一(one)、什麽是(yes)帕卡德定律          

帕卡德定律是(yes)用(use)惠普公司一(one)位創始人(people)戴維•帕卡德的(of)名字來(Come)命名的(of)定律，因爲(for)正是(yes)他(he)洞悉：一(one)家卓越的(of)公司之所以(by)會消亡，往往因爲(for)機遇太多，而不(No)是(yes)沒有機遇。這(this)一(one)定律指出(out)，在(exist)招募不(No)到(arrive)足夠多優秀人(people)才的(of)條件下，任何卓越的(of)公司都無法确保收入的(of)持續增長和(and)業績長青。          

二、帕卡德定律的(of)内容          

戴維·帕卡德洞悉：一(one)家卓越的(of)公司之所以(by)會消亡，往往因爲(for)機遇太多，而不(No)是(yes)沒有機遇。這(this)一(one)定律指出(out)，在(exist)招募不(No)到(arrive)足夠多優秀人(people)才的(of)條件下，任何卓越的(of)公司都無法确保收入的(of)持續增長和(and)業績長青。從公司衰落的(of)角度來(Come)看問題的(of)話，吉姆·柯林斯得到(arrive)了(Got it)更加深刻的(of)體會：如果一(one)家公司收入的(of)增長速度總是(yes)快于(At)招募精英人(people)才的(of)速度，那麽公司的(of)發展不(No)僅會滞後，而且會陷入衰落。

一(one)家卓越的(of)公司之所以(by)會消亡，往往因爲(for)機遇太多，而不(No)是(yes)沒有機遇。頗具諷刺意味的(of)是(yes)，當讨論衰落第四階段時(hour)，惠普公司自己就違背了(Got it)“帕卡德定律”。）這(this)一(one)定律指出(out)，在(exist)招募不(No)到(arrive)足夠多優秀人(people)才的(of)條件下，任何卓越的(of)公司都無法确保收入的(of)持續增長和(and)基業長青。盡管在(exist)之前的(of)作(do)品中我(I)也曾談及了(Got it)帕卡德定律，但是(yes)從公司衰落的(of)角度來(Come)看問題，我(I)們(them)得到(arrive)了(Got it)更深刻的(of)體會：如果一(one)家公司收入的(of)增長速度總是(yes)快于(At)招募精英人(people)才的(of)速度，那麽公司的(of)發展不(No)僅會滞後，而且會陷入衰落。    

對任何出(out)類拔萃的(of)公司而言，發展最首要(want)也是(yes)最重要(want)的(of)基石就是(yes)擁有能自我(I)管理和(and)自我(I)激勵的(of)人(people)才，這(this)也是(yes)企業自律文化的(of)首要(want)原則。你或許會覺得這(this)種企業文化最重要(want)的(of)特色就是(yes)規矩多多、等級森嚴、官僚氣息嚴重。我(I)的(of)建議則恰恰相反，如果你能招募到(arrive)富有責任感的(of)員工，那麽不(No)通情理的(of)規矩和(and)愚鈍無用(use)的(of)官僚作(do)風根本就沒有存在(exist)的(of)必要(want)。

不(No)過，當公司進入衰落第二階段後，就會陷入惡性循環。在(exist)你違背了(Got it)“帕卡德定律”之後，你就會在(exist)關鍵崗位上(superior)安排錯誤的(of)人(people)選；爲(for)了(Got it)彌補錯誤人(people)選無能的(of)缺憾，你就會引入官僚機制，而這(this)樣做則會使正确的(of)人(people)選離開（因爲(for)官僚主義的(of)暮氣會讓人(people)感到(arrive)焦躁，或是(yes)無法容忍同無能者共事，或是(yes)兩者兼而有之）。這(this)就使得公司會在(exist)更多的(of)崗位上(superior)安排錯誤的(of)人(people)選，從而導緻需要(want)引入更多官僚機制，而這(this)就會使更多優秀的(of)人(people)才離開。最終，在(exist)這(this)樣的(of)企業裏面，官僚化的(of)平庸主義就代替了(Got it)積極主動的(of)企業文化。當官僚規矩開始侵蝕核心價值和(and)需求标準體系裏的(of)自由和(and)責任感之後，那麽公司就已經感染上(superior)了(Got it)平庸的(of)病毒。

如果要(want)讓我(I)選出(out)最重要(want)的(of)一(one)個(indivual)公司預警指标，那就是(yes)公司關鍵崗位上(superior)正确人(people)選所占的(of)比重越來(Come)越小。一(one)年365天裏的(of)每分每秒，你都要(want)經常扪心自問：公司裏的(of)關鍵崗位有哪些？你确信這(this)些崗位中有多大(big)比重是(yes)由能人(people)擔任着？擴大(big)這(this)一(one)比重你有什麽計劃？如果某個(indivual)關鍵崗位上(superior)的(of)員工離任，你又有怎樣的(of)預備方案？

錯誤人(people)選和(and)正确人(people)選之間的(of)一(one)個(indivual)顯著區别就在(exist)于(At)兩者對于(At)工作(do)的(of)看法不(No)同，錯誤人(people)選會認爲(for)自己隻是(yes)在(exist)“工作(do)”而已，而正确人(people)選則認爲(for)自己是(yes)在(exist)“承擔責任”。每個(indivual)擔任要(want)職的(of)人(people)在(exist)面對“你在(exist)做什麽”這(this)一(one)問題的(of)時(hour)候，不(No)是(yes)要(want)能說出(out)一(one)個(indivual)頭銜，而是(yes)要(want)能描述出(out)自己的(of)職責。他(he)們(them)可能會說：“我(I)是(yes)X或Y工作(do)的(of)最終責任人(people)，環顧四周，除了(Got it)我(I)之外，這(this)份工作(do)沒有其他(he)負責人(people)。我(I)也願意承擔這(this)項職責。”一(one)些高管團隊會來(Come)參觀我(I)們(them)的(of)研究室，有時(hour)候我(I)會給他(he)們(them)出(out)個(indivual)難題，我(I)讓他(he)們(them)在(exist)自我(I)介紹的(of)時(hour)候不(No)要(want)說自己的(of)頭銜，而是(yes)清晰地(land)道出(out)自己的(of)職責。有些人(people)認爲(for)完成這(this)一(one)要(want)求很容易，但對于(At)那些已經失去積極主動的(of)企業文化（或者還沒有建立起這(this)種企業文化）的(of)公司高管而言，這(this)一(one)要(want)求讓他(he)們(them)大(big)傷腦筋。