古人(people)很早就意識到(arrive)，戰略的(of)制定固然離不(No)開執行能力的(of)保障，但執行的(of)效果卻取決于(At)系統、周密的(of)決策部署。軍事家孫武曾說過：“未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不(No)勝者，得算少也”。所以(by)，企業的(of)戰略達成，既需要(want)決策者提升戰略決策水平，也離不(No)開高管團隊執行素養的(of)提高。突破企業從戰略到(arrive)執行的(of)瓶頸，企業才能實現系統管理的(of)升級，發展階段的(of)躍升！

  企業家應了(Got it)解企業人(people)才招聘的(of)相關知識，因爲(for)人(people)才是(yes)幫助企業實現業績突破、企業跨越式發展的(of)關鍵環節。關鍵人(people)才的(of)引進必須進行人(people)才需求測評，發現人(people)才的(of)價值追求、制定符合人(people)才特質的(of)發展路徑，讓人(people)才真正與企業需求相匹配。

  一(one)般可依據以(by)下“招聘原則”展開招聘工作(do)：
    1、少引進戰略性人(people)才，多引進執行性人(people)才。
    2、管理者以(by)培養爲(for)主，技術人(people)才以(by)引進爲(for)主。
    3、匹配的(of)：文化匹配、崗位需求與個(indivual)人(people)能力匹配、公司支出(out)與個(indivual)人(people)收入匹配。
    4、有驅動力的(of)，即熊熊烈火、有超強欲望。
    ① 外驅動力，指衣食住行 ；② 内驅動力，指使命、責任、愛
    5、愛我(I)的(of)，即崇拜我(I)、願意追随我(I)：誰愛我(I)，我(I)用(use)誰。
    6、基層-談利益；中層-談機會;高層-談使命。

   真正讓對企業有貢獻的(of)人(people)才順利晉升，企業就必須建立一(one)套規範管理、量化考核的(of)晉升管理機制。企業員工的(of)職業規劃設計主要(want)包括升職、調崗、降級三種類型，員工職業發展路徑需要(want)結合組織架構設計、崗位工作(do)分析、層級薪酬制度和(and)關鍵人(people)才激勵進行綜合考慮，讓員工看到(arrive)清晰的(of)職業晉升崗位方向，激勵員工自發努力工作(do)。

 企業決策者不(No)應是(yes)具體執行者。讓合适的(of)人(people)去做合适的(of)事、掌握分工協作(do)的(of)本質，企業才能運用(use)組織架構實現對企業的(of)工作(do)的(of)管理。

人(people)才戰略的(of)制定和(and)管理，本質在(exist)于(At)将關鍵崗位人(people)才組成企業家組織，用(use)系統組織、目标管理、标準流程的(of)規範實現對企業的(of)管控。讓戰略決策者回歸戰略層面，讓執行者專注提升執行能力，員工的(of)價值得到(arrive)體現，戰略才能實現。