企業最大(big)的(of)危機，來(Come)自于(At)幹部

來(Come)源：網絡（顯策企管整理）閱讀量：1873次發布時(hour)間：2022-01-18

我(I)們(them)研究企業的(of)發展史、成長史，發現一(one)個(indivual)企業最大(big)的(of)危機、最大(big)的(of)威脅、最大(big)的(of)問題，不(No)是(yes)來(Come)自于(At)外部環境，更不(No)是(yes)來(Come)自于(At)競争對手太強，而是(yes)來(Come)自于(At)内部。

内部來(Come)講，首先是(yes)來(Come)自于(At)幹部，正确路線确定以(by)後，幹部就是(yes)決定因素。

幹部如果沒有危機意識就是(yes)企業最大(big)的(of)危機；幹部責任的(of)缺失，就是(yes)一(one)個(indivual)企業最大(big)的(of)威脅（也就是(yes)說企業最大(big)的(of)威脅來(Come)自幹部責任的(of)缺失）；再就是(yes)，企業在(exist)戰略轉型時(hour)期最大(big)的(of)問題是(yes)來(Come)自于(At)幹部能力的(of)短缺。

總結成三句話：

1、企業最大(big)的(of)危機是(yes)幹部缺乏使命感、幹部激情衰竭（不(No)願意持續奮鬥）。
2、企業最大(big)的(of)威脅是(yes)幹部責任感的(of)缺失。
3、企業最大(big)的(of)挑戰是(yes)幹部不(No)學習、職業能力滞後、領導力不(No)足。

PS：很多人(people)認爲(for)“幹部”這(this)個(indivual)詞很傳統、陳舊，我(I)認爲(for)它不(No)是(yes)傳統概念，也不(No)是(yes)計劃經濟的(of)産物，也不(No)是(yes)共産黨的(of)“專利”。

我(I)認爲(for)，企業中的(of)“幹部”，就是(yes)擔任一(one)定領導職位和(and)管理職務的(of)人(people)，或者說是(yes)企業的(of)核心力量、核心骨幹分子。廣義的(of)講就是(yes)：擔任一(one)定領導的(of)人(people)、企業核心的(of)研發人(people)才、企業的(of)骨幹技能性人(people)才，即幹部是(yes)組織中的(of)骨幹分子、積極帶頭作(do)用(use)的(of)人(people)。

這(this)裏我(I)要(want)講的(of)幹部，是(yes)狹義的(of)“幹部”，就是(yes)企業的(of)中高層管理者，他(he)們(them)是(yes)一(one)個(indivual)企業事業的(of)核心力量。

使命感：爲(for)組織激情而生(born)

企業的(of)内在(exist)的(of)激情、内在(exist)的(of)活力，來(Come)自于(At)人(people)的(of)使命感。也就是(yes)說，道不(No)同不(No)相爲(for)謀，卓越的(of)組織首先是(yes)由共同信念者所組成，有共同的(of)信念、共同的(of)追求、共同的(of)價值取向。信念可以(by)産生(born)組織的(of)激情，有追求，做事就奮不(No)顧身，就有奉獻精神。

人(people)爲(for)使命感工作(do)，才能真正做到(arrive)一(one)切爲(for)了(Got it)整體，盡職盡責，就能持續奮鬥。

當企業家一(one)次創業成功以(by)後，有了(Got it)一(one)定的(of)财富，人(people)所面臨最大(big)的(of)障礙就是(yes)“小富即安”，不(No)想持續奮鬥，身上(superior)有了(Got it)各種榮譽、名譽舍不(No)得放棄。

這(this)也是(yes)我(I)以(by)前講的(of)，企業家的(of)“目标追求封頂理論”：企業家和(and)高管團隊“小富即安”，不(No)願意持續奮鬥，企業的(of)成長碰到(arrive)“天花闆”。企業家的(of)追求、使命感就是(yes)企業的(of)“天花闆”。

