如果把企業比作(do)是(yes)運動場，那基層就是(yes)運動員，中層就是(yes)教練員，高層就是(yes)裁判員，基層隻做事不(No)做人(people)；中層既要(want)做事情又要(want)做人(people)；高層不(No)做事隻做人(people)！
        對于(At)考核中層員工，就是(yes)教練員，教練員既要(want)做事又要(want)做人(people)。因爲(for)好的(of)教練員是(yes)拿過金牌的(of)運動員，有背會的(of)傳承，也有經驗的(of)創新，這(this)樣的(of)教練員，必須既做事又做人(people)，也就是(yes)說，既要(want)做好工作(do)，也要(want)帶好團隊，做人(people)做事相結合，做人(people)無私則無畏，做事無私也有畏，這(this)樣，才是(yes)合格的(of)中層！而對于(At)考核高層，就是(yes)裁判員，裁判員就是(yes)隻管人(people)不(No)管事。因爲(for)高層隻負責用(use)好人(people)，該管則管，不(No)該管千萬不(No)要(want)管！給下面的(of)人(people)多留點空間，允許人(people)犯錯，這(this)樣才能使下屬迅速成長。萬萬不(No)能做諸葛亮般的(of)人(people)物，最後累死了(Got it)自己同樣亡國(country)，因爲(for)不(No)是(yes)後續無人(people)，而是(yes)沒培養人(people)才。
        才能、德行、胸懷，這(this)就是(yes)檢驗基層、中層、高層的(of)用(use)人(people)标準。才能和(and)胸懷大(big)家都能理解，需要(want)解釋一(one)下的(of)是(yes)中間的(of)德行，什麽是(yes)德？即品格；什麽是(yes)行？即性格。一(one)流的(of)人(people)：品格爲(for)方剛毅，做人(people)如山，以(by)不(No)變應萬變，性格爲(for)柔韌圓通，做事如水，以(by)萬變應不(No)變。這(this)就是(yes)德行。
        1、用(use)人(people)理念
        講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱曆更講能力，講資曆更講奉獻，講道德更講風格用(use)人(people)理念是(yes)小、中、大(big)企業都必須具備的(of)，特别是(yes)對于(At)小企業來(Come)說，可以(by)無理論，但必須有理念。在(exist)用(use)人(people)方面，沒有正确的(of)用(use)人(people)理念，招來(Come)人(people)也是(yes)白招！到(arrive)最後，爲(for)了(Got it)壯大(big)實力，而盲目擴充人(people)數，越招越大(big)，隻會成爲(for)大(big)大(big)泡泡糖，一(one)戳就破了(Got it)。一(one)般的(of)企業在(exist)用(use)人(people)理念方面，講的(of)就是(yes)文憑、職稱、閱曆、資曆、道德。而在(exist)我(I)這(this)裏的(of)體會則不(No)然，這(this)些東西對我(I)來(Come)說，不(No)是(yes)完全正确。這(this)些也要(want)講，但企業不(No)是(yes)政界，不(No)是(yes)學界，更不(No)是(yes)單純的(of)慈善事業，沒有财政撥款，沒人(people)能給你買單，所以(by)在(exist)用(use)人(people)方面，我(I)更多的(of)是(yes)講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
         所謂的(of)文憑，就是(yes)學曆，現在(exist)的(of)教育背景下，很多人(people)都爲(for)了(Got it)學曆而曆學，好不(No)容易大(big)學畢業了(Got it)，再問問小學的(of)課本，早就不(No)記得了(Got it)！當今出(out)來(Come)的(of)本科生(born)，連一(one)個(indivual)适合的(of)工作(do)都找不(No)到(arrive)了(Got it)，還談什麽知識改變命運？理性理想，水平是(yes)不(No)是(yes)比文憑更重要(want)？
