再生(born)區域，是(yes)指市場衰退時(hour)期，企業通過有機創新、并購創新、收割退出(out)創新、價值轉移，發現新的(of)利潤區。所有的(of)市場種類遲早都将走向衰退。當你面臨着一(one)個(indivual)衰退的(of)市場時(hour)，你必須認識到(arrive)任何市場仍然擁有各自有價值的(of)資産。市場爲(for)交易提供了(Got it)必要(want)的(of)環境，同時(hour)市場的(of)創造是(yes)需要(want)昂貴的(of)成本與承擔一(one)定的(of)風險的(of)。因此，即便在(exist)于(At)衰退的(of)市場，消費者與在(exist)位供應商仍有動機去參與其中。

        從供應商的(of)角度來(Come)看，有兩個(indivual)基本的(of)選擇可供研究，一(one)般來(Come)說兩者具有先後順序：更新你的(of)特許經驗方式，将你大(big)部分資源用(use)于(At)一(one)個(indivual)新的(of)品類，而同時(hour)依據盈利－退出(out)戰略最優化當前品類有用(use)的(of)剩餘生(born)命周期來(Come)獲得利潤。以(by)下是(yes)屬于(At)這(this)個(indivual)區域的(of)創新類型：

        有機創新：采取這(this)種創新類型的(of)公司将其内部資源用(use)于(At)一(one)個(indivual)增長的(of)品類中，并将公司重新定位到(arrive)該品類中。在(exist)行業市場中，這(this)種重置一(one)般包括重新聯系最有價值的(of)顧客，依據應用(use)性創新中提出(out)的(of)方法爲(for)顧客發現新的(of)問題并加以(by)解決。這(this)就是(yes)IBM将其重新定位爲(for)電子商務先驅公司時(hour)所做的(of)。在(exist)消費者市場，重置一(one)般包括與新的(of)飓風市場重新聯系。這(this)就是(yes)微軟與網景（Netscape）公司在(exist)浏覽器之戰中微軟所做的(of)，也是(yes)柯達公司在(exist)當前數碼相機業務中試圖完成的(of)。同時(hour)，這(this)也代表了(Got it)對産品創新的(of)回歸。所有的(of)案例中，供應商留在(exist)同一(one)個(indivual)産品部門但重置了(Got it)其産品線。

        并購創新：并購創新通過合并與收購等外部化方法解決其品類更新問題。公司可以(by)成爲(for)兼并者或被兼并者。東亞銀行有限公司（BEA）通過兼并網絡應用(use)服務軟件公司Weblogic，使其從Unix市場轉向因特網市場，大(big)大(big)提高了(Got it)其績效。另一(one)種選擇，當個(indivual)人(people)電腦軟件公司蓮花公司（Lotus）無法通過Notes平台更新自身時(hour)，它将自身出(out)售于(At)IBM，由此獲得了(Got it)成熟的(of)分銷與服務能力，這(this)對于(At)Notes的(of)成功都是(yes)必須的(of)。