一(one)、什麽是(yes)企業風險？

對企業而言，實現企業戰略目标是(yes)企業風險管理的(of)目的(of)。風險管理事關企業的(of)生(born)死存亡，是(yes)企業管理者必須重視的(of)事情。企業管理者需要(want)對風險進行分類，并重點關注那些可預判和(and)管理的(of)風險，将風險管理從事後被動應對轉變到(arrive)事前主動管理。

企業風險是(yes)指未來(Come)的(of)不(No)确定性對企業實現其經營目标的(of)影響。企業風險管理是(yes)使企業在(exist)實現其未來(Come)戰略目标的(of)過程中将市場的(of)不(No)确定性和(and)變化所産生(born)的(of)影響控制在(exist)可接受範圍内的(of)過程和(and)系統方法。

企業風險管理不(No)是(yes)獨立于(At)現有管理體系的(of)另外一(one)個(indivual)體系，而是(yes)對現有管理體系的(of)整合，對現有管理職能進行強化，融入管理職能的(of)方方面面。

對所有風險進行識别、評估和(and)應對的(of)方法，通過對企業内外部風險的(of)全面評估和(and)管理，包括風險識别、風險評估、風險應對、風險監測與風險報告等環節，旨在(exist)确保企業在(exist)不(No)同風險下實現可持續發展，幫助企業實現目标，增強企業價值。

企業風險管理需要(want)圍繞各類風險，制定風險管理流程、建立風險管理組織職能體系、培育企業風險管理文化、選擇風險管理策略，有效貫徹内部控制措施等。風險管理要(want)求企業站在(exist)企業戰略的(of)高度，審視企業在(exist)戰略下所面臨的(of)風險有哪些，每項風險的(of)水平如何，各項風險應執行什麽樣的(of)應對策略，以(by)及對各類風險如何進行有效的(of)監控和(and)報告。

二、企業風險管理的(of)重點

一(one)是(yes)由外部的(of)不(No)可控因素帶來(Come)的(of)突發風險事項，比如政策變動對企業經營的(of)沖擊，供應商突發風險對企業采購與供應的(of)影響。這(this)類風險帶有偶然性，很難通過制度、流程預防。

二是(yes)計劃制定、計劃實施、經營分析中對不(No)确定事項、風險事項關注，比如領導者不(No)會過多關注确定事項，而是(yes)把精力分配于(At)計劃确定但結果存在(exist)較大(big)不(No)确定性的(of)事項，如新産品開發、重大(big)預研項目技術開發；另外，對不(No)确定程度較高的(of)風險事項，比如，新産品或新技術可靠性、投資項目等進行節點專題風險評估，從而審慎地(land)做出(out)工作(do)部署與策略選擇。

三是(yes)重大(big)決策事項，包括程序要(want)合規、提案要(want)可選、建議選擇的(of)提案要(want)呈現風險、風險應對預案要(want)完善。

企業風險管理不(No)僅要(want)防控風險，保護價值；更要(want)通過有效的(of)風險評估來(Come)承擔風險，即在(exist)既定風險偏好、風險政策及策略下實現價值創造最大(big)化。