         再說說職稱。财會專業的(of)本科生(born)稍加複習就能考上(superior)堂堂的(of)注冊會計師，真讓他(he)去大(big)公司，連個(indivual)出(out)納都做不(No)好。而真正稱職的(of)财務大(big)總管，什麽财務方面的(of)事情都能理順做好，您放心，讓他(he)去考注冊會計師，他(he)不(No)一(one)定考得上(superior)！這(this)就跟真正的(of)美國(country)人(people)考不(No)過中國(country)的(of)英語6級考試一(one)個(indivual)道理。所以(by)說有職稱不(No)能代表能稱職！
        說到(arrive)閱曆，确實很重要(want)，但閱曆相對能力來(Come)說，閱曆是(yes)無力的(of)。很多人(people)以(by)自己的(of)閱曆自豪，卻忘了(Got it)閱曆隻是(yes)過去，并不(No)代表現在(exist)，更不(No)能說明将來(Come)！企業是(yes)做出(out)來(Come)的(of)，是(yes)需要(want)實際行動落地(land)的(of)，一(one)切的(of)輝煌僅代表過去，未來(Come)永遠是(yes)空白。所以(by)，可以(by)用(use)閱曆去壯志淩雲的(of)想，但必須用(use)能力腳踏實地(land)的(of)做！
        很多地(land)方論資排輩，那是(yes)短缺經濟的(of)年代，過剩經濟的(of)今天，有資曆的(of)人(people)需要(want)講的(of)是(yes)奉獻，要(want)學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人(people)，這(this)才是(yes)成熟的(of)表現——稻子成熟了(Got it)，就該低頭了(Got it)。何不(No)将陽光和(and)雨露多奉獻給年輕人(people)，讓他(he)們(them)茁壯成長呢？搞企業切勿出(out)現鞠躬盡瘁卻死而無後已的(of)人(people)，有了(Got it)資曆更要(want)奉獻！
         最後說到(arrive)道德。什麽是(yes)道德？以(by)至誠爲(for)道，以(by)至仁爲(for)德，方爲(for)道德。道德是(yes)做人(people)必須具備的(of)，而做企業的(of)人(people)除了(Got it)道德之外，更講風格。可以(by)歸結爲(for)：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱曆更講能力、講資曆更講奉獻、講道德更講風格。”
         2、用(use)人(people)心态：第一(one)上(superior)帝是(yes)賞識的(of)部下、第二上(superior)帝是(yes)尊敬的(of)領導、第三上(superior)帝是(yes)忠實的(of)顧客。
        說到(arrive)心态，不(No)隻是(yes)對下屬，而是(yes)作(do)爲(for)企業來(Come)說，面對所有人(people)的(of)時(hour)候，應該用(use)什麽心态。企業不(No)是(yes)政府，不(No)是(yes)做學術研究，更不(No)是(yes)慈善機構，所以(by)在(exist)企業裏的(of)任何一(one)個(indivual)人(people)，面對的(of)人(people)群大(big)體上(superior)可以(by)分爲(for)三類：第一(one)是(yes)部下，第二是(yes)領導，第三是(yes)客戶。
        在(exist)企業家的(of)内心深處，是(yes)否反思過，真正第一(one)的(of)上(superior)帝到(arrive)底是(yes)誰？我(I)告訴你，真正的(of)第一(one)上(superior)帝不(No)是(yes)别人(people)而是(yes)自己賞識的(of)部下。我(I)一(one)直提攜厚侍的(of)人(people)，爲(for)什麽要(want)這(this)樣做？因爲(for)我(I)的(of)第一(one)上(superior)帝就是(yes)我(I)賞識的(of)部下。真正想把人(people)用(use)好，就是(yes)把你想用(use)的(of)人(people)當上(superior)帝！要(want)說出(out)來(Come)，更要(want)做出(out)來(Come)。我(I)負責任地(land)說，想要(want)培養下屬，先給下屬做好下屬，想要(want)鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要(want)有稱職的(of)部下，先給部下當好部下，想要(want)下屬做好服務，先給下屬做好服務！不(No)要(want)擺譜，可以(by)講資格老，但絕對不(No)能講老資格！
