1) 什麽是(yes)不(No)簡單把簡單的(of)事情千百遍做好就是(yes)不(No)簡單。

　2) 沒有商品這(this)樣的(of)東西。顧客真正購買的(of)不(No)是(yes)商品，而是(yes)解決問題的(of)辦法。

　3) 老闆累都是(yes)“自找的(of)”，隻顧自我(I)行動而不(No)是(yes)運用(use)團隊的(of)力量，導緻自我(I)行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的(of)老闆抽身解放!

　4) 措施是(yes)執行中最重要(want)的(of)紐帶，抓住這(this)根紐帶就不(No)會有失手的(of)可能!永遠不(No)要(want)改變既定目标，隻要(want)增加措施就一(one)定可以(by)做到(arrive)。

　5) 不(No)滿足讓客戶滿意，要(want)追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　6) 讓員工在(exist)你身上(superior)看到(arrive)希望，心情不(No)好時(hour)要(want)假裝。

　7) 請示問題不(No)要(want)帶着問題請示，要(want)帶着方案請示。彙報工作(do)不(No)要(want)評論性地(land)彙報，而要(want)陳述性的(of)彙報。

　8) 管理就是(yes)把複雜的(of)問題簡單化，把混亂的(of)事情規範化。

　9) 經營企業就是(yes)經營人(people)，經營人(people)就是(yes)經營人(people)的(of)勁。如何讓人(people)的(of)勁最大(big)化?靠的(of)是(yes)體制。

　10) 老闆必須研究曆史，毛澤東就是(yes)曆史學家，能夠把過去很多人(people)犯的(of)錯誤吸取，最終帶領新中國(country)走出(out)來(Come)!

　11) 企業家絕對不(No)能陷入忙的(of)狀态，一(one)旦陷入就是(yes)誤入歧途了(Got it)!老闆經營企業是(yes)爲(for)了(Got it)解放自己，而并不(No)是(yes)讓企業拴住自己。

　12) 如果隻做過程的(of)事可以(by)被原諒，就培養了(Got it)不(No)注重有價值成果的(of)習慣!如果過程到(arrive)位便獲得獎勵，員工就不(No)會爲(for)成果負責任！

　13) 文化是(yes)滲透人(people)心最重要(want)的(of)力量，你不(No)需要(want)雇用(use)軀體，隻需要(want)搶占心智。而心智是(yes)通過文化才能搶占！

　14) 世界上(superior)沒有夕陽企業，隻有落後和(and)不(No)思進取的(of)企業。

　15) 隻有結果不(No)會騙人(people)，其他(he)都是(yes)假的(of)。

　16) 管理的(of)本質不(No)僅在(exist)于(At)知，更在(exist)于(At)行。

　17) 一(one)次良好的(of)撤退，應和(and)一(one)次偉大(big)的(of)勝利一(one)樣受到(arrive)獎賞。

　18) 沒有成果不(No)好的(of)下屬，隻有執行不(No)力的(of)上(superior)司。下屬不(No)會做出(out)你希望的(of)結果，隻會做你将要(want)檢查的(of)事情，檢查讓計劃落地(land)生(born)根。

　19) 管理沒有絕對的(of)對錯，隻要(want)适合你的(of)企業即可。

　20) 隻有制度沒有文化：要(want)麽執行有力，要(want)麽執行崩盤!隻有文化沒有制度：要(want)麽自然推動，要(want)麽軟弱無力！隻有文化和(and)制度是(yes)相溶匹配的(of)，才能将執行力度發揮到(arrive)極緻！