1、提升你的(of)團隊

一(one)個(indivual)人(people)一(one)旦走上(superior)管理崗位，特别是(yes)主要(want)管理崗位，其成功之舉就不(No)再是(yes)發展自己，而是(yes)發展别人(people)。也就是(yes)說，領導者行使領導職權的(of)過程，在(exist)很大(big)程度上(superior)就是(yes)不(No)斷地(land)發現别人(people)、發展别人(people)的(of)過程。這(this)個(indivual)過程，就是(yes)團隊提升的(of)過程。

用(use)韋爾奇的(of)話說就是(yes)：“在(exist)你成爲(for)領導以(by)前，成功隻同自己的(of)成長有關。當你成爲(for)領導以(by)後，成功都同别人(people)的(of)成長有關。”擁有最好球員的(of)球隊并不(No)總是(yes)赢得最終的(of)勝利，但同等條件下，獲勝的(of)幾率要(want)高。作(do)爲(for)管理者，你應該去創造這(this)個(indivual)或者優于(At)這(this)個(indivual)條件或者環境。這(this)也就是(yes)說，作(do)爲(for)一(one)個(indivual)管理者，你不(No)是(yes)讓你自己變得更強，而是(yes)要(want)讓你的(of)員工變得更強，變得更會協同。

2、正直，赢取他(he)人(people)的(of)信任

作(do)爲(for)管理者，首先你要(want)正直，以(by)坦誠精神、透明度和(and)聲望，建立别人(people)對自己的(of)信賴感。對某些人(people)來(Come)說，成爲(for)管理者意味着開始了(Got it)自己的(of)權力之旅。爲(for)了(Got it)維護自己的(of)權威使用(use)一(one)些不(No)入流的(of)手段，同時(hour)，他(he)們(them)喜歡對人(people)和(and)信息保持控制的(of)感覺。

因此，他(he)們(them)會保守秘密，不(No)透露自己對員工及其業績的(of)想法，把自己關于(At)公司未來(Come)發展的(of)想法儲藏起來(Come)。這(this)種舉止當然可以(by)讓領導建立起自己的(of)地(land)盤，但是(yes)，它卻把信任排斥在(exist)了(Got it)團隊之外。

當領導們(them)表現出(out)真誠、坦率，言出(out)必行的(of)時(hour)候，信任就出(out)現了(Got it)，事情就是(yes)這(this)樣簡單。你的(of)員工始終應當知道，自己的(of)業績表現如何，公司的(of)業務進展怎麽樣。作(do)爲(for)領導者，你必須戰勝自己的(of)本能，不(No)要(want)試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的(of)信息，否則，你就可能損失自己團隊的(of)信任和(and)能量。

3、懂得工作(do)的(of)樂趣

快樂的(of)員工會提供相對高質量的(of)服務。讓你的(of)員工體會到(arrive)工作(do)的(of)樂趣，不(No)要(want)施加工作(do)之外的(of)壓力，否則會讓員工疲于(At)應對不(No)相幹的(of)事情。

4、讓員工擁有夢想

上(superior)進的(of)員工往往會有個(indivual)人(people)的(of)願景，有時(hour)它會跟公司的(of)願景相沖突。否定或者排斥它們(them)是(yes)大(big)錯特錯的(of)，應該去引導，爲(for)員工制定發展計劃，盡量的(of)将兩個(indivual)願景合二爲(for)一(one)，牽引到(arrive)公司的(of)發展軌道。

即使做不(No)到(arrive)，你也爲(for)公司或個(indivual)人(people)建立了(Got it)一(one)項資源，因爲(for)不(No)管是(yes)現在(exist)還是(yes)未來(Come)，在(exist)職的(of)還是(yes)離職的(of)員工和(and)我(I)們(them)的(of)客戶一(one)樣，都是(yes)我(I)們(them)的(of)資源。

5、學會分享工作(do)的(of)成績

當你成爲(for)一(one)名領導以(by)後，有時(hour)不(No)免會有這(this)樣的(of)沖動，你想說：“請看看我(I)做出(out)的(of)成績。”當你的(of)團隊表現出(out)色時(hour)，你希望把功勞都歸到(arrive)自己頭上(superior)。

擔任領導并不(No)意味着給你授予了(Got it)王冠，而是(yes)給你賦予了(Got it)一(one)項職責——使其他(he)人(people)身上(superior)最好的(of)潛質發揮出(out)來(Come)。爲(for)了(Got it)實現這(this)個(indivual)目标，就必須讓你的(of)員工信賴你。共同分享工作(do)的(of)成績。獨樂樂，與人(people)樂樂，孰樂？

要(want)想獲得員工們(them)的(of)信賴，領導們(them)也應該賞罰分明、以(by)身作(do)則。絕不(No)能霸占自己手下的(of)成就，把别人(people)的(of)好主意竊爲(for)己有。應該有足夠的(of)自信和(and)理智，不(No)需要(want)媚上(superior)欺下，團隊的(of)成功就是(yes)對自己的(of)認可，或早或遲而已。

6、善于(At)傾聽，并敢于(At)承認錯誤

作(do)爲(for)管理者，你需要(want)維護自己的(of)權威。但并不(No)見得每次都是(yes)獨立決策，你需要(want)去傾聽部下的(of)聲音，彙集多家之言，俗話說“三個(indivual)臭皮匠，頂個(indivual)諸葛亮”。

俗話說，人(people)無完人(people)，管理者也不(No)是(yes)聖人(people)，犯錯誤也不(No)足爲(for)奇，千萬不(No)要(want)因爲(for)維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

7、正視相反的(of)意見和(and)建議

發現問題是(yes)解決問題的(of)一(one)半。我(I)們(them)每個(indivual)人(people)都喜歡正面的(of)意見，對待負面的(of)意見往往會有敵對的(of)心理。

但作(do)爲(for)管理者，應該善于(At)傾聽并正視這(this)個(indivual)問題，有些需要(want)給與澄清和(and)解釋，有些就會成爲(for)正面的(of)意見和(and)建議。

最後，再重申一(one)次，管理者應該是(yes)管理自己，影響别人(people)。希望身爲(for)管理者或者即将成爲(for)管理者的(of)人(people)們(them)以(by)此共勉。