        作(do)爲(for)一(one)個(indivual)企業的(of)管理層，對部下，都須從思想到(arrive)行爲(for)都表露出(out)這(this)麽一(one)個(indivual)心态：“我(I)能爲(for)您做點什麽？我(I)還能爲(for)您做點什麽？您能讓我(I)爲(for)您做點什麽？”這(this)樣的(of)心态，才能符合企業的(of)需求！舉個(indivual)例子，和(and)團隊一(one)起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作(do)爲(for)領導的(of)你，能不(No)能先給下屬敬酒？能不(No)能用(use)實際行動爲(for)團隊服務一(one)次？
        我(I)在(exist)企業這(this)麽多年以(by)來(Come)，都是(yes)把我(I)賞識的(of)部下作(do)爲(for)我(I)的(of)第一(one)上(superior)帝！隻有這(this)樣，從内心出(out)發，然後用(use)實際行動去賞識你的(of)部下，這(this)樣你的(of)部下會爲(for)了(Got it)這(this)份賞識更加努力。必須用(use)實際行動讓部下做到(arrive)“兩袋”（口袋和(and)腦袋）豐收！也就是(yes)物質文明和(and)精神文明雙豐收。
        第二上(superior)帝就是(yes)我(I)尊敬的(of)領導！領導咋說我(I)咋辦，用(use)腳踏實地(land)去落實領導的(of)壯志淩雲。領導發話，我(I)們(them)就必須把好的(of)事情做得更好，麻煩的(of)事情也做得盡善盡美。具體落地(land)怎麽做？定标準一(one)絲不(No)苟，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一(one)失！
忠實的(of)客戶是(yes)我(I)的(of)第三上(superior)帝！做爲(for)決策層，外樹一(one)面醒目旗幟，内斂一(one)支精英團隊，做到(arrive)最後，買方市場變爲(for)賣方市場，做到(arrive)大(big)精強優或專特精美，把第一(one)上(superior)帝（賞識的(of)部下）和(and)第二上(superior)帝（尊敬的(of)領導）服務好，第三上(superior)帝（忠實的(of)客戶）就自然有了(Got it)。需要(want)說明的(of)是(yes)，客戶雖然排在(exist)第三，但同樣是(yes)上(superior)帝！
        3、用(use)人(people)風尚：六分人(people)才，八分使用(use)，十分待遇
        很多老闆在(exist)用(use)人(people)方面都有一(one)個(indivual)定式，就是(yes)“你幹多少活我(I)給你多少錢”，這(this)樣的(of)下屬會是(yes)什麽樣的(of)呢？下屬隻會“你給多少錢我(I)幹多少活”。到(arrive)最後，企業不(No)是(yes)做爛就是(yes)做死。心胸不(No)夠，風尚不(No)行，如何能用(use)好人(people)？又如何能成就大(big)企業？
        你爲(for)什麽不(No)能厚侍員工？說白了(Got it)就是(yes)太摳門！有人(people)說過“啥驕傲？牛呗！啥謙虛？裝呗！啥節儉，摳呗！”摳摳搜搜連員工工資都舍不(No)得發，待遇都不(No)願意漲，還做什麽企業？爲(for)什麽有的(of)企業能留住人(people)就是(yes)：“六分人(people)才，八分使用(use)，十分待遇！”你隻有讓六分的(of)人(people)，做八分的(of)事情，給他(he)十分的(of)待遇，讓他(he)不(No)斷地(land)在(exist)企業裏用(use)犯錯（因爲(for)能力不(No)相配）去進步，你才能真正鍛煉出(out)你适合的(of)人(people)才！
        有的(of)企業犯錯一(one)次提拔一(one)次，而員工由于(At)做不(No)稱職的(of)事情，而又給了(Got it)超出(out)希望的(of)工資，他(he)一(one)定會倍感珍惜，一(one)定會加倍努力的(of)做好每件事情，做到(arrive)“做事無私也有畏”。當員工被你鍛煉的(of)稱職了(Got it)，你又給他(he)更高的(of)崗位，給他(he)更多的(of)待遇，允許他(he)犯更大(big)的(of)錯，讓他(he)又一(one)次成長、成熟，這(this)樣反複鍛煉，最終隻要(want)是(yes)人(people)物，就能打造出(out)來(Come)！而其他(he)的(of)事你也就不(No)用(use)煩了(Got it)。