如果一(one)個(indivual)高管離職，是(yes)從内部提拔一(one)名，還是(yes)從外部獵頭一(one)名？如果從外部獵頭，是(yes)應該原崗位薪水還是(yes)更高薪水？如果更高薪，我(I)們(them)是(yes)應該關注其能力，還是(yes)其資源？

企業的(of)一(one)切行爲(for)都要(want)從其戰略規劃出(out)發，企業的(of)戰略意義源于(At)“領航者”的(of)夢想與前衛。獵頭的(of)标準、意義在(exist)于(At)其與戰略的(of)匹配度；其核心在(exist)當下，更在(exist)未來(Come)，其價值在(exist)能力，更在(exist)資源。

01、清晰戰略目标  才能清晰獵頭指标

如果戰略目标是(yes)求穩，那麽内部獵頭的(of)意義大(big)于(At)外部的(of)意義。如果戰略目标是(yes)革新，那麽叛逆者的(of)意義大(big)于(At)保守者的(of)意義。

我(I)們(them)獵頭的(of)不(No)是(yes)人(people)才，而是(yes)與戰略匹配的(of)人(people)才；如果戰略迷失，那麽獵頭也将注定了(Got it)毫無意義。

 02、跨越式獵頭  更大(big)發揮獵頭的(of)價值

企業的(of)平穩期與關鍵期，崗位的(of)績效值與決策值，都決定了(Got it)獵頭是(yes)應該正常式或跨越式。

企業的(of)“關鍵期”與崗位的(of)“決策值”相互重疊時(hour)，建議跨越式獵頭的(of)方式，雖然成本比當下要(want)高出(out)許多，但其帶來(Come)的(of)認知、格局、資源等遠超出(out)了(Got it)現有的(of)價值評估與計算。

 熟悉沙漠的(of)向導總是(yes)更貴的(of)，但卻是(yes)超值的(of)，因爲(for)他(he)知道我(I)們(them)在(exist)哪裏，又将向何處走去。

03、能力重要(want)  資源更重要(want)

多數企業獵頭，很看重獵頭對象的(of)能力，而忽視了(Got it)其資源。有能力，不(No)一(one)定有資源，有資源就是(yes)一(one)種更大(big)的(of)能力，如人(people)才資源、技術資源、資金資源、渠道資源，政府資源等等。

一(one)般分四種情況：1、有能力無資源者水貨的(of)概率偏高；2、有資源無能力者其出(out)身是(yes)資本；3、有資源有能力者聯盟爲(for)上(superior)；4、有能力有資源者授權爲(for)本。

04、獵頭的(of)核心

獵頭的(of)核心，不(No)在(exist)于(At)獵頭的(of)對象，而在(exist)于(At)企業的(of)戰略與現狀；企業的(of)初創期，高速上(superior)升期，瓶頸期，轉型期，萎縮期，不(No)同的(of)階段獵頭将有不(No)同的(of)标準與意義，這(this)些今後咱們(them)再慢慢詳聊。

獵不(No)獵頭，并不(No)重要(want)，重要(want)的(of)是(yes)與生(born)命中每一(one)個(indivual)偶遇的(of)高手，保持有效的(of)鏈接；結不(No)結婚，戀不(No)戀愛，起碼先做朋友！