戰略地(land)位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要(want)是(yes)分析企業外部環境及企業應該采用(use)的(of)戰略組合。

SPACE矩陣有四個(indivual)象限分别表示企業采取的(of)進取、保守、防禦和(and)競争四種戰略模式。這(this)個(indivual)矩陣的(of)兩個(indivual)數軸分别代表了(Got it)企業的(of)兩個(indivual)内部因素——财務優勢（FS）和(and)競争優勢（CA）；兩個(indivual)外部因素——環境穩定性（ES）和(and)産業優勢（IS）。這(this)四個(indivual)因素對于(At)企業的(of)總體戰略地(land)位是(yes)最爲(for)重要(want)的(of)。

建立SPACE矩陣的(of)步驟如下：
       1）選擇構成财務優勢（FS）、競争優勢（CA）、環境穩定性（ES）和(and)産業優勢（IS）的(of)一(one)組變量；
       2）對構成FS和(and)IS的(of)各變量給予從+1（最差）到(arrive)+6（最好）的(of)評分值。而對構成ES和(and)CA的(of)軸的(of)各變量從-1（最好）到(arrive)-6（最差）的(of)評分值；
       3）将各數軸所有變量的(of)評分值相加，再分别除以(by)各數軸變量總數，從而得出(out)FS、CA、IS和(and)ES各自的(of)平均分數；
       4）将FS、CA、IS和(and)ES各自的(of)平均分數标再各自的(of)數軸上(superior)；
       5）将X軸的(of)兩個(indivual)分數相加，将結果标在(exist)X軸是(yes)；将Y軸的(of)兩個(indivual)分數相加，将結果标在(exist)Y軸上(superior)；标出(out)X、Y數軸的(of)交叉點；
       6）自SPACE矩陣原點到(arrive)X、Y 數值的(of)交叉點畫一(one)條向量，這(this)一(one)條向量就表示企業可以(by)采取的(of)戰略類型。
       SPACE矩陣要(want)按照被研究企業的(of)情況而制定，并要(want)依據盡可能多的(of)事實信息。根據企業類型的(of)不(No)同，SPACE矩陣的(of)軸線可以(by)代表多種不(No)同的(of)變量。如，投資收益、财務杠杆比率、償債能力、流動現金、流動資金等。

向量出(out)現在(exist)SPACE矩陣的(of)進取象限時(hour)，說明該企業正處于(At)一(one)種絕佳的(of)地(land)位，即可以(by)利用(use)自己的(of)内部優勢和(and)外部機會選擇自己的(of)戰略模式，如市場滲透、市場開發、産品開發、後向一(one)體化、前向一(one)體化、橫向一(one)體化、混合式多元化經營等。

向量出(out)現在(exist)保守象限意味着企業應該固守基本競争優勢而不(No)要(want)過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、産品開發和(and)集中多元化經營等。

當向量出(out)現在(exist)防禦象限時(hour)，意味着企業應該集中精力克服内部弱點并回避外部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和(and)集中多元化經營等。

當向量出(out)現在(exist)競争象限時(hour)，表明企業應該采取競争性戰略，包括後向一(one)體化、前向一(one)體化、市場滲透、市場開發、産品開發及組建合資企業等。