No)小的(of)成就。帶着這(this)份成就感，我(I)又做了(Got it)一(one)個(indivual)決定——不(No)再做設計公司的(of)管理了(Got it)，我(I)要(want)再次調轉方向。在(exist)前五十年的(of)生(born)命曆程裏，我(I)總是(yes)這(this)樣變來(Come)變去。這(this)并不(No)受人(people)歡迎，我(I)也因此付出(out)了(Got it)很多代價。但有一(one)點我(I)很清楚，我(I)的(of)每一(one)次嘗試跟人(people)們(them)平常所诟病的(of)「見異思遷」不(No)同。我(I)每次都能達到(arrive)一(one)個(indivual)預想中的(of)高位，然後在(exist)這(this)個(indivual)高位，我(I)會選擇放下，掉頭，再去迎接新的(of)挑戰。與其說是(yes)選擇，不(No)如說是(yes)“順應”。否極泰來(Come)，亢龍有悔，有起就有落。與其護着曾經的(of)高位，浪費生(born)命，不(No)如讓生(born)命去尋找更新鮮的(of)空間。我(I)希望自己的(of)生(born)命延續着這(this)種慣性，能一(one)次次地(land)爲(for)這(this)個(indivual)世界帶來(Come)哪怕一(one)丁點兒的(of)變化。我(I)生(born)命中所追尋的(of)最大(big)樂趣，莫過于(At)此。

1 企業與人(people)一(one)樣

都需要(want)經曆“新陳代謝”

很多公司發展到(arrive)一(one)定階段必然會面臨一(one)個(indivual)問題，那就是(yes)企業生(born)命的(of)新陳代謝。這(this)是(yes)我(I)多年經營一(one)家人(people)力型公司所得到(arrive)的(of)一(one)點感悟。說到(arrive)新陳代謝，無非就是(yes)“舊的(of)不(No)去，新的(of)不(No)來(Come)”。新的(of)不(No)來(Come)，企業就沒有未來(Come)。這(this)是(yes)無法抗拒的(of)客觀規律。可是(yes)，并非每個(indivual)人(people)都能認識到(arrive)這(this)個(indivual)規律。我(I)有一(one)位非常尊重的(of)老師，有一(one)天他(he)憂心忡忡地(land)跑來(Come)問我(I)：“曉鈞，我(I)聽說跟了(Got it)你十四五年的(of)同事現在(exist)要(want)離開公司了(Got it)，是(yes)真的(of)嗎？設計公司不(No)就是(yes)靠人(people)嗎？人(people)走了(Got it)公司不(No)就完了(Got it)嗎？”我(I)很感激老師對我(I)的(of)關心，也很理解他(he)的(of)心情。但我(I)們(them)不(No)得不(No)深思，這(this)一(one)番話裏所透露出(out)來(Come)的(of)信息，一(one)定是(yes)我(I)們(them)慣常理解的(of)那樣嗎？老員工爲(for)何要(want)離開公司？爲(for)了(Got it)公司長遠發展，就一(one)定要(want)留住員工嗎？留住員工一(one)定可以(by)給公司帶來(Come)長遠發展嗎？我(I)對老師說，像我(I)們(them)這(this)樣一(one)個(indivual)人(people)力型公司，要(want)謀求長遠發展，并不(No)見得一(one)定靠留住員工，而是(yes)應該主動去管理團隊的(of)新陳代謝。因爲(for)我(I)們(them)是(yes)人(people)力資本的(of)發展商，設計隻是(yes)我(I)們(them)表面的(of)産品，人(people)才才是(yes)我(I)們(them)真正的(of)産品。就像房地(land)産發展商一(one)樣，長期持有自己的(of)産品，未必是(yes)唯一(one)的(of)、最好的(of)選擇。

