當下，各個(indivual)領域都處在(exist)新舊交疊的(of)轉型敏感期，傳統套路玩不(No)下去了(Got it)，新玩法還在(exist)萌芽。而我(I)們(them)應該：順應發展趨勢，把握創業機遇。

一(one)、産業新方向——體力切換腦力。一(one)言以(by)蔽之：“過去靠機會，未來(Come)靠智慧！過去靠模仿，未來(Come)靠創新！過去靠體力，未來(Come)靠腦力！”順便補充一(one)句：未來(Come)的(of)行業都是(yes)腦力勞動，再不(No)補充“腦力值”就晚了(Got it)！

二、創業追風口時(hour)代結束了(Got it)？這(this)是(yes)一(one)個(indivual)創業追風口的(of)年代，在(exist)年複一(one)年的(of)風口創業裏，勝利者寥寥。

2011年團購火熱，超過5000家團購網競争，投資者搶着給創業者送錢。2015年，O2O（Online to Offline，線上(superior)到(arrive)線下）風口爆發，創業項目熱火朝天，僅在(exist)上(superior)門O2O領域，資本市場就投入了(Got it)近300億元人(people)民币。到(arrive)了(Got it)2016年，風口轉向了(Got it)直播業，各類直播平台近400家，直播用(use)戶3.25億，占網民總量的(of)45.8%，帶動網紅産業經濟達550億元。2017年，風口再次轉向“共享”，以(by)共享單車爲(for)例，最風光的(of)時(hour)候有上(superior)百億元的(of)資金湧入、上(superior)百個(indivual)玩家入局，紅橙黃綠青藍紫的(of)共享單車像彩虹般絢爛。2018年，風口又來(Come)到(arrive)了(Got it)新能源汽車領域，僅是(yes)新能源汽車分時(hour)租賃，就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資本推高了(Got it)産能，行業迅速進入洗牌期。

第一(one)，創業被資本所劫持。

創業之初，資金瓶頸問題往往需要(want)融資來(Come)解決，拿資本也無可厚非，錯就錯在(exist)創業者往往被資本所捕獲，陷入了(Got it)追資本、狂燒錢、導流量的(of)風口怪圈。

當創業者被資本“綁架”，投資人(people)将企業捧得虛胖推向資本市場，然後套現走人(people)，徒留一(one)片狼藉；更慘的(of)是(yes)創始人(people)喪失企業控制權，被董事會掃地(land)出(out)門。

第二，照搬照抄以(by)往的(of)創業套路，卻被“套牢”。創業者自以(by)爲(for)照搬以(by)往“抓風口+紅利”的(of)老招數便能成功，殊不(No)知背後的(of)時(hour)代邏輯早已發生(born)轉變。

改革開放之初，中國(country)的(of)商品、産品、服務都“一(one)窮二白”，隻要(want)膽子大(big)，利用(use)紅利就能創業成功。而今，中國(country)已從“一(one)窮二白”發展爲(for)全球第二大(big)經濟體，各種資源極其豐富，市場接近飽和(and)。同時(hour)，中國(country)正處于(At)大(big)拐點時(hour)代，紅利消減，不(No)斷淘汰舊産能、舊行業。若是(yes)再一(one)味地(land)照搬照抄以(by)往的(of)創業套路，結果隻能被“套牢”。

第三，創業進入全面絞殺期。企業所處環境與以(by)往大(big)相徑庭，進入動蕩、不(No)确定、複雜和(and)模糊的(of)時(hour)代。

2018年，中國(country)開始進入創業洗牌期，衆多企業要(want)麽破産倒閉、跑路，要(want)麽停止運營，要(want)麽依然在(exist)危機中掙紮，大(big)量企業感覺日子不(No)好過。2019年更是(yes)進入了(Got it)創業的(of)死亡地(land)帶——全面絞殺期，創業企業下場悲慘。

風口變風暴，将無數創業者卷入了(Got it)死亡地(land)帶，但這(this)并不(No)意味着再無創業機會。系統性震蕩期雖然問題多發期，卻也是(yes)機遇爆發期，隻不(No)過“創業極大(big)，概率極小”。換言之，創業面大(big)量廣但生(born)者寥寥，可是(yes)一(one)旦成功，高風險也将迎來(Come)高收益。所以(by)，這(this)也是(yes)創業的(of)最好時(hour)代，同樣有各種紅利爆發。

如今，隻不(No)過由于(At)形勢前所未有之複雜，紅利已非傳統意義上(superior)的(of)一(one)維紅利，而是(yes)将以(by)新的(of)形式出(out)現。

