一(one)、什麽是(yes)顔色管理

照理講，制度是(yes)死的(of)，隻要(want)設計得當，企業的(of)運作(do)應該不(No)成問題。然而，制度雖然是(yes)死的(of)，卻是(yes)由“人(people)” 來(Come)運作(do)。隻要(want)是(yes)人(people)，難免會受到(arrive)生(born)理、心理及情緒等因素幹擾，而多少會給企業在(exist)制度運作(do)上(superior)帶來(Come)一(one)些不(No)便。

那麽，有沒有什麽樣的(of)方法，能讓我(I)們(them)達到(arrive)既能減少這(this)種防不(No)勝防的(of)人(people)爲(for)幹擾，又能不(No)必投入太多的(of)成本呢？“顔色管理” 就是(yes)一(one)項非常不(No)錯的(of)輔助工具。

什麽是(yes)顔色管理呢？顔色管理，就是(yes)把顔色附着在(exist)管理上(superior)，也稱色彩管理、色别管理，包括地(land)面、牆壁、管線、設備、工位器具等的(of)管理，讓有關人(people)員能透過顔色易于(At)辨識、比較、了(Got it)解的(of)特性，而很容易就知道管理的(of)重心所在(exist)，該如何遵循及如何避免出(out)錯，它反映出(out)企業的(of)某種管理水平，還能促進企業提高管理水平，具有明顯的(of)低成本效應。

二、顔色管理與企業管理的(of)結合

一(one))和(and)企業内部管理活動相結合

我(I)們(them)常可以(by)看到(arrive)企業爲(for)了(Got it)管理上(superior)需要(want)，會拟訂出(out)一(one)些競賽辦法來(Come)，而爲(for)了(Got it)讓大(big)家能了(Got it)解各單位的(of)成績，又會把成績公告出(out)來(Come)。可是(yes)，這(this)種公告似乎效果并不(No)怎麽理想，爲(for)什麽呢？因爲(for)，傳統上(superior)是(yes)用(use)數字來(Come)比高低，不(No)良率O.3％ 當然是(yes)要(want)比O.4％ 、O.5％ 好，這(this)是(yes)一(one)般人(people)都不(No)難了(Got it)解的(of)，可是(yes)，它們(them)之間的(of)差異又有多少呢？這(this)恐怕就不(No)是(yes)那麽容易了(Got it)解。但是(yes)有了(Got it)顔色來(Come)幫忙後．這(this)個(indivual)問題就好解決了(Got it)。我(I)們(them)可以(by)告訴員工，有關不(No)良率對企業的(of)影響，訂爲(for)“非常好”、“好”、“不(No)好”、“非常不(No)好” 四級。凡是(yes)不(No)良率在(exist)O.3％以(by)下屬于(At)“非常好”這(this)一(one)級，以(by)綠色來(Come)表示；不(No)良率爲(for)O.3％，是(yes)在(exist)容忍範圍内，屬于(At)“好”這(this)一(one)級，以(by)藍色來(Come)表示；不(No)良率在(exist)O.3％ 到(arrive)O.4％之間的(of)，視爲(for)“不(No)好” 的(of)這(this)一(one)級，以(by)黃色來(Come)表示；而不(No)良率在(exist)O.4％以(by)上(superior)，則用(use)紅色來(Come)表示，代表做出(out)來(Come)的(of)品質“非常不(No)好”。相信有了(Got it)這(this)麽的(of)輔佐說明後，會讓管理事半功倍。

二)和(and)要(want)管理的(of)實體物相結合

所謂“和(and)要(want)管理的(of)實體物相結合”，是(yes)指将顔色直接附着在(exist)所要(want)管理的(of)東西上(superior)面。舉個(indivual)例子來(Come)講，召開一(one)場千人(people)大(big)會．開完大(big)會後，每個(indivual)與會的(of)人(people)員還要(want)參加分散于(At)不(No)同樓層、不(No)同場次的(of)研習會，如何讓大(big)家能以(by)最快的(of)速度就定位呢？顔色管理就可以(by)幫上(superior)忙了(Got it)。

在(exist)大(big)會場裏，我(I)們(them)可以(by)用(use)顔色來(Come)分區。爲(for)了(Got it)讓與會人(people)員知道自己是(yes)該坐在(exist)那一(one)顔色區，可以(by)分發不(No)同顔色的(of)出(out)席證來(Come)辨識，研習會的(of)會場，也挂上(superior)不(No)同顔色的(of)闆， 同時(hour)分發給每一(one)位與會人(people)員一(one)份說明，這(this)說明書内除了(Got it)标示研習會場的(of)位置及會場的(of)顔色外，也告訴與會者，幾點鍾到(arrive)那一(one)間研習會場(用(use)顔色加以(by)标明)開某某會。有了(Got it)這(this)種識别方式後，整個(indivual)會議的(of)運作(do)應會比較有次序。

再舉個(indivual)例子來(Come)講，爲(for)了(Got it)要(want)區分模具客戶的(of)分類，也可以(by)借用(use)顔色來(Come)幫忙。把甲客戶的(of)模子漆上(superior)紅色，乙客戶的(of)模子漆成綠色，丙客戶的(of)模子則補上(superior)黃漆。如此一(one)來(Come)，很容易透過顔色的(of)差異性，分辨出(out)模子的(of)歸屬了(Got it)。

三、何處可以(by)導入顔色管理

1．物料管理方面。

2．設備管理方面。

3．現場管理方面。

4．人(people)事管理方面。

5．安全管理方面。

6．生(born)活管理方面。

四、顔色管理的(of)注意事項

1、千萬别爲(for)顔色管理而顔色管理

不(No)要(want)人(people)雲亦雲，不(No)要(want)看到(arrive)别的(of)企業運用(use)這(this)種管理，就要(want)有樣學樣。因爲(for)，管理制度的(of)設計一(one)定要(want)考慮到(arrive)“本土化” 就是(yes)要(want)量身而設，找到(arrive)或是(yes)修正成最适合本身需要(want)的(of)制度，這(this)才有意義。

2 、顔色的(of)統一(one)性

顔色的(of)統一(one)性強調的(of)是(yes)不(No)要(want)标新立異，因爲(for)，是(yes)要(want)借用(use)顔色來(Come)做管理，而不(No)是(yes)比酷。顔色的(of)統一(one)性，有兩個(indivual)原則：

1)有法規或是(yes)習慣性的(of)，依法規及習慣性爲(for)之。

2)沒有涉及法規或習慣性時(hour)，由公司自行規定，但涉及多部門時(hour)則要(want)統一(one)規定。

3、加上(superior)一(one)個(indivual)說明看闆

說明看闆的(of)目的(of)是(yes)使所用(use)的(of)這(this)項管理，能更爲(for)大(big)家所了(Got it)解、所重視。

4、删除不(No)必要(want)的(of)顔色管理

這(this)裏強調的(of)是(yes)管理要(want)考慮到(arrive)實用(use)性。當某個(indivual)手法已經失去原有的(of)功用(use)時(hour)，千萬别舍不(No)得放棄它，否則，将會勞民又傷财。

5、記得要(want)補漆

當油漆脫落時(hour)，要(want)記得立即補上(superior)，否則，時(hour)間一(one)久，将會造成大(big)家的(of)困惑。