所有項目都應該進行項目風險管理。項目風險管理的(of)力度、細緻度、适用(use)工具的(of)複雜度、投入的(of)時(hour)間和(and)資源的(of)多少，應該由所要(want)管理的(of)項目本身的(of)屬性及風險管理能給項目帶來(Come)的(of)價值所決定。項目風險管理的(of)成功因素一(one)般說來(Come)有以(by)下幾點：

●  對風險管理價值的(of)認同——對組織管理、項目幹系人(people)（内部或外部）、項目管理和(and)項目成員來(Come)說，在(exist)項目風險管理上(superior)的(of)投入是(yes)有潛在(exist)正面回報的(of)。因而項目風險管理應該被認爲(for)是(yes)極富價值的(of)。 

●  個(indivual)人(people)承諾/責任——項目參與者和(and)幹系人(people)都應該願意承擔進行風險相關活動的(of)責任。風險管理實際上(superior)是(yes)每個(indivual)人(people)的(of)分内事。 

●  開誠布公的(of)溝通——每個(indivual)人(people)都應該參與到(arrive)項目風險管理過程中。相對于(At)積極處理和(and)有效決策，任何隐藏風險的(of)行爲(for)或态度都會降低項目風險管理的(of)效率。 

●  組織級的(of)承諾——組織級的(of)承諾隻有在(exist)風險管理與組織的(of)目标和(and)價值一(one)緻時(hour)才能建立。和(and)其他(he)項目管理原則相比，項目風險管理需要(want)更高級别的(of)管理層支持，因爲(for)一(one)些風險的(of)應對需要(want)比項目經理更高級的(of)管理層批準或采取行動。 

●  量化對項目風險管理的(of)投入——項目風險管理活動應該和(and)組織對于(At)項目目标價值的(of)判定，風險本身的(of)程度、規模，以(by)及其他(he)組織級制約因素相一(one)緻。特别是(yes)，進行項目風險管理所需的(of)成本應該和(and)風險管理能給項目及組織帶來(Come)的(of)價值相對應。 

●  與項目管理整合——項目風險管理并非獨立存在(exist)于(At)其他(he)項目管理過程之外。成功的(of)項目風險管理需要(want)和(and)其他(he)項目管理過程的(of)正确執行進行整合。 以(by)上(superior)這(this)些關鍵成功因素如下圖所示：

項目風險管理是(yes)項目管理中的(of)重要(want)組成部分，它提升了(Got it)其他(he)項目管理過程的(of)價值。離開了(Got it)項目風險管理，我(I)們(them)的(of)項目就是(yes)“常在(exist)河邊走”。避免“辛辛苦苦大(big)半年，一(one)夜回到(arrive)解放前”。