中國(country)很多企業發展到(arrive)今天之所以(by)停滞不(No)前，就是(yes)企業家和(and)企業的(of)高管“目标追求封頂”，人(people)生(born)價值迷茫，找不(No)到(arrive)未來(Come)事業的(of)激情在(exist)哪，導緻整個(indivual)組織“糜爛”，導緻整個(indivual)組織沒有激情，沒有活力，最終導緻沒有競争能力。所以(by)，組織要(want)重塑組織激情，重塑幹部使命追求。

幹部缺乏使命感的(of)十大(big)表現：

1.無理想追求，價值迷茫。

2.事業心衰竭，工作(do)激情衰竭。

3.安于(At)現狀，隻圖工作(do)安逸舒适。

4.缺乏激情，不(No)敢挑戰新目标。

5.“占着位子、拿着票子、混着日子”。

6.居功自傲，放縱不(No)自律。

7.不(No)學習，沒有自我(I)批判精神。

8.個(indivual)人(people)利益大(big)于(At)組織利益，拉幫結夥。

9.牢騷遍地(land)，個(indivual)個(indivual)是(yes)負能量場。

10.漠視外部環境變化。

以(by)上(superior)列舉的(of)十個(indivual)方面，都是(yes)幹部缺乏使命感的(of)表現。

責任感：組織理性力量的(of)來(Come)源

我(I)認爲(for)，責任産生(born)組織的(of)理性（确保戰略落地(land)、方向正确），責任勝于(At)能力，責任使得一(one)個(indivual)企業具有理性的(of)力量。

對于(At)組織來(Come)講，組織是(yes)一(one)群心懷責任感、具有責任擔當的(of)人(people)組成，責任是(yes)企業的(of)生(born)命線；對于(At)個(indivual)人(people)來(Come)講，責任是(yes)個(indivual)人(people)職業生(born)涯的(of)通行證。一(one)個(indivual)企業的(of)員工都有對客戶負責的(of)責任心，企業所有的(of)漏洞都有人(people)去補，這(this)個(indivual)企業是(yes)無論如何都不(No)會死的(of)。

另外來(Come)講，一(one)個(indivual)人(people)隻要(want)有責任感，在(exist)任何地(land)方都會有機會，職業生(born)涯就不(No)會死。從這(this)個(indivual)角度講，責任大(big)于(At)能力，責任成就卓越。

在(exist)一(one)個(indivual)企業的(of)轉型變革時(hour)期，幹部如果不(No)願意擔負責任，轉型就難以(by)成功。所以(by)，中國(country)企業最大(big)的(of)威脅是(yes)源于(At)幹部沒有責任擔當。中高層幹部應該是(yes)負責任的(of)表率，責任高于(At)一(one)切，要(want)重塑責任體系。

責任之所以(by)能夠産生(born)理性的(of)力量，我(I)認爲(for)有幾個(indivual)方面：

責任體現一(one)種承諾。是(yes)對公司價值觀的(of)堅守與承諾，體現對客戶價值、員工發展、股東回報的(of)承諾；

責任體現一(one)種敬畏。是(yes)對守法經營與市場規則有敬畏感，對組織制度與規則有敬畏感，對履行崗位職責有敬畏感；

責任體現一(one)種擔當。所謂擔當就是(yes)敢于(At)拍闆決策，能夠抓住發展機遇的(of)擔當、自我(I)變革的(of)擔當、自我(I)超越的(of)擔當，是(yes)用(use)心做事，精進之心做事；

責任體現一(one)種完善。是(yes)對錯誤的(of)反省，對自我(I)的(of)反省，人(people)不(No)斷完善自己也是(yes)一(one)種責任感的(of)體現；

責任體現一(one)種貢獻。責任最終體現在(exist)組織目标的(of)實現上(superior)，體現在(exist)爲(for)組織貢獻價值，體現爲(for)組織創造績效；

責任體現一(one)種心理契約。從更高層面看責任，責任是(yes)組織的(of)心理契約，是(yes)忠誠于(At)組織、使組織放心的(of)一(one)種契約。