第一(one)，中國(country)改革轉型還在(exist)路上(superior)，未來(Come)制度紅利還将持續釋放，隻是(yes)不(No)比之前。

以(by)往，企業家借助時(hour)代機緣草莽創業，“蒙眼狂奔”就可大(big)獲成功、大(big)斬其利。而今，時(hour)代性機緣逆轉，政府不(No)再是(yes)簡單地(land)給政策、給資金，而是(yes)更主動地(land)在(exist)頂層設計上(superior)進行糾偏、給定大(big)方向，剩下的(of)則需要(want)創業者自己去理解、去挖掘。

第二，均衡好企業和(and)資本的(of)界面。數據顯示，2018年我(I)國(country)本外币存款餘額達182.52萬億元，其中居民儲蓄達70萬億元之巨，居民儲蓄率45.84%，位居世界前列。社會上(superior)存在(exist)着大(big)量的(of)閑置資金，說明中國(country)仍有龐大(big)的(of)資本紅利。

隻不(No)過在(exist)企業與資本的(of)界面上(superior)，未來(Come)的(of)創業更多的(of)将是(yes)在(exist)利用(use)資本的(of)同時(hour)，又不(No)被資本所捕獲。正如華爲(for)堅持不(No)上(superior)市，就是(yes)不(No)願被資本綁架。爲(for)此，任正非曾說，“華爲(for)不(No)是(yes)把利益看得很重，而是(yes)爲(for)理想和(and)目标而奮鬥”，“資本貪婪的(of)本性會破壞我(I)們(them)理想的(of)實現”。

第三，“科技紅利”不(No)再隻是(yes)簡單的(of)拿來(Come)主義的(of)“+科技”紅利，隻要(want)套上(superior)去就能穩賺，而是(yes)需要(want)長期的(of)戰略規劃。恰如雷軍所言：“今天在(exist)空中飛的(of)那些‘豬’，他(he)們(them)都不(No)隻練了(Got it)1萬個(indivual)小時(hour)，可能練了(Got it)10萬個(indivual)小時(hour)以(by)上(superior)，這(this)就是(yes)被大(big)家忽略的(of)前提。”

最典型的(of)莫過于(At)華爲(for)。華爲(for)之所以(by)能在(exist)“5G+芯片”風口上(superior)大(big)火，不(No)僅是(yes)因爲(for)它抓住了(Got it)科技紅利，更在(exist)于(At)它預測到(arrive)“5G+芯片”可能出(out)現的(of)扼喉之危，并于(At)10多年前就開始沉澱“備胎計劃”。每年堅持将至少10%以(by)上(superior)的(of)銷售額投入研發，2008年至2018年的(of)10多年裏累計投入金額高達4850億元。如今，華爲(for)之所以(by)能與美國(country)制裁相抗衡，正是(yes)因爲(for)其提前進行了(Got it)戰略預埋，打了(Got it)有準備之仗。

第四，重新定義資源紅利。這(this)裏說的(of)“資源”更偏重軟資源，如算力、數據、信息、文化、理論研究等。風口變風暴，傳統認知上(superior)的(of)紅利已被重新定義，創業者的(of)機會仍在(exist)！

三、總結

總之，風暴過後，未來(Come)的(of)創業将更偏重于(At)抓鏈接、抓聯系、抓關系，企業将擔當超級樞紐的(of)角色，不(No)僅成爲(for)各類要(want)素配置的(of)節點，有進有出(out)、有收有放，實現資源的(of)自由、高速流通；

更具備強大(big)的(of)創造力和(and)影響力，彙集孵化、整合、服務和(and)引領等多功能于(At)一(one)身。

創業也将從形變到(arrive)神變，逐漸從業務架構、雇傭關系、組織架構等方面構建一(one)個(indivual)複式結構。在(exist)複式結構中，組織和(and)組織之間相互交叉、融合和(and)覆蓋，企業成爲(for)一(one)個(indivual)個(indivual)模塊，可在(exist)産業鏈平台上(superior)自由組合，企業的(of)各個(indivual)職能也将被打散，變成一(one)個(indivual)個(indivual)小的(of)模塊單元，外包、剝離出(out)去；

個(indivual)人(people)與組織之間的(of)關系也由原來(Come)對的(of)“服從關系”轉變爲(for)彼此嵌入與鏈接的(of)“共生(born)關系”，與其說員工是(yes)“被雇傭者”，不(No)如說員工是(yes)“合夥人(people)”，一(one)個(indivual)員工完全可以(by)成爲(for)一(one)個(indivual)中心，調動組織資源對市場靈活作(do)出(out)反應。

企業的(of)組織形态也将脫胎換骨，呈現出(out)“科層+模塊+自組織”的(of)趨勢，企業趨向架構平台化、管理扁平化、業務模塊化，企業既虛又實，從實體經營到(arrive)平台參與，創業“虛虛實實”。