企業的(of)數字化轉型包括信息化、數字化、數智化三個(indivual)階段，并非一(one)個(indivual)階段結束才能進入到(arrive)下一(one)個(indivual)階段。

• 01  信息化→業務數據化

信息化是(yes)将企業在(exist)生(born)産經營過程中産生(born)的(of)業務信息進行記錄、儲存和(and)管理，通過電子終端呈現，便于(At)信息的(of)傳播與溝通。

信息化是(yes)對物理世界的(of)信息描述，是(yes)業務數據化，本質上(superior)是(yes)一(one)種管理手段，側重于(At)業務信息的(of)搭建與管理。業務流程是(yes)核心，信息系統是(yes)工具，在(exist)這(this)一(one)過程中産生(born)的(of)數據隻是(yes)一(one)種副産品。信息化還是(yes)物理世界的(of)思維模式。

它可以(by)使企業内各方面的(of)人(people)員清楚的(of)了(Got it)解到(arrive)“業務狀态是(yes)怎樣的(of)”，“流程走到(arrive)了(Got it)哪一(one)步”等，從而有利于(At)生(born)産要(want)素組合優化的(of)決策，合理配置企業資源，增強企業的(of)應變能力。

• 02  數字化→數據業務化

信息化建設過程中各個(indivual)信息系統之間缺乏互通，形成了(Got it)信息孤島。數字化打通各個(indivual)信息孤島，讓數據得以(by)連接。通過基于(At)大(big)量沉澱在(exist)業務系統中的(of)運營數據，對這(this)些數據進行綜合地(land)、多維地(land)分析，對企業的(of)運作(do)邏輯進行數字建模、優化，指導并服務于(At)企業的(of)日常運營。

以(by)“一(one)切數據業務化”爲(for)核心原則，圍繞着公司業務，可以(by)從數據治理、數據分析、數據實驗、數據産品、數據教育這(this)五個(indivual)方面來(Come)推進，幫助企業真正實現降本提效、業務增收。這(this)個(indivual)過程，是(yes)技術實現的(of)過程，更是(yes)思維模式轉變的(of)過程。

數字化過程需要(want)專業IT人(people)員與領域專家、數據分析專家等進行深度融合，才能建立合适的(of)數字化系統。

• 03  數智化→“數據+業務”智能化

數智化是(yes)數字化和(and)智能化的(of)合稱，主要(want)是(yes)指：

（1）在(exist)數字與智能技術（大(big)數據、AI、雲計算、區塊鏈、物聯網、5G等）手段的(of)支持下，建立決策機制的(of)自優化模型，實現狀态感知、實時(hour)分析、科學決策、智能化分析與管理、精準執行的(of)能力。

2）借助數字化模拟人(people)類智能，讓智能數字化，進而應用(use)于(At)系統決策與運籌等能力。

通過以(by)上(superior)兩種能力，幫助企業優化現有業務價值鏈和(and)管理價值鏈，增收節支、提效避險，實現從業務運營到(arrive)産品/服務的(of)創新，提升用(use)戶體驗，構建企業新的(of)競争優勢，進而實現企業的(of)轉型升級。

▲數據是(yes)戰略資源

企業需要(want)充分理解業務生(born)态（全流程、全界面）、市場需求（客戶、消費者、社會訴求）、價值創造（多重利益相關方共享價值）三個(indivual)維度的(of)内涵，找出(out)商務邏輯，并使此邏輯的(of)實現落在(exist)創造經濟價值的(of)同時(hour)創造社會和(and)環境價值的(of)支點上(superior)。

▲數字化、智能化的(of)轉型路徑

簡而言之，信息化是(yes)企業轉型的(of)初級階段，立足于(At)以(by)IT化手段提升内部管理效率；數字化則是(yes)企業轉型的(of)進化階段，它在(exist)大(big)數據與雲計算技術的(of)加持下對企業運營的(of)全面優化；數智化則是(yes)企業轉型的(of)高級階段，是(yes)在(exist)人(people)工智能技術加持下對數據作(do)爲(for)生(born)産要(want)素的(of)智能化應用(use)。

數智化的(of)本質是(yes)業務創新，是(yes)運營管理的(of)智能化創新，是(yes)對傳統業務模式的(of)革命性颠覆，是(yes)對未來(Come)業務生(born)态的(of)重新定義。

參考内容：中國(country)工業和(and)信息化—《制造企業數字化智能化轉型的(of)可持續發展路徑》