特征之一(one)：不(No)賺錢的(of)員工太多！
        公司經營的(of)最核心目的(of)就是(yes)爲(for)了(Got it)獲取利益，保障公司的(of)正常經營和(and)長遠發展；如果一(one)個(indivual)公司始終是(yes)虧損，或者不(No)賺錢，那就與公司成立的(of)初衷偏離了(Got it)。
        公司員工分成兩大(big)類：賺錢的(of)員工和(and)不(No)賺錢的(of)員工。賺錢的(of)員工主要(want)是(yes)指我(I)們(them)的(of)營銷人(people)員和(and)研發人(people)員，他(he)們(them)屬于(At)具體職能部門，爲(for)公司創造直接的(of)效益（尤其是(yes)營銷人(people)員）。不(No)賺錢的(of)員工主要(want)是(yes)指我(I)們(them)的(of)平台人(people)員，包括行政、人(people)事、财務、後勤等，他(he)們(them)爲(for)“前線士兵”保駕護航，提供後勤保障支持，他(he)們(them)屬于(At)成本開支的(of)部分。
        每個(indivual)公司都需要(want)有這(this)兩種類型的(of)員工，但是(yes)這(this)兩種類型的(of)員工必須保持在(exist)一(one)個(indivual)比較合理的(of)比例水平上(superior)。尤其是(yes)：公司必須保證賺錢的(of)員工比例高于(At)不(No)賺錢的(of)員工，否則公司就是(yes)虧損的(of)，就是(yes)不(No)賺錢的(of)！
        我(I)們(them)的(of)很多公司往往在(exist)不(No)經意間，就發現自己公司裏面，不(No)賺錢的(of)員工越來(Come)越多，而賺錢的(of)員工比例越來(Come)越低，直至某天發現公司經營入不(No)敷出(out)了(Got it)！而且，在(exist)那種時(hour)候，我(I)們(them)的(of)公司老總還會發現兩個(indivual)奇怪的(of)現象：
        每個(indivual)平台人(people)員（不(No)賺錢的(of)員工）的(of)作(do)用(use)都很大(big)，都不(No)可獲缺，感覺少了(Got it)任何一(one)個(indivual)平台人(people)員，公司都運轉不(No)下去；反倒是(yes)賺錢的(of)員工（營銷人(people)員和(and)研發人(people)員）随時(hour)可以(by)替代。
        乍一(one)看，公司員工很多，人(people)才到(arrive)處都是(yes)；真正到(arrive)了(Got it)賺錢的(of)時(hour)候，需要(want)的(of)時(hour)候，結果一(one)個(indivual)頂上(superior)來(Come)的(of)員工都沒有！這(this)個(indivual)時(hour)候，其實就是(yes)我(I)們(them)的(of)小公司，已經陷入到(arrive)“大(big)企業病”裏面去了(Got it)！

       特征之二：管理過頭
        小公司，生(born)存第一(one)，發展第二；首先要(want)保證自己能夠生(born)存下來(Come)，有生(born)存下來(Come)的(of)資本，而不(No)是(yes)如同大(big)企業一(one)樣，一(one)天到(arrive)晚談論加強内部管理、強化組織架構等。大(big)企業信奉“管理出(out)效益”，我(I)們(them)的(of)很多中小型公司老總和(and)領導層，要(want)麽是(yes)從大(big)企業出(out)來(Come)的(of)，要(want)麽是(yes)盲目崇拜“大(big)企業的(of)管理模式”，所以(by)在(exist)日常經營過程中，也是(yes)照搬大(big)企業的(of)“管理運作(do)模式”，強化内部管理。
        比如讓營銷人(people)員每天都在(exist)填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人(people)員根本沒有任何時(hour)間、精力、心情去從事真正的(of)營銷工作(do)，最後到(arrive)了(Got it)月底，業績慘淡得要(want)命，回頭追究原因，肯定是(yes)營銷人(people)員素質太差，培訓不(No)到(arrive)位，管理還需大(big)力加強。最後，公司進入死循環！再 比如：讓研發人(people)員天天早晚開例會，随時(hour)參加各種探讨會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後将我(I)們(them)的(of)研發人(people)員變成“辦公室主任”，天天在(exist)辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
        諸如此類，皆是(yes)小公司“管理過頭”的(of)表現。表面上(superior)是(yes)看，這(this)是(yes)小公司在(exist)虛心學習大(big)企業的(of)“成熟管理模式”，實質上(superior)是(yes)自己害了(Got it)自己。小公司需要(want)的(of)是(yes)适合自己現階段發展所需的(of)管理模式，而不(No)是(yes)千篇一(one)律照搬大(big)企業的(of)管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