2 成功的(of)企業家

必須跳出(out)「傷害與被傷害」的(of)格局

對于(At)企業的(of)新陳代謝，并非每個(indivual)人(people)都願意去接受。

當我(I)們(them)到(arrive)了(Got it)四五十歲，不(No)再年輕時(hour)，真的(of)會認爲(for)自己不(No)如年輕人(people)嗎？真的(of)會把自己曾經叱咤風雲的(of)戰場讓給年輕人(people)嗎？絕大(big)多數人(people)不(No)會。不(No)會不(No)是(yes)因爲(for)我(I)們(them)選擇不(No)讓，而是(yes)在(exist)我(I)們(them)大(big)多數人(people)的(of)腦海裏，根本就沒有這(this)個(indivual)選項。我(I)們(them)意識不(No)到(arrive)這(this)一(one)點，意識不(No)到(arrive)新陳代謝是(yes)企業必須有的(of)“天條”。這(this)會産生(born)一(one)個(indivual)矛盾，任何事物都會在(exist)新舊之間産生(born)對立。我(I)們(them)的(of)生(born)命，就是(yes)由新到(arrive)舊，同時(hour)被更新的(of)力量所取代。很多時(hour)候，我(I)們(them)都不(No)願意直視這(this)個(indivual)事實，而是(yes)把腦袋埋在(exist)沙子裏，固步自封。這(this)是(yes)令人(people)沮喪的(of)。可就算我(I)們(them)看到(arrive)了(Got it)這(this)個(indivual)事實，我(I)們(them)會選擇順應嗎？很難，沒有幾個(indivual)人(people)可以(by)笑着面對生(born)命的(of)消逝。我(I)們(them)要(want)選擇抗争嗎？抗争或許是(yes)對的(of)，但是(yes)當我(I)們(them)固守過去的(of)時(hour)候，帶來(Come)的(of)常是(yes)苦惱。

在(exist)人(people)力資源管理理論中，“選用(use)育留”是(yes)我(I)們(them)耳熟能詳的(of)，這(this)個(indivual)理論最終的(of)落腳點是(yes)“留”——留住人(people)。對一(one)個(indivual)處于(At)創業期乃至發展期的(of)年輕公司來(Come)說，确實需要(want)這(this)樣做。但當公司發展到(arrive)一(one)定程度，新陳代謝将是(yes)一(one)個(indivual)巨大(big)的(of)挑戰。華爲(for)總裁任正非在(exist)這(this)方面近乎偏執，他(he)要(want)求公司45歲的(of)員工一(one)定要(want)在(exist)自己的(of)崗位上(superior)退休。他(he)爲(for)什麽要(want)這(this)樣做？實在(exist)值得我(I)們(them)深思。

有人(people)曾做過統計，給我(I)們(them)這(this)代企業家帶來(Come)最大(big)苦惱的(of)就是(yes)“老臣”。事實上(superior)，企業的(of)新陳代謝正是(yes)企業的(of)當家人(people)和(and)老員工之間的(of)一(one)場嚴肅博弈。面對要(want)被“代謝”掉的(of)老夥伴們(them)，每一(one)個(indivual)老闆心裏都不(No)好受，這(this)是(yes)人(people)之常情。可這(this)終究會發生(born)。大(big)量的(of)老員工，由于(At)完成不(No)了(Got it)自己内在(exist)的(of)新陳代謝，面臨被外部淘汰，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)大(big)概率事件。這(this)樣的(of)分離遲早會發生(born)，而且會以(by)各種各樣的(of)形式出(out)現。分離的(of)恐懼是(yes)人(people)類關于(At)痛苦的(of)幾個(indivual)重要(want)心理原形之一(one)。從出(out)生(born)時(hour)跟母體分離，到(arrive)成長過程中不(No)斷有親人(people)、友人(people)、愛人(people)離開，再到(arrive)最後自己跟這(this)個(indivual)世界分離，我(I)們(them)無時(hour)無刻不(No)在(exist)分離的(of)痛苦裏浸泡。隻要(want)活在(exist)這(this)個(indivual)世界上(superior)，痛苦就如影随形。面對痛苦，我(I)們(them)會想辦法抵抗，同時(hour)也會想辦法說服自己去接受。

我(I)們(them)把感受到(arrive)痛苦理解成被傷害——先有痛苦再有傷害，而非先有傷害才有痛苦。

在(exist)企業，情況更是(yes)如此。員工會把痛苦理解成“公司對我(I)不(No)好”“老闆傷害了(Got it)我(I)”“同事對我(I)不(No)好”，諸如此類。于(At)是(yes)，在(exist)公司的(of)變革過程和(and)新陳代謝中，就會演變出(out)若幹傷害與被傷害。避免傷害與被傷害的(of)遊戲，無時(hour)無刻不(No)在(exist)上(superior)演，讓很多人(people)難以(by)自拔。但凡成功的(of)企業家，隻有跳脫這(this)種遊戲，最終看到(arrive)事情的(of)真相，找到(arrive)生(born)命最重要(want)的(of)意義，才能帶領公司走向未來(Come)。比如我(I)尊重的(of)任正非先生(born)就是(yes)這(this)樣。

