企業要(want)做大(big)做強，要(want)持續獲取獲取高利潤的(of)能力，首先我(I)們(them)清楚企業的(of)利潤是(yes)從哪裏來(Come)的(of)？

從外面的(of)市場中獲取，而現在(exist)市場競争越來(Come)越大(big)，随着原材料的(of)上(superior)升，人(people)工成本上(superior)升，市場壓力越來(Come)越大(big)，面臨着這(this)些市場壓力，由誰來(Come)承受？ 大(big)部分情況下，壓力是(yes)由營銷部門和(and)老闆來(Come)承受的(of)，當然了(Got it)，更多的(of)重擔是(yes)壓迫在(exist)老闆的(of)肩膀上(superior)，如果不(No)能将這(this)種壓力分擔到(arrive)全體員工身上(superior)，那麽後果可想而知。

事實上(superior)，我(I)們(them)員工隻想着從公司内部賺錢，而不(No)是(yes)到(arrive)市場上(superior)幫助企業賺錢，這(this)樣就是(yes)形成了(Got it)少數人(people)的(of)經營者在(exist)承受市場的(of)經營壓力，而大(big)部分員工是(yes)沒有經營壓力的(of)，對外部市場的(of)壓力是(yes)不(No)敏感的(of)，或者說是(yes)沒有感覺的(of)，隻要(want)按部就班的(of)完成上(superior)司規定的(of)公司，那就可以(by)了(Got it)，做一(one)天和(and)尚撞一(one)天鍾。

這(this)就像一(one)個(indivual)火車頭拉着一(one)節節的(of)車廂，隻有老闆有動力，車廂越多，車就跑得越慢，所以(by)，你感覺會越來(Come)越累，雖然累，但是(yes)企業的(of)發展也不(No)盡如人(people)意，利潤降低，甚至出(out)現了(Got it)虧損，老闆雖然在(exist)企業實施了(Got it)很多手段，但是(yes)效果确實微乎其微，不(No)起波瀾，所以(by)，我(I)們(them)就想是(yes)否有一(one)種能傳遞外部壓力到(arrive)企業的(of)一(one)種經營模式，将每一(one)個(indivual)車廂變成一(one)個(indivual)個(indivual)的(of)動力源，帶動企業發展。

公司内部要(want)積極的(of)想方法來(Come)應對這(this)種壓力，将原本隻是(yes)有動力的(of)火車車頭變成各個(indivual)車廂都是(yes)一(one)個(indivual)個(indivual)的(of)動力源，如果才能做到(arrive)這(this)一(one)點呢：讓每一(one)個(indivual)員工都能站在(exist)公司的(of)角度上(superior)，老闆的(of)角度上(superior)去獲取利潤，所以(by)，我(I)們(them)的(of)理念+算盤的(of)阿米巴經營模式應運而生(born)。

阿米巴經營與傳統管理的(of)區别

從傳統的(of)直線型組織機構到(arrive)職能型組織機構，從事業部制的(of)利潤中心、成本中心到(arrive)自主經營體，阿米巴正是(yes)這(this)樣一(one)種劃小單位、細分組織機構，實現全員經營的(of)創新組織模式。在(exist)阿米巴組織模式下，公司被分成多個(indivual)獨立經營的(of)阿米巴，以(by)客戶爲(for)中心，按照事業發展的(of)狀況自由地(land)分割、整合、增值、靈活運行。

阿米巴經營的(of)神奇魅力能爲(for)企業帶來(Come)什麽效果？

1、使經營哲學滲透全企業、全員工，使“敬天愛人(people)，利他(he)之心”文化滲入人(people)心；

2、使全體員工從“被動管理”到(arrive)“主動經營”，全力以(by)赴爲(for)企業發展；

3、使員工明确人(people)生(born)意義，事業意義，付出(out)不(No)亞于(At)任何人(people)努力，積極向上(superior)，樂觀态度；

4、将企業劃分爲(for)一(one)個(indivual)個(indivual)小的(of)經營利潤中心，高利潤發展，遇到(arrive)任何危機不(No)虧本，不(No)動亂；

5、引入獨立經營，獨立核算和(and)内部市場化交易機制，讓每一(one)個(indivual)一(one)線員工成爲(for)經營的(of)主角；

6、使企業量化分權，培養經營人(people)才，掌控授權的(of)風險。變成“老闆思維”和(and)“行動力的(of)經營者”；

7、真正讓企業實現“銷售額最大(big)化、經費最小化”，從而構建“人(people)人(people)都是(yes)經營者”的(of)幸福型企業；

8、通過經營會計，将經營的(of)實際狀況看清、看透、看系統，同時(hour)用(use)組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每日一(one)核算，當天出(out)報表。