金九銀十，跳槽季。前段時(hour)間，一(one)個(indivual) HR 的(of)朋友咨詢我(I)的(of)意見，她手上(superior)握有兩家公司的(of) offer，糾結着該去哪一(one)家。我(I)問了(Got it)她一(one)個(indivual)問題：“這(this)兩家公司，哪一(one)家公司的(of)整體情況你最清楚，了(Got it)解的(of)最多？”。她一(one)時(hour)有些答不(No)上(superior)來(Come)，說隻是(yes)面試時(hour)了(Got it)解一(one)些，僅此而已。任何決策之前，我(I)們(them)都需要(want)掌握足夠全面及準确的(of)信息。

跳槽也是(yes)如此。大(big)數據表明 90 後這(this)個(indivual)群體平均任職年限是(yes)7個(indivual)月。很多人(people)可能覺得是(yes) 90 後這(this)個(indivual)群體太有個(indivual)性，耐心和(and)忠誠度不(No)夠所緻。但其實，每一(one)個(indivual)人(people)内心裏都有“馬斯洛需求層次理論”中的(of)“求穩定、安全”的(of)需求，而并非就是(yes)喜歡折騰。隻是(yes)因爲(for)閱曆和(and)經驗不(No)足，加上(superior)沒有對新的(of)公司及職位深入了(Got it)解，預期和(and)現實有不(No)能接受的(of)差距，導緻離開。我(I)就面試過一(one)個(indivual) 92 年的(of)求職者，對方最近的(of) 3 份工作(do)平均時(hour)間就 8 個(indivual)月，但讓人(people)有好感的(of)是(yes)他(he)在(exist)每一(one)份工作(do)上(superior)都注明了(Got it)詳盡的(of)離職原因，并且在(exist)面試溝通時(hour)也毫不(No)隐晦的(of)談到(arrive)了(Got it)這(this)個(indivual)問題。“我(I)知道簡曆不(No)好看，但離職真的(of)是(yes)客觀上(superior)的(of)原因。我(I)曾經做過獵頭，我(I)知道如何做假簡曆，也懂得如何打理好前任公司的(of)人(people)事關系，保證背調的(of)通過，但我(I)不(No)願意那麽做”。

我(I)也相信，很多人(people)離職也真的(of)是(yes)客觀上(superior)的(of)那些因素：比如公司業務經營不(No)善，需要(want)轉型，部門或這(this)個(indivual)職位解體了(Got it)；自己的(of)性格和(and)處事就是(yes)和(and)上(superior)級處不(No)來(Come)，過的(of)不(No)開心；公司搬遷，離住處太遠等等。若每一(one)次跳槽或換工作(do)之前，能掌握這(this)三點常識，相信你的(of)換職風險會降低很多。

01、 爲(for)什麽而招？

好的(of) HR 接到(arrive)招聘任務之後，不(No)是(yes)馬上(superior)啓動招聘工作(do)，而是(yes)會問“爲(for)什麽會出(out)現這(this)個(indivual)招聘需求，該職位是(yes)有人(people)離職需要(want)補充，還是(yes)新增加編制，抑或其他(he)某種情況？”。提問代表了(Got it)我(I)們(them)思維在(exist)先，行動在(exist)後。提問代表了(Got it)你在(exist)思考，也就不(No)會輕易被别人(people)忽悠，而是(yes)有自己的(of)判斷，求證後再行動。做正确的(of)事，遠比正确的(of)做事，更安全而有用(use)。同樣，對于(At)你求職來(Come)說，如果是(yes)因爲(for)離職補充，那前任是(yes)因爲(for)什麽離職？工作(do)内容太單調沒有再設計的(of)可能？那你還願意接受這(this)樣的(of)工作(do)嗎？職位晉升發展受限？那是(yes)否要(want)先要(want)了(Got it)解一(one)下這(this)家公司的(of)晉升發展機制呢？和(and)直接上(superior)級磨合有問題？那這(this)個(indivual)上(superior)級的(of)性格風格是(yes)否又合适你呢？

如果是(yes)新設立的(of)崗位，那你了(Got it)解公司對這(this)個(indivual)新崗位的(of)要(want)求嗎？請你過去是(yes)幫助解決什麽問題？你目前這(this)個(indivual)階段是(yes)否已經具備了(Got it)這(this)個(indivual)能力？還是(yes)這(this)個(indivual)崗位招聘隻是(yes)一(one)個(indivual)短時(hour)間内的(of)備胎，當不(No)需要(want)了(Got it)，是(yes)否你也會随之失去價值？

你會發現，在(exist)招聘網站上(superior)，有些企業的(of)某些崗位幾乎常年挂在(exist)網站上(superior)招聘，是(yes)真的(of)缺人(people)嗎？還是(yes)另有目的(of)。如何去求證崗位的(of)真實性，崗位招聘的(of)原因及崗位本身是(yes)否合适你，可以(by)在(exist)面試的(of)時(hour)候有技巧的(of)提問 HR，或動用(use)身邊的(of)人(people)脈查詢等，盡量了(Got it)解相對真實的(of)信息。

02、 公司靠譜嗎？

如同相親一(one)樣，對方是(yes)否靠譜，是(yes)否值得你跟随？什麽行業，屬于(At)哪種類型的(of)公司，公司是(yes)做什麽業務的(of)，商業模式是(yes)怎樣的(of)，财務運營狀況如何。選擇一(one)個(indivual)職位，個(indivual)人(people)建議先考慮大(big)方向，再關注細節。