       特征之三：流程繁瑣複雜
        小公司最大(big)的(of)缺陷是(yes)“小”，沒有足夠大(big)的(of)實力和(and)資本；小公司最大(big)的(of)優勢也是(yes)“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時(hour)，這(this)是(yes)大(big)企業難以(by)做到(arrive)的(of)。然而，在(exist)現實社會中，我(I)們(them)很多小公司違背、抛棄了(Got it)自己“小”的(of)優勢，而是(yes)“以(by)己之短，攻人(people)之長”，以(by)自己最不(No)擅長、最不(No)應該做的(of)繁瑣複雜的(of)流程來(Come)應對市場，經營自己的(of)公司。這(this)是(yes)最可惜又可悲的(of)事情，然而卻在(exist)我(I)們(them)的(of)很多小公司身上(superior)演繹得淋漓盡緻。
        曾接觸過一(one)中小型公司，該公司在(exist)流程拟制和(and)下發方面，做出(out)了(Got it)讓人(people)哭笑不(No)得的(of)事情：公司基本上(superior)每天都在(exist)下發最新的(of)流程、制度、文件，而且要(want)求員工學習、考核；公司半年下來(Come)，累計的(of)流程類文件達到(arrive)200多個(indivual)，厚達500頁A4紙。最後，員工也不(No)知道該如何“遵守”公司制度了(Got it)，因爲(for)實在(exist)是(yes)太多了(Got it)，而且沒有任何重點突出(out)！
        小公司非常害怕這(this)一(one)點。一(one)旦小公司流程繁瑣複雜起來(Come)，就代表着小公司喪失了(Got it)競争市場的(of)最大(big)依仗，公司員工的(of)大(big)部分時(hour)間都将消耗在(exist)這(this)些“内部流程”中，而不(No)是(yes)赢得市場，赢得回報！
        小公司的(of)流程繁瑣複雜，還隐含另外一(one)層意義：那就是(yes)公司平台人(people)員太多，不(No)賺錢的(of)員工太多，“人(people)浮于(At)事”；這(this)些不(No)賺錢的(of)員工太多了(Got it)，他(he)們(them)也必須想法設法體現自己的(of)價值，那麽就必然要(want)拟制這(this)樣那樣的(of)規章制度，從而彰顯自己的(of)價值，至于(At)這(this)些規章制度是(yes)否有利于(At)營銷、有利于(At)公司發展，則不(No)在(exist)他(he)們(them)考慮之中了(Got it)。

       特征之四：多元化的(of)誘惑
        曾接觸過一(one)些軟件公司，公司規模都很小。但是(yes)，這(this)些小公司的(of)“志向”都不(No)小，軟件研發人(people)員一(one)共才3、5個(indivual)，就敢做所有類型的(of)管理軟件，不(No)管是(yes)财務管理軟件，還是(yes)人(people)事管理軟件，或者是(yes)商場超市管理軟件，還是(yes)酒店管理軟件……隻要(want)是(yes)客戶提出(out)來(Come)的(of)“需求”，他(he)們(them)都能“完成”！
        這(this)種情況在(exist)各個(indivual)行業都很普及。小公司，“大(big)能量”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上(superior)，這(this)些公司由于(At)沒有聚焦資源，沒有自己的(of)核心價值，所以(by)在(exist)市場競争中很容易破産、倒閉。俗話說“前車之鑒、後世之師”，但是(yes)在(exist)現實中，還是(yes)有太多的(of)中小型公司，承受不(No)起這(this)種多元化的(of)誘惑，深深的(of)陷入進去。

       總結：小公司就是(yes)小公司，小公司應該有“大(big)志向”，但是(yes)絕對不(No)能立即犯“大(big)企業病”，尤其是(yes)犯了(Got it)大(big)企業病還不(No)知情，還自以(by)爲(for)了(Got it)不(No)起，這(this)樣就更加可怕！