1) 員工犯錯不(No)見得是(yes)壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時(hour)說“我(I)可以(by)原諒你，但我(I)不(No)會放過你。

　　2) 偉人(people)議論理，常人(people)議論事，小人(people)議論人(people)。

　　3) 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是(yes)爲(for)了(Got it)決策正确無誤，獨裁則是(yes)培養服從習慣。

　　4) 惟一(one)持久的(of)競争優勢，也許就是(yes)比你的(of)競争對手學習得更快的(of)能力。

　　5) 高層管理者做正确的(of)事，中層管理者正确地(land)做事，執行層人(people)員把事做正确。

　　6) 四個(indivual)角的(of)錢追兩隻腳的(of)人(people)很容易，但是(yes)兩隻腳的(of)人(people)追四個(indivual)角的(of)錢卻很難，所以(by)說财富是(yes)被吸引的(of)!

　　7) 不(No)要(want)用(use)過去的(of)能力去解決未來(Come)的(of)問題。

　　8) 我(I)們(them)不(No)一(one)定知道正确的(of)道路在(exist)哪裏，但卻不(No)要(want)在(exist)錯誤的(of)道路上(superior)走得太遠。

　　9) 三流的(of)企業人(people)管人(people)，二流的(of)企業制度管人(people)，一(one)流的(of)企業文化管人(people)。

　　10) 君之視臣爲(for)手足，則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人(people)；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　11) 沒做好就是(yes)沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。

　　12) 執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他(he)找到(arrive)找借口的(of)力量;先講成果，再講原因讓他(he)難以(by)自圓其說。

　　13) 管理是(yes)盯出(out)來(Come)的(of)，技能是(yes)練出(out)來(Come)的(of)，辦法是(yes)想出(out)來(Come)的(of)，潛力是(yes)逼出(out)來(Come)的(of)。

　　14) 在(exist)這(this)個(indivual)世界上(superior)最愚蠢的(of)人(people)就是(yes)認爲(for)别人(people)比自己笨的(of)人(people)。你用(use)虛僞的(of)方式對待員工，員工就會用(use)虛僞的(of)方式對待你。

　　15) 在(exist)公司的(of)管理方面，應該相信少就是(yes)多的(of)道理，抓得少些，反而收獲就多了(Got it)。

　　16) 我(I)們(them)的(of)上(superior)代人(people)比較勤快，爲(for)什麽吃不(No)上(superior)飯?現在(exist)的(of)我(I)們(them)輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車?因爲(for)鄧小平提出(out)了(Got it)“分”，私有制的(of)改革。

　　17) 獎要(want)舍得，獎要(want)獎得心花怒放!罰要(want)狠心，罰要(want)罰得心驚膽戰!獎勵可以(by)引發更大(big)貢獻，懲罰可以(by)避免重複性損失。

　　18) 員工犯錯并不(No)可怕，可怕的(of)是(yes)一(one)錯再錯，錯第一(one)次是(yes)員工的(of)錯，錯第二次是(yes)你的(of)錯。

　　19) 職場真言：頭腦醒目一(one)點，處世低調一(one)點，爲(for)人(people)謙遜一(one)點，做事積極一(one)點，待人(people)和(and)善一(one)點。

　　20) 在(exist)企業中，老闆之所以(by)操心是(yes)因爲(for)企業的(of)盈虧和(and)自己有直接的(of)關系。所以(by)要(want)想讓員工操心，就要(want)想盡一(one)切辦法讓企業和(and)他(he)發生(born)關系。

　　21) 不(No)是(yes)沒辦法，而是(yes)沒有用(use)心想辦法。用(use)心想辦法，一(one)定有辦法，遲早而已。

　　22) 謙和(and)的(of)态度常會使别人(people)難以(by)拒絕你的(of)要(want)求。這(this)也是(yes)一(one)個(indivual)人(people)無往不(No)勝的(of)要(want)訣。

　　23) 溝通過五關：說清楚了(Got it)沒，聽到(arrive)了(Got it)沒，聽懂了(Got it)沒，對方同意了(Got it)沒，做了(Got it)沒。

　　24) 做事之前先學會做人(people)！平平凡凡一(one)點，安安靜靜一(one)點，做事認真一(one)點!說話小心一(one)點！心眼機靈一(one)點!動作(do)靈活一(one)點!每天努力一(one)點，時(hour)刻期盼一(one)點！

　　25) 達成共識是(yes)避免執行障礙最重要(want)的(of)原則!有分歧是(yes)正常的(of)。沒有分歧有兩種情況：達成共識、不(No)負責任。不(No)一(one)定少數服從多數而是(yes)戰略影響策略。

　　26) 無條件執行：滿足一(one)個(indivual)人(people)的(of)條件就會激發一(one)群人(people)提條件的(of)證據，就是(yes)打擊無條件的(of)優秀執行者。提條件的(of)人(people)也許對你很重要(want)，重要(want)到(arrive)甚至會牽扯到(arrive)企業的(of)生(born)死存亡;所以(by)要(want)麽快速複制接班人(people)，要(want)麽把他(he)負責的(of)事情砍掉，換來(Come)整個(indivual)企業的(of)強大(big)和(and)無障礙的(of)執行力。

　　27) 我(I)相信最終是(yes)工作(do)在(exist)激發人(people)們(them)的(of)能力，有時(hour)我(I)希望是(yes)我(I)來(Come)推動他(he)們(them)，但其實不(No)是(yes)，而是(yes)工作(do)本身。我(I)的(of)工作(do)是(yes)使工作(do)盡可能的(of)顯現美好，并激發出(out)人(people)們(them)的(of)最大(big)潛能。

　　28) 細節做好叫精緻，細節不(No)好叫粗糙。

　　29) 選用(use)有正确态度的(of)員工，培養其能力，才能放心的(of)給予其任務。

　　30) 領導者不(No)是(yes)隻告訴别人(people)怎麽幹的(of)家夥，而是(yes)要(want)激發團隊産生(born)一(one)定包袱，并朝目标勇往直前。