“收入-成本=利潤”，一(one)個(indivual)企業，要(want)想追求利潤，方式有兩種：一(one)種是(yes)增加收入，另一(one)種就是(yes)降低成本。營銷是(yes)企業的(of)堡壘，而成本是(yes)一(one)個(indivual)企業的(of)大(big)後方，成本降低10%，利潤就翻一(one)番，減成本就是(yes)減風險。最近公司各部門一(one)直在(exist)做成本管控，也很有成效。

現總結下生(born)産經營環節中的(of)七種浪費：等待的(of)浪費、搬運的(of)浪費、不(No)合格品的(of)浪費、動作(do)的(of)浪費、庫存的(of)浪費、過量生(born)産的(of)浪費、人(people)的(of)浪費。其中最惡的(of)浪費是(yes)過多庫存的(of)浪費，他(he)會産生(born)以(by)下幾種問題：占用(use)場地(land)庫房空間；占用(use)資金；額外的(of)人(people)力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了(Got it)管理中的(of)諸多問題。

砍掉成本，杜絕浪費，就要(want)慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到(arrive)以(by)下幾個(indivual)方面：

一(one)、砍預算

首先要(want)設立預算制度，預算要(want)有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出(out)來(Come)之後，利潤也随之而出(out)。

二、砍機構

砍機構，要(want)快刀斬亂麻，不(No)要(want)一(one)個(indivual)人(people)站在(exist)高處，要(want)做全員瘦身運動，瘦身是(yes)一(one)場大(big)革命——全員意識變革，要(want)與能力強的(of)人(people)合作(do)，要(want)巨人(people)不(No)要(want)侏儒。通過“我(I)能創造多少利潤，我(I)能爲(for)客戶做什麽”的(of)大(big)讨論，引入“利潤導向，客戶導向”的(of)理念；按照客戶導向、利潤導向的(of)原則，通過學習和(and)研讨，重組企業的(of)三大(big)流程，即産品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的(of)業務流程設計新的(of)利益機制。

三、砍人(people)手

一(one)本書上(superior)說，三個(indivual)員工隻有一(one)個(indivual)是(yes)創造價值的(of)，所以(by)每個(indivual)員工都要(want)配把砍刀，人(people)人(people)頭上(superior)一(one)把刀：不(No)管任何員工，目标必須是(yes)明确的(of)；必須有可以(by)量化的(of)數字；具有挑戰精神；要(want)合理，不(No)能脫離實際。砍人(people)手，要(want)做到(arrive)10-1＞10。

四、砍庫存

設定最低庫存标準，要(want)市場不(No)要(want)工廠，做到(arrive)零庫存。降低企業庫存的(of)細則：直接送到(arrive)生(born)産線；循環取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關系，确保優先送貨；轉移庫存。

五、砍采購成本

磨尖刀，越尖越好，關注三個(indivual)核心-----核心業務、核心産品、核心客戶。通過競标來(Come)确定供應商，供應商的(of)選擇是(yes)中心任務---信用(use)情況、品質保證、價格、費用(use)、時(hour)間、服務情況，讓我(I)們(them)的(of)采購員和(and)供應商保持對立，同時(hour)，供應商也是(yes)我(I)們(them)的(of)共赢商。

六、砍劣質客戶

曾經聽過一(one)句話“無限滿足客戶就會破産”，劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不(No)留情，要(want)不(No)然，應收款不(No)小心就成了(Got it)“陰收款”。但是(yes)，服務決定成敗，對于(At)守信客戶，我(I)們(them)一(one)定要(want)注重服務質量和(and)産品質量。

七、砍日常開支

仔細觀察發現，浪費無處不(No)在(exist)，做爲(for)綜合管理部門，我(I)們(them)會從以(by)下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不(No)必要(want)的(of)差旅費、砍招待費。

八、砍會議

實際上(superior)，會議是(yes)時(hour)間成本的(of)大(big)敵，往往，好多會議都是(yes)在(exist)用(use)文件互相折磨，我(I)們(them)應該把會議搞成限時(hour)演說，管理好自己的(of)時(hour)間，把每一(one)天當成生(born)命中的(of)最後一(one)天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不(No)是(yes)讨論問題。

把成本當成惡魔殺死，不(No)斷灌輸降低成本的(of)重要(want)性，全員參與，将成本降低與薪酬挂鈎，成本降低後的(of)收益自然也是(yes)我(I)們(them)大(big)家的(of)。