先看行業，行業是(yes)大(big)方向，一(one)旦選錯了(Got it)方向，越努力、越拼命，就會離成功越來(Come)越遠。我(I)一(one)個(indivual)朋友，是(yes)做銷售的(of)，之前在(exist)體檢行業，這(this)個(indivual)行業模式相對比較簡單，利潤也高，所以(by)她的(of)收入也很高，但因爲(for)公司有關系鬥争，而離開。後來(Come)去了(Got it)另一(one)個(indivual)服務性行業，但該行業普遍毛利率很低，使得她付出(out)曾經的(of)兩倍努力，卻拿不(No)到(arrive)和(and)之前同等的(of)收入。職業是(yes)戰術層面，而個(indivual)人(people)的(of)發展一(one)定要(want)緊緊地(land)把握住行業的(of)脈搏，這(this)才是(yes)戰略層面的(of)。

隻有戰略正确了(Got it)，戰術才有意義。就如同雷軍那句“站在(exist)風口上(superior)，豬都會飛”。找到(arrive)風口，才能順勢而爲(for)。選擇一(one)個(indivual)領域的(of)行業大(big)局，清楚行業的(of)驅使，站好自己所處的(of)位置。你的(of)位置，才決定了(Got it)你未來(Come)的(of)價值。

而公司的(of)整體情況了(Got it)解，可以(by)通過公司官網、招聘網站、天眼查、同行查或前任員工查。 衡量一(one)個(indivual)好的(of)組織或企業的(of)要(want)素無外乎：是(yes)否有前景的(of)商業模式、優秀的(of)團隊、召喚人(people)心的(of)使命願景、高效靈活的(of)機構、好的(of)管理機制和(and)包容的(of)文化。

03、 面試的(of)最後提問環節，你用(use)好了(Got it)嗎？

一(one)般負責且專業的(of) HR 都會在(exist)面試的(of)最後環節，向求職者詢問“請問您有沒有問題需要(want)問我(I)？”。這(this)是(yes)對應聘者的(of)尊重，也是(yes) HR 了(Got it)解對方求職動機的(of)機會。同樣，這(this)也是(yes)聰明的(of)你了(Got it)解公司和(and)職位的(of)最好機會。你可以(by)問面試官這(this)三方面問題：

一(one)問崗位相關：“爲(for)什麽招這(this)個(indivual)崗位，這(this)個(indivual)崗位的(of)發展前景，晉升通道，工作(do)核心職責，試用(use)期考核要(want)求”。了(Got it)解這(this)個(indivual)崗位與你的(of)匹配度，你的(of)勝任幾率多少，以(by)及未來(Come)的(of)發展方向是(yes)不(No)是(yes)你想要(want)的(of)。

二問公司情況：“公司處于(At)行業領域的(of)排名或位置，公司3年内的(of)發展方向，今年或去年一(one)年的(of)營收和(and)利潤狀況，是(yes)否有擴大(big)或搬遷的(of)可能，以(by)及公司的(of)願景和(and)價值觀是(yes)什麽等”。一(one)定程度上(superior)弄清楚企業的(of)大(big)緻情況，若面試官态度不(No)好不(No)願意回答，或回答的(of)含糊不(No)清，那這(this)家公司的(of)運營狀況及整體團隊素質估計也就一(one)般了(Got it)。

三問面試官本人(people)：“您是(yes)何時(hour)加入該企業的(of)，您覺得公司給您印象最深刻的(of)一(one)件事是(yes)什麽，您對自己的(of)工作(do)滿意度如果 10 分是(yes)滿分，您打多少分呢”。一(one)般面試官的(of)組成是(yes) HR 和(and)招聘的(of)這(this)個(indivual)崗位的(of)上(superior)級。你上(superior)級目前的(of)樣子，就極有可能是(yes)你三年或五年後變成的(of)樣子，你可以(by)問問自己“如果給你機會，你願意成爲(for) ta 嗎？”。

《學會提問：實踐篇》中說到(arrive)：“優質提問具有強大(big)的(of)力量，能改變自己和(and)周圍人(people)的(of)人(people)生(born)軌迹，使它們(them)朝着更好的(of)方向發展”。提出(out)正确的(of)問題，往往等于(At)解決了(Got it)問題的(of)大(big)半。要(want)提問，且會提問，能幫助你有效地(land)判斷這(this)家企業，是(yes)否真的(of)适合你。

跳槽如同像相親一(one)樣，你不(No)了(Got it)解對方的(of)出(out)身環境、背景、性格、喜好、價值觀，僅憑一(one)面之緣，就覺得 ta 是(yes)你要(want)攜手一(one)輩子的(of)另一(one)半，似乎有點可笑。當然不(No)排除結局完美的(of)可能，但這(this)個(indivual)風險，是(yes)不(No)是(yes)有點大(big)。俗話說“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，無論選擇伴侶，還是(yes)工作(do)，我(I)們(them)需要(want)在(exist)了(Got it)解自己的(of)基礎上(superior)，值得我(I)們(them)再多花一(one)點時(hour)間和(and)精力，做好信息的(of)收集，學會提問和(and)判斷，去深入全面的(of)了(Got it)解。這(this)是(yes)爲(for)自己負責，也是(yes)爲(for)他(he)人(people)負責。跳槽有風險，且行且謹慎！