第一(one)篇：《紅色政權爲(for)什麽能夠存在(exist)？》

作(do)爲(for)企業家，也一(one)定要(want)分析一(one)下自己企業能夠生(born)存和(and)發展的(of)原因到(arrive)底是(yes)什麽；是(yes)什麽樣的(of)外部環境和(and)自身條件讓企業生(born)存了(Got it)下來(Come)，并且能夠發展下去。對這(this)個(indivual)問題的(of)回答，可以(by)幫助企業家站在(exist)一(one)個(indivual)戰略的(of)高度來(Come)認識企業的(of)外部環境，來(Come)定位企業的(of)發展。

第二篇：《井岡山的(of)鬥争》

革命是(yes)鬥争，企業是(yes)競争。革命鬥争很殘酷；企業的(of)競争不(No)是(yes)你死我(I)活，但也絕對是(yes)優勝劣汰。因此，企業無論是(yes)在(exist)生(born)存階段，還是(yes)在(exist)發展、壯大(big)階段，都要(want)講競争策略。尤其是(yes)企業在(exist)“井岡山”時(hour)期的(of)初創階段，可以(by)說是(yes)在(exist)夾縫中生(born)存。如何在(exist)競争中，讓自己活下來(Come)确實不(No)容易。所謂競争策略，就是(yes)如何在(exist)競争中取勝的(of)策略。如何形成自己企業的(of)競争優勢，如何在(exist)競争中取勝是(yes)伴随企業整個(indivual)發展曆程的(of)問題。

第三篇：《星星之火可以(by)燎原》

創業可謂千辛萬苦，總是(yes)遇見一(one)些意想不(No)到(arrive)的(of)困難。面對困難，一(one)定要(want)樹立起堅定的(of)信念，相信自己的(of)事業一(one)定能能夠成功，相信“星星之火可以(by)燎原”。用(use)聯想創始人(people)柳傳志的(of)話講，就是(yes)“困難無其數，從來(Come)不(No)動搖”。相信“星星之火可以(by)燎原”就是(yes)要(want)有明确的(of)願景，相信企業的(of)目标一(one)定能夠實現。願景一(one)旦成爲(for)一(one)個(indivual)組織的(of)信念，就成爲(for)組織發展的(of)動力源泉。堅定的(of)信念才是(yes)支撐企業家戰勝困難的(of)力量，才是(yes)支撐企業發展壯大(big)的(of)力量。

第四篇：《論持久戰》

創業是(yes)一(one)個(indivual)過程，期望快速成功不(No)現實。企業的(of)發展壯大(big)更需要(want)一(one)個(indivual)過程。在(exist)殘酷的(of)市場競争下，發展快不(No)如活得久，所謂剩者爲(for)王。所以(by)創業者、一(one)定要(want)樹立起打持久戰的(of)心态，時(hour)刻積蓄力量，時(hour)刻準備好過冬的(of)棉衣。切不(No)可以(by)跑百米的(of)速度來(Come)跑馬拉松。将精神繃得太緊，遲早出(out)問題。

企業家往往戒驕容易，戒躁難。市場的(of)壓力容易讓企業家急躁，渴望快速脫穎而出(out)，快速把握市場競争的(of)主動權，樹立起絕對領先的(of)行業地(land)位。但是(yes)，着急也沒用(use)。着急隻能讓自己失去工作(do)的(of)效率和(and)創造力。

做企業有方法，但是(yes)沒有捷徑。隻有靜下心來(Come)，瞄準目标，腳踏實地(land)地(land)幹好好每件事，持續積累。企業的(of)各種資源積累到(arrive)一(one)定的(of)程度，企業就能形成厚積薄發之勢，企業就能發生(born)質的(of)飛躍。所以(by)樹立打“持久戰”的(of)心态，對企業家來(Come)說非常重要(want)。

第五篇：《改造我(I)們(them)的(of)學習》

學習力才是(yes)企業最核心的(of)競争能力。沒有學習的(of)質量和(and)速度，就沒有創新的(of)質量和(and)速度，就沒有企業發展的(of)質量和(and)速度。一(one)個(indivual)人(people)能做到(arrive)堅持學習，善于(At)學習非常不(No)容易。一(one)個(indivual)組織能做到(arrive)堅持學習、善于(At)學習，更是(yes)難上(superior)難。因爲(for)良好的(of)組織學習，需要(want)實事求是(yes)、坦誠溝通、相互包容的(of)企業文化作(do)爲(for)支撐。而根深蒂固的(of)面子文化和(and)圈子文化窒息了(Got it)企業開放、包容的(of)溝通氛圍。這(this)也導緻很多企業提出(out)創建學習型組織的(of)目标，往往也隻停留在(exist)口号上(superior)，而沒有落實在(exist)行動上(superior)。

企業如何改造自己的(of)學習？關鍵是(yes)企業家要(want)勤于(At)學習、要(want)善于(At)學習，不(No)斷端正自己的(of)學習态度，爲(for)員工作(do)出(out)表率和(and)榜樣。真正做到(arrive)“密切聯系群衆”，“理論聯系實際”，“批評、自我(I)批評”。放下自己的(of)身段，心甘情願當學生(born)，而不(No)是(yes)高高在(exist)上(superior)當領導。

第六篇：《論聯合政府》

企業要(want)發展，必需要(want)與别人(people)合作(do)、聯合。合作(do)是(yes)最基本的(of)商業精神，聯合是(yes)企業快速做強、做大(big)的(of)重要(want)途徑。但是(yes)合作(do)、聯合并不(No)是(yes)爲(for)了(Got it)眼前利益而放棄自己，而是(yes)爲(for)了(Got it)更好地(land)發展自己。因此，在(exist)合作(do)、聯合中，要(want)把握好自己的(of)發展主動權

政治是(yes)實力的(of)較量，企業也是(yes)實力的(of)較量。别人(people)願意不(No)願意與你合作(do)，取決你的(of)價值和(and)實力。在(exist)合作(do)、聯合中，自己處于(At)什麽地(land)位，也取決于(At)自己的(of)實力。能否在(exist)合作(do)、聯合中，擁有自己的(of)話語權，把握自己的(of)發展主動權，不(No)僅僅取決于(At)自己的(of)實力，還取決于(At)自己的(of)追求。

第七篇：《将革命進行到(arrive)底》

革命的(of)目标是(yes)最終打敗對手，而企業的(of)目标是(yes)不(No)斷發展壯大(big)自己。企業生(born)存很難，發展更難。企業每前進一(one)步都需要(want)付出(out)卓絕的(of)努力。生(born)命不(No)息，奮鬥不(No)止。隻要(want)企業家具有“将革命進行到(arrive)底”的(of)精神，企業就能永葆生(born)機。即使倒在(exist)了(Got it)前進的(of)路上(superior)，也死而無憾。