3 莫執于(At)生(born)命的(of)長度,多關注生(born)命的(of)寬度

我(I)自己也曾經受過很大(big)的(of)痛苦。我(I)的(of)痛苦來(Come)自于(At)我(I)總怕自己做得不(No)夠好，總怕因爲(for)自己而傷害到(arrive)别人(people)。我(I)總想讓事情一(one)片和(and)諧，不(No)要(want)起什麽沖突；總是(yes)希望能承擔更多責任，多做一(one)點，從而讓自己目光所及，一(one)片安詳。但是(yes)，這(this)麽做的(of)結果是(yes)，長此以(by)往，身心俱疲。

我(I)開始尋找破解之法，希望在(exist)自己的(of)軀殼裏裝滿勇氣，突破這(this)些糾纏。直到(arrive)有一(one)天，我(I)才明白，我(I)的(of)痛苦源自内心。我(I)害怕新陳代謝，害怕“代謝”掉一(one)些舊的(of)東西，實際上(superior)是(yes)害怕自己有朝一(one)日也會被“代謝”掉。我(I)們(them)所有的(of)恐懼都來(Come)自于(At)我(I)們(them)不(No)敢面對這(this)樣一(one)個(indivual)真相，那就是(yes)生(born)命是(yes)有盡頭的(of)。認識到(arrive)這(this)一(one)點，再去面對和(and)處理痛苦，你會發現勇氣已開始在(exist)我(I)們(them)心裏慢慢滋長。這(this)是(yes)一(one)個(indivual)艱難的(of)學習過程。隻有弄清楚這(this)些，我(I)們(them)才能接近事物的(of)本來(Come)面目，接近那個(indivual)所謂的(of)“源”。因此，如果還認爲(for)新陳代謝帶給我(I)們(them)的(of)可能是(yes)某種傷害，就大(big)錯特錯了(Got it)。事實上(superior)，新陳代謝帶給我(I)們(them)的(of)是(yes)一(one)種機會。新陳代謝的(of)過程，促使我(I)們(them)每個(indivual)人(people)去拓展自己生(born)命的(of)寬度。

當我(I)們(them)很在(exist)意地(land)盯着生(born)命的(of)盡頭，發現生(born)命的(of)長度是(yes)有限的(of)時(hour)候，得到(arrive)的(of)隻有恐懼和(and)抵制。而當我(I)們(them)關注生(born)命的(of)寬度時(hour)，新陳代謝便會在(exist)我(I)們(them)的(of)内心悄然發生(born)。當我(I)們(them)完成了(Got it)這(this)種内在(exist)的(of)新陳代謝，再去面對這(this)個(indivual)世界，會發現一(one)切都是(yes)年輕的(of)。我(I)們(them)自己也會變得年輕。

4 對于(At)企業來(Come)說,新陳代謝是(yes)企業發展的(of)一(one)個(indivual)真相

我(I)絕不(No)是(yes)慫恿企業主們(them)用(use)殘酷無情的(of)手段對付那些跟随自己曆經百戰但已漸漸老去的(of)員工，隻是(yes)希望他(he)們(them)能看到(arrive)這(this)樣一(one)個(indivual)真相。留住員工當然重要(want)，尤其是(yes)那些年輕的(of)正處在(exist)草創期的(of)企業，一(one)定要(want)考慮這(this)一(one)點，但當企業發展到(arrive)一(one)定的(of)成熟期，新陳代謝就是(yes)一(one)個(indivual)無法回避的(of)重要(want)命題。很多痛苦其實是(yes)生(born)命本身所帶有的(of)，絕非哪個(indivual)人(people)強加于(At)我(I)們(them)。看清楚這(this)個(indivual)真相，我(I)們(them)的(of)生(born)命才會變得更加有意義。

世界本身是(yes)無常的(of)，固執是(yes)我(I)們(them)的(of)本性。我(I)們(them)常常會固執在(exist)某件事情上(superior)，但随着時(hour)間一(one)點一(one)滴地(land)過去，回頭再看，會發現我(I)們(them)的(of)固執很無聊，沒有意義。當我(I)們(them)發現生(born)命還有足夠的(of)寬度時(hour)，人(people)生(born)的(of)境界會變得豁然開朗起來(Come)。

總之，無論是(yes)企業，還是(yes)我(I)們(them)每個(indivual)人(people)，都要(want)在(exist)内心深處種下一(one)顆新陳代謝的(of)種子，時(hour)刻提醒自己，不(No)斷地(land)去探索那些未知的(of)世界。