同時(hour)，責任作(do)爲(for)一(one)種管理體系來(Come)講，是(yes)責、權、利、能四位一(one)體。

我(I)們(them)的(of)中高層幹部缺乏責任感，往往有如下表現：

1、對組織價值觀（包括組織目标）不(No)遵守、不(No)承諾、不(No)踐行；

2、不(No)拍闆、不(No)決策、怕出(out)事、缺擔當；

3、不(No)敢開拓創新、不(No)敢承擔變革風險；

4、不(No)能直面矛盾和(and)問題，或者粉飾問題，避開矛盾和(and)問題，尤其不(No)敢直面自己行爲(for)帶來(Come)的(of)問題；

5、遇到(arrive)分歧和(and)不(No)利于(At)組織發展的(of)不(No)良言行，不(No)能旗幟鮮明表達觀點，和(and)稀泥當老好人(people)；

6、對顧客和(and)合作(do)夥伴誇海口承諾，不(No)以(by)客戶爲(for)中心，欺騙客戶、忽悠客戶；

7、不(No)承擔人(people)力資源管理責任，不(No)關心人(people)、不(No)培養人(people)；

8、企業危難關頭臨陣脫逃；

9、遠離一(one)線，官僚主義、形式主義，高高在(exist)上(superior)；

10、不(No)以(by)組織目标爲(for)己任，不(No)作(do)貢獻。

能力建設：迎接全新挑戰與機遇

責任是(yes)價值創造的(of)前提，能力是(yes)責任擔當的(of)基石。

卓越的(of)組織是(yes)由一(one)批志同道合，具有職業意識和(and)職業能力的(of)人(people)組成；是(yes)由心懷責任、敢于(At)擔當的(of)人(people)組成。卓越的(of)組織需要(want)卓越的(of)能力和(and)互補性的(of)幹部團隊，在(exist)目前這(this)樣一(one)個(indivual)變化的(of)錯綜複雜的(of)時(hour)代，我(I)們(them)的(of)中高層幹部具有什麽樣的(of)能力？

我(I)認爲(for)有幾個(indivual)方面：

1.洞察力

幹部對市場的(of)洞察能力、對客戶需求的(of)洞察能力、對行業發展趨勢的(of)洞察能力，是(yes)一(one)個(indivual)領導幹部尤爲(for)重要(want)的(of)能力，也是(yes)企業中高層幹部需要(want)具備的(of)核心能力。

2.決斷能力

幹部除了(Got it)對客觀環境能夠深刻洞察外，在(exist)關鍵時(hour)刻要(want)敢于(At)拍闆。企業發展到(arrive)一(one)定時(hour)期，我(I)們(them)幹部就變得唯唯諾諾，不(No)像創業時(hour)期那樣有決斷能力。今天，外部環境變化太快，幹部如果不(No)能抓住機遇，提高決策能力，機會就稍縱即逝。

3.文化影響力（願景影響力）

在(exist)質變時(hour)代，在(exist)價值網和(and)大(big)數據的(of)時(hour)代，企業恰恰是(yes)要(want)靠價值觀來(Come)重塑企業的(of)使命感，用(use)共同的(of)價值理念、共同的(of)理想願景來(Come)凝集組織的(of)力量。國(country)外叫願景影響力，華爲(for)叫文化影響力。

華爲(for)在(exist)幹部管理綱要(want)裏面，第一(one)條就是(yes)幹部是(yes)文化的(of)繼承者和(and)文化的(of)影響者。

我(I)認爲(for)，我(I)們(them)很多企業的(of)幹部沒有成爲(for)文化的(of)影響者和(and)文化的(of)率先垂範者。在(exist)這(this)樣一(one)個(indivual)階段，我(I)們(them)的(of)企業就需要(want)重塑願景影響力，需要(want)有精神領袖進行思想的(of)傳遞。

幹部要(want)用(use)心來(Come)燃燒，每個(indivual)幹部的(of)心都燃燒起來(Come)，這(this)個(indivual)企業一(one)定是(yes)充滿激情的(of)，一(one)定是(yes)正能量壓倒負能量。

4.跨界競合力

互聯網時(hour)代，企業必須基于(At)客戶價值跨越産業邊界、跨越企業邊界去思考産品和(and)服務的(of)創新。

互聯網時(hour)代，企業和(and)外部之間是(yes)開放的(of)能量交換場，企業的(of)産業鏈價值鏈之間也是(yes)相互交叉的(of)、相互交集的(of)系統。這(this)樣開放的(of)有機的(of)生(born)态圈裏，要(want)求我(I)們(them)的(of)幹部要(want)能夠跳出(out)原專業領域、産業領域以(by)及企業的(of)局限，既要(want)有跨界思維又要(want)有跨界能力。

