目前，企業的(of)形态變了(Got it)，創業的(of)形态也将發生(born)改變，創企的(of)組織形态将不(No)再是(yes)單一(one)、固化的(of)結構，而是(yes)将以(by)複式結構的(of)形式嵌進去。具體表現在(exist)：

第一(one)，大(big)企業将呈現複式結構的(of)二次創新，将更多地(land)類似大(big)平台、超級樞紐或孵化器。

未來(Come)，大(big)公司将不(No)再滿足于(At)制作(do)簡單的(of)中繼器，而是(yes)更傾向于(At)擁有自己的(of)創業孵化器，爲(for)各類人(people)才提供适合創新、創業的(of)土壤和(and)環境。比如，阿裏巴巴構建了(Got it)電商生(born)态，約有1200萬電商創業人(people)依托這(this)個(indivual)生(born)态生(born)存；騰訊創造微信公衆号，重新定義了(Got it)幾十萬新媒體創業者的(of)生(born)存平台和(and)生(born)存方式；美團點評的(of)團購生(born)态，是(yes)1500個(indivual)城市裏的(of)美團點評合夥人(people)的(of)創業平台……正是(yes)這(this)些巨頭所建立的(of)“互聯網基礎設施平台”——穩定的(of)流量入口、完備的(of)支付體系、龐大(big)的(of)用(use)戶關系，讓許多圍繞平台的(of)創業創新得以(by)成立。

而未來(Come)，此種創業形式将普遍化、常态化。

第二，小企業、個(indivual)人(people)将變成一(one)個(indivual)個(indivual)節點。

首先，一(one)個(indivual)人(people)也可以(by)是(yes)一(one)個(indivual)企業；企業可能隻是(yes)一(one)個(indivual)虛拟意義上(superior)的(of)公司，而非實實在(exist)在(exist)的(of)存在(exist)，公司“神”在(exist)而“形”不(No)一(one)定在(exist)

其次，小企業可能隻是(yes)一(one)個(indivual)大(big)企業系統下的(of)節點。同樣的(of)，雇傭關系也将呈現複式的(of)嫁接結構，個(indivual)體将變成一(one)個(indivual)個(indivual)節點。

如京東物流，面對不(No)同規模客戶的(of)多樣化需求，構建了(Got it)供應鏈服務的(of)模塊化、定制化，業務覆蓋冷鏈、中小件、B2B（Business to Business，商對商）件、跨境網、大(big)件等全場景需求。

每個(indivual)場景自成一(one)體，幾乎獨立，企業似乎變小了(Got it)，又似乎變大(big)了(Got it)。再比如格力的(of)董明珠，鼓勵9萬員工開設個(indivual)人(people)網店，全員銷售，每個(indivual)人(people)都是(yes)創業者，将所有人(people)納入一(one)個(indivual)體系，内化在(exist)企業中。

在(exist)此過程中，企業可能嵌套，能拆能合；企業原有的(of)雇用(use)關系也将被颠覆，個(indivual)體既是(yes)創業者，又是(yes)大(big)企業的(of)員工。

總之，未來(Come)的(of)創業将更偏重于(At)抓鏈接、抓聯系、抓關系，企業将擔當超級樞紐的(of)角色，不(No)僅成爲(for)各類要(want)素配置的(of)節點，有進有出(out)、有收有放，實現資源的(of)自由、高速流通；更具備強大(big)的(of)創造力和(and)影響力，彙集孵化、整合、服務和(and)引領等多功能于(At)一(one)身。

創業也将從形變到(arrive)神變，逐漸從業務架構、雇傭關系、組織架構等方面構建一(one)個(indivual)複式結構。企業的(of)組織形态也将脫胎換骨，呈現出(out)“科層+模塊+自組織”的(of)趨勢，企業趨向架構平台化、管理扁平化、業務模塊化，企業既虛又實，從實體經營到(arrive)平台參與，創業“虛虛實實”。