到(arrive)最後，你擁有的(of)團隊是(yes)你一(one)手打造出(out)來(Come)而并非空降兵的(of)時(hour)代，這(this)都已經成爲(for)了(Got it)你忠心的(of)幹将，同樣也是(yes)你最忠誠的(of)部下，能夠和(and)你在(exist)事業的(of)道路上(superior)走到(arrive)終點，那你的(of)企業何談不(No)能做大(big)、做精、做強、做優？對自己的(of)部下在(exist)用(use)人(people)風尚這(this)方面多厚侍一(one)些吧！要(want)說明的(of)是(yes)，不(No)隻是(yes)厚待，而是(yes)厚博！用(use)厚博之舉去侍奉員工！
         4、用(use)人(people)方法：用(use)人(people)疑、疑人(people)用(use)，理性疑、感性用(use)，公開疑、透明用(use)
         “用(use)人(people)不(No)疑疑人(people)不(No)用(use)”那是(yes)短缺經濟的(of)年代，在(exist)過剩經濟的(of)今天是(yes)行不(No)通的(of)，在(exist)用(use)人(people)方法上(superior)，記住隻要(want)是(yes)人(people)物，就都是(yes)有争議的(of)，隻要(want)是(yes)人(people)才，就都是(yes)個(indivual)性的(of)。
        在(exist)用(use)人(people)上(superior)，隻要(want)有能力，人(people)品沒問題，就大(big)膽的(of)用(use)！有能力的(of)往往是(yes)有個(indivual)性的(of)，翻開曆史的(of)篇章，大(big)家可以(by)留意一(one)下，有名的(of)丞相、能幹的(of)将領，哪個(indivual)不(No)是(yes)有個(indivual)性的(of)？作(do)爲(for)企業，在(exist)用(use)人(people)上(superior)應該“關愛個(indivual)性，尊重個(indivual)性，保護個(indivual)性”，要(want)容得下能人(people)，隻要(want)這(this)個(indivual)人(people)心中是(yes)一(one)個(indivual)中心（一(one)個(indivual)中心爲(for)中，兩個(indivual)中心爲(for)患）。
        人(people)才難于(At)用(use)好，說什麽“用(use)人(people)不(No)疑疑人(people)不(No)用(use)”？這(this)是(yes)哪個(indivual)年代說的(of)話啊？那個(indivual)時(hour)代早就一(one)去不(No)複返了(Got it)！當今做企業，“用(use)人(people)不(No)疑”是(yes)對企業不(No)負責任，“疑人(people)不(No)用(use)”是(yes)對企業最大(big)的(of)犯罪！本人(people)認爲(for)“用(use)人(people)疑、疑人(people)用(use)；理性疑、感性用(use)；公開疑、透明用(use)。”這(this)就是(yes)做企業最好的(of)用(use)人(people)方法!隻要(want)企業能做到(arrive)真正的(of)“公平，公正，公開”，這(this)樣才有可能基業長青。
        5、用(use)人(people)技巧：善于(At)發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用(use)
        首先發現能人(people)的(of)長處，然後呵護他(he)們(them)的(of)觀念，包容他(he)們(them)的(of)個(indivual)性，最後大(big)膽給權，讓他(he)們(them)擁有自己的(of)舞台。這(this)樣的(of)人(people)才不(No)僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這(this)樣的(of)人(people)才到(arrive)最後，就能說主人(people)話、辦主人(people)事、盡主人(people)職。
       6、用(use)人(people)胸懷：多賞識，少譴責；用(use)其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
