“管事”，從目标到(arrive)結果簡單來(Come)說，就是(yes)定目标、拿結果和(and)追過程。最重要(want)的(of)是(yes)，拿結果。一(one)個(indivual)優秀的(of)管理者，首先要(want)有明确的(of)目标，然後通過有效的(of)策略和(and)行動，确保目标的(of)實現。

1） 定目标

管理者的(of)首要(want)任務，就是(yes)定目标，沒有目标就沒有管理。這(this)就需要(want)運用(use)SMAERT原則、OKR目标與關鍵結果法等工具和(and)方法，将目标明确，讓每個(indivual)人(people)有方向感和(and)緊迫感。而且，目标不(No)能是(yes)一(one)個(indivual)冷冰冰的(of)數字，而是(yes)有目标感。

這(this)當中還涉及到(arrive)聚集最重要(want)的(of)目标，及目标的(of)分解，讓每個(indivual)人(people)關注引領性指标。可以(by)說，做好目标管理，關于(At)事的(of)管理就成功了(Got it)一(one)半。因爲(for)一(one)個(indivual)人(people)心中有目标，腳步才有力量。

2）拿結果

有了(Got it)目标，就要(want)想辦法達成目标，拿到(arrive)結果。如果說目标是(yes)彼岸，那計劃就是(yes)橋梁。無疑，計劃要(want)做周全，雖然會出(out)現計劃趕不(No)上(superior)變化的(of)事，但并不(No)影響管理者要(want)花足夠精力将計劃做周全，要(want)不(No)然很難拿到(arrive)想要(want)的(of)結果。

有了(Got it)計劃，行動便是(yes)關鍵了(Got it)。那麽，管理者如何帶領團隊以(by)高效的(of)行動拿到(arrive)結果，這(this)将考驗的(of)是(yes)不(No)隻是(yes)管理者的(of)執行力，也考驗整個(indivual)團隊的(of)執行力。而團隊的(of)執行力，體現的(of)還是(yes)管理者的(of)管理水平如何。

3）追過程

好的(of)管理，既要(want)做好結果管理，也要(want)做好過程管理。對于(At)過程管理來(Come)說，檢查、督導和(and)反饋是(yes)必不(No)可少環節。

常言道，員工不(No)會做你希望的(of)，隻會做你檢查的(of)。你不(No)檢查，員工會認爲(for)你不(No)重視，那怎麽會有好的(of)執行呢？而且對檢查的(of)結果要(want)反饋，要(want)督導，目标的(of)是(yes)讓員工有動力，也有方法。這(this)些都是(yes)最基本的(of)管理工作(do)。