一(one)個(indivual)企業想要(want)做大(big)做強，除了(Got it)提供優質的(of)産品和(and)完善的(of)服務之外，還需要(want)有一(one)套成熟有效的(of)經營模式，才能讓企業獲得更有效的(of)發展。目前中國(country)企業普遍存在(exist)的(of)十大(big)問題：

1、面對互聯網+的(of)新商業模式，無所适從。

2、中、高層員工激勵不(No)得法，貌合神離；

3、大(big)部分老闆焦慮，身體處于(At)亞健康；

4、部門各自爲(for)政，部門牆厚重；

5、到(arrive)底哪盈哪虧，一(one)筆糊塗賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不(No)幸福，流失率居高不(No)下；

8、人(people)浮于(At)事，組織效率低下；

9、人(people)心渙散，怨聲載道；

10、利潤微薄甚至虧損。

要(want)做好創業，做好企業的(of)經營，就應規避以(by)下管理教訓：

1、安逸和(and)寬容，是(yes)對員工最大(big)的(of)不(No)負責；

2、企業要(want)努力的(of)人(people)，而不(No)是(yes)最貴的(of)人(people)；

3、假裝高逼格的(of)公司都死掉了(Got it)；

4、爲(for)高薪而共同奮鬥；

5、形成今日事今日畢的(of)企業文化；

人(people)性的(of)特點是(yes)不(No)喜歡爲(for)别人(people)做事，卻願意爲(for)自己做事。如果一(one)個(indivual)管理者還是(yes)把過去幾十年的(of)管理方法來(Come)管理現代的(of)員工，那隻會把員工管跑。企業人(people)員流失嚴重，穩定性不(No)強，那企業老闆一(one)定要(want)先反思自己，别一(one)味指責别人(people)。

沒有利益的(of)趨同，就沒有思維的(of)統一(one)！！别因爲(for)工資設計的(of)不(No)合理，而喪失員工心甘情願爲(for)你拼命的(of)機會，這(this)是(yes)最不(No)劃算的(of)投入成本！一(one)個(indivual)成功的(of)領導者，首先要(want)對領導力有足夠認識。