互聯網時(hour)代，未來(Come)企業之間不(No)會僅僅是(yes)你死我(I)活的(of)競争關系，而是(yes)走向合作(do)、妥協和(and)相互依存。這(this)要(want)求企業幹部既要(want)有競争意識又要(want)有合作(do)意識。

因此，跨界競合力是(yes)對幹部新的(of)能力要(want)求。

5.跨部門、跨職能合作(do)能力

在(exist)互聯網時(hour)代，特别要(want)強調幹部的(of)跨部門合作(do)能力。

現在(exist)中國(country)企業現在(exist)面臨的(of)一(one)個(indivual)很大(big)的(of)問題就是(yes)幹部的(of)團隊領導能力都沒問題了(Got it)，但要(want)進行跨部門合作(do)，想要(want)把各個(indivual)“諸侯”捏合在(exist)一(one)起幹點更大(big)的(of)事時(hour)，就誰也不(No)服誰，這(this)就是(yes)跨部門合作(do)能力不(No)夠。

企業是(yes)内在(exist)協同體系，協同産生(born)價值。互聯網時(hour)代，組織作(do)爲(for)網狀系統，很多工作(do)都是(yes)項目式，總部是(yes)平台系統，爲(for)一(one)線打仗提供支持服務，各個(indivual)業務部門自動自發協同。這(this)尤其需要(want)幹部具備跨部門、跨職能的(of)合作(do)能力，具有高度協同意識。

6.真實領導力

企業越是(yes)在(exist)面臨各種錯綜複雜的(of)矛盾時(hour)，越是(yes)要(want)回歸企業本位、堅守價值立場和(and)價值底線，堅守内心道德訴求，且要(want)做到(arrive)言行一(one)緻。越是(yes)需要(want)關系透明，要(want)求幹部與客戶、顧客、内部員工等價值鏈上(superior)的(of)各個(indivual)相關者建立透明的(of)關系，把機制制度放在(exist)陽光下，在(exist)組織内部營造透明決策、民主決策的(of)氛圍，以(by)激發組織内在(exist)活力，并能把握住節奏。

幹部占據巨大(big)的(of)資源，幹部失控組織就失控，幹部發瘋組織就發瘋。

這(this)要(want)求管理幹部，一(one)方面具有“灰度”駕馭能力，在(exist)黑白之間找到(arrive)平衡點，駕馭内外矛盾關系；另一(one)方面具有道德力量，是(yes)依靠道德的(of)進行自我(I)約束、施行陽光政策，而不(No)是(yes)依靠潛規則。

因此，在(exist)新的(of)管理環境下，真實領導也意味着在(exist)駕馭複雜要(want)素時(hour)既包容、妥協、平衡又能總體掌控的(of)一(one)種能力素質。

7.跨文化領導力

中國(country)企業越來(Come)越走向國(country)際化，如何應對多元化和(and)國(country)際化也是(yes)一(one)個(indivual)重要(want)命題。企業如何能把各種信仰的(of)人(people)集聚在(exist)組織之下，如何去與合作(do)和(and)共事的(of)外國(country)人(people)的(of)思維方式和(and)行爲(for)方式融合，這(this)也是(yes)全新的(of)挑戰。張瑞敏說要(want)把全世界人(people)才作(do)爲(for)海爾的(of)人(people)力資源部，全世界人(people)才爲(for)我(I)所用(use)，要(want)做到(arrive)這(this)一(one)點，對領導幹部跨文化的(of)溝通能力、跨文化的(of)理解能力更是(yes)提出(out)了(Got it)全新要(want)求。

組織最大(big)的(of)财富是(yes)幹部隊伍，幹部隊伍才是(yes)企業持續發展的(of)保障。組織正确路線确定以(by)後，幹部才是(yes)真正的(of)決定因素，而幹部的(of)管理最終得回歸：使命、責任和(and)能力建設。