第一(one)是(yes)遠見，第二是(yes)布局，第三是(yes)資源，第四是(yes)人(people)才。這(this)四者缺一(one)不(No)可。

企業的(of)生(born)生(born)死死是(yes)一(one)個(indivual)常态，在(exist)生(born)死中大(big)浪淘沙，最後淘出(out)來(Come)的(of)是(yes)最偉大(big)的(of)企業。成功與失敗之間，最關鍵的(of)區别就是(yes)創始人(people)有無遠見。

世界上(superior)最成功的(of)企業，其創始人(people)無一(one)不(No)是(yes)具備夢想和(and)遠見的(of)。比如任正非，當所有的(of)人(people)都在(exist)倒賣外國(country)技術的(of)時(hour)候，他(he)居然把自己賺的(of)第一(one)筆錢全部投到(arrive)研發中去，到(arrive)最後彈盡糧絕，終于(At)收獲了(Got it)研發成果。當時(hour)中國(country)不(No)用(use)他(he)的(of)産品，他(he)就跑到(arrive)南斯拉夫做成了(Got it)第一(one)單，任正非之所以(by)敢于(At)走出(out)去，是(yes)因爲(for)他(he)是(yes)學語言出(out)身的(of)，很早就學了(Got it)三門外語，所以(by)說企業家的(of)才能和(and)遠見跟企業的(of)發展是(yes)有密切關系的(of)，任正非的(of)起步就已經奠定了(Got it)華爲(for)成爲(for)世界公司的(of)基礎。

有了(Got it)遠見以(by)後，企業需要(want)通過布局一(one)點一(one)點累積自己的(of)勢能。布局不(No)同了(Got it)，資源和(and)人(people)才的(of)使用(use)也會發生(born)相應的(of)變化，任何一(one)個(indivual)企業都是(yes)這(this)樣，遠見、布局、資源和(and)人(people)才是(yes)其發展最重要(want)的(of)要(want)素。做企業就像建造大(big)壩，把這(this)四大(big)要(want)素攔起來(Come)，水位就會變得越來(Come)越高，四大(big)要(want)素積累得越高，競争實力就越強，這(this)就是(yes)勢能累積的(of)過程。