        要(want)知道賞識使人(people)成長，譴責使人(people)成熟。一(one)流的(of)企業是(yes)一(one)流的(of)商學院，如何讓企業的(of)員工能迅速成長？不(No)斷的(of)賞識、表揚，讓他(he)們(them)的(of)腳步跟上(superior)心靈。而當到(arrive)了(Got it)需要(want)員工成熟的(of)階段，就要(want)用(use)“刀子嘴、豆腐心”的(of)态度去譴責他(he)們(them)，讓他(he)們(them)的(of)心靈等一(one)等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了(Got it)，就該低頭了(Got it)”。
        7、用(use)人(people)境界：對基層——待遇留人(people)、對中層——情感留人(people)、對高層——事業留人(people)
        如何留住人(people)？在(exist)這(this)裏，理順爲(for)三個(indivual)層面。對基層的(of)人(people)員，方式是(yes)用(use)待遇留人(people)，因爲(for)基層人(people)心地(land)純樸且待遇少，他(he)們(them)需要(want)錢，能多厚待他(he)們(them)就盡量的(of)厚待他(he)們(them)；人(people)不(No)能把錢帶進棺材，那爲(for)什麽不(No)能多用(use)之于(At)民呢？讓基層的(of)人(people)過更好的(of)生(born)活，使得基層人(people)更努力的(of)工作(do)，這(this)不(No)是(yes)雙赢嗎？
         對中層的(of)人(people)員，方式是(yes)用(use)情感留人(people)。單純的(of)物質文明已經滿足不(No)了(Got it)他(he)們(them)的(of)需要(want)。隻有用(use)真感情去交往，把這(this)些人(people)當成家人(people)對待，可以(by)嚴厲，也可以(by)寬容，可以(by)賞識，也可以(by)譴責。做到(arrive)真正以(by)員工爲(for)家人(people)，這(this)樣，這(this)個(indivual)層面的(of)員工才會以(by)公司爲(for)家，會爲(for)了(Got it)這(this)個(indivual)自己的(of)家而投入更多的(of)忠誠和(and)心血。
          對高層的(of)人(people)員，方式是(yes)用(use)事業留人(people)。這(this)個(indivual)層面的(of)人(people)往往都能獨擋一(one)面，也确實想有番作(do)爲(for)，闖出(out)自己的(of)天空。待遇和(and)情感的(of)投入，還不(No)能滿足這(this)類人(people)。他(he)們(them)需要(want)什麽呢？他(he)們(them)需要(want)的(of)是(yes)一(one)份事業的(of)尊嚴！給他(he)們(them)平台和(and)施展的(of)空間，給他(he)們(them)财力和(and)物力的(of)支持，甚至讓他(he)們(them)成爲(for)你的(of)合夥人(people)，又有何不(No)可？
        8、用(use)人(people)哲學：成長型，成熟型，成功型
        隻要(want)一(one)說起哲學，很多人(people)就會講一(one)大(big)堆正确的(of)廢話，其實優秀的(of)都是(yes)簡單的(of)，但簡單的(of)并不(No)代表都優秀。我(I)的(of)用(use)人(people)哲學也很簡單，還是(yes)分三個(indivual)層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不(No)能把“失敗乃成功之母”一(one)概而論，這(this)是(yes)不(No)理性的(of)，也是(yes)不(No)負責任的(of)。對于(At)成長型：既講失敗乃成功之母；對于(At)成熟型：又講成功乃失敗之母；對于(At)成功型：優劣鮮明乃母中之母。這(this)就是(yes)我(I)的(of)哲學。
         9、成功用(use)人(people)：敢于(At)否定、勇于(At)創新、善于(At)善敗、樂于(At)舍、成于(At)歸零
         如何用(use)人(people)才算成功？也就是(yes)所謂的(of)“成功用(use)人(people)”，在(exist)我(I)看來(Come)，也隻有簡單五句話：“敢于(At)否定，勇于(At)創新，善于(At)善敗，樂于(At)取舍，成于(At)歸零”。隻要(want)做到(arrive)這(this)五句話，想不(No)成功都不(No)行。