歡迎莅臨顯策企管

  •    服務熱線:13983893373

您當前位置: 首頁 > 精品資料

産品領先區域的(of)創新類型

來(Come)源:顯策企管  整理    閱讀量:4406次    

 
      産品領先區域,主要(want)是(yes)指市場發展的(of)初期,企業通過颠覆性創新、應用(use)性創新、産品創新、平台創新,快速擴張市場。在(exist)這(this)個(indivual)區域有以(by)下創新類型:
      
       颠覆性創新:這(this)種類型的(of)創新基于(At)不(No)連續的(of)技術變革或颠覆性的(of)商業模式來(Come)創造新的(of)市場種類。基于(At)不(No)連續的(of)技術的(of)颠覆性創新案例包括Shutterfly公司與Ofoto公司的(of)數字圖片處理技術;基于(At)颠覆性商業模式的(of)案例包括網景(Napster)公司在(exist)數字媒體傳播方面的(of)突破以(by)及蘋果iTunes帶來(Come)的(of)更完美的(of)創新。颠覆性創新的(of)主要(want)特征是(yes)其開拓了(Got it)新的(of)市場,并與已有的(of)标準和(and)價值鏈不(No)相容。
 
       應用(use)性創新:這(this)種創新類型是(yes)一(one)種解決方案型創新,可以(by)通過挖掘已有産品的(of)新用(use)途爲(for)它們(them)開拓新的(of)市場,而且一(one)般是(yes)通過用(use)新穎的(of)方式對産品進行重新組合來(Come)做到(arrive)這(this)一(one)點。案例包括在(exist)銀行的(of)ATM機上(superior)運行的(of)具有容錯功能的(of)電腦;華爾街上(superior)支持财政交易工作(do)站運行的(of)工程計算機;在(exist)制藥行業中使用(use)的(of)能大(big)大(big)加快新藥品應用(use)過程的(of)文檔管理系統;在(exist)廣告和(and)傳媒業中從蘋果機到(arrive)桌面排版技術的(of)逐步升級。應用(use)性創新引入了(Got it)新的(of)标準,但采用(use)了(Got it)已有的(of)價值鏈,隻是(yes)關注中心轉移了(Got it)。
 
       産品創新:這(this)種類型的(of)創新在(exist)當前的(of)市場中繼續關注已有的(of)産品,通過提供當前産品沒有提供的(of)特性、功能來(Come)實現差異化。通常,這(this)種創新形式的(of)成功取決于(At)進入市場的(of)速度,盡管有時(hour)候專利可以(by)在(exist)一(one)段時(hour)間内阻止競争者快速模仿,但盡早地(land)占領市場能獲得更多的(of)優勢。案例包括汽車中的(of)混合引擎;手機中的(of)攝像頭;手提電腦的(of)無線接入;娛樂中心的(of)純平等離子設備。所有的(of)産品都處于(At)元件、産品、系統這(this)一(one)層次化的(of)構架中,因此産品創新有一(one)個(indivual)額外的(of)維度:每個(indivual)産品都由元件構成,且本身又是(yes)某個(indivual)更大(big)系統中的(of)組成部分。因此除了(Got it)在(exist)階層中更好地(land)扮演現有的(of)角色,産品創新還可以(by)在(exist)階層序列中任意轉移:可以(by)向元件分解以(by)達到(arrive)量化的(of)要(want)求,也可以(by)組合成系統以(by)創造更多的(of)價值。轉向元件層的(of)例子包括佳能爲(for)HP激光打印機提供的(of)打印動力系統;吉利公司将其胡須刀業務的(of)重點從剃刀轉向剃刀刀片。轉向系統層的(of)例子有:微軟的(of)Windows從在(exist)單一(one)的(of)個(indivual)人(people)電腦上(superior)運行轉向應用(use)于(At)家庭媒體中心;IBM從大(big)型機轉向網格計算。
 
       平台創新:這(this)種類型的(of)創新提出(out)了(Got it)一(one)個(indivual)簡化的(of)産品層來(Come)掩蓋其中的(of)複雜性與綜合性,這(this)樣下一(one)代産品就可以(by)關注新的(of)價值主張。因此,這(this)裏的(of)部分創新活動包括招募與支持價值鏈上(superior)的(of)合作(do)夥伴。最成功的(of)平台創新可以(by)将那些已被廣泛接受的(of)産品重置,使其具備這(this)種新的(of)功能。平台創新的(of)案例包括:微軟與英特爾公司重置其DOS與8086微處理器,将其從IBM的(of)個(indivual)人(people)電腦集成元件變成個(indivual)人(people)電腦複制驅動器;Oracle将其關系數據庫從微型電腦的(of)組成元件變爲(for)普遍的(of)企業應用(use)軟件;高通公司(Qualcomm)重置CDMA技術使其從自身産品的(of)差異化來(Come)源變爲(for)3G無線電話技術的(of)驅動元素。 
 
       以(by)上(superior)四種創新類型都需要(want)大(big)量的(of)研發投入以(by)及承擔重大(big)的(of)市場風險。這(this)種特性将産品領先區域與其他(he)區域區分開來(Come);這(this)也是(yes)這(this)些創新類型最适合用(use)于(At)增長型市場的(of)原因。作(do)爲(for)風險與開支的(of)保證,回報不(No)僅僅包括已經獲得的(of)銷售額,更需要(want)通過獲得新的(of)顧客來(Come)獲得接踵而來(Come)的(of)潛在(exist)銷售額。因此,我(I)們(them)關注的(of)重點首先是(yes)赢得市場份額,然後才是(yes)将利潤最大(big)化。後面兩個(indivual)創新區域都不(No)存在(exist)這(this)種情況。