所謂目視管理是(yes)用(use)圖形、圖表等視覺感應，确定目前狀态，并立即産生(born)判斷，使問題得到(arrive)迅速解決的(of)方法。
1．目視管理的(of)必要(want)性：由于(At)現場異常及問題點較難發現，延誤了(Got it)處理問題的(of)機會，忽視不(No)良發生(born)的(of)征兆，實行目視管理可避免上(superior)述問題的(of)不(No)足之處，防止出(out)錯和(and)減少問題的(of)發生(born)。從QCDSM來(Come)看，有以(by)下方面特點：
（1） Q（品質）：異常及問題的(of)凸現化。
（2） C（成本）：浪費、不(No)均、不(No)合理凸顯化。
（3） D（交期）：延誤及進展狀況明确化。
（4） S（安全）：标示出(out)事故次數及災害狀況以(by)強化意識。
（5） M（精神）：團隊意識和(and)人(people)員合作(do)态度信念化。
2．目視管理實施要(want)點：目視管理實施要(want)點有如下幾個(indivual)方面：
（1） 設定工作(do)現場目标。要(want)營造一(one)個(indivual)現場管理的(of)氛圍，使環境、問題、原因及對策都有全員參與意識。
（2） 從5S開始。5S是(yes)現場管理的(of)基礎，通過5S活動的(of)實施，使環境、人(people)員素質得到(arrive)徹底改觀。
（3） 徹底做好物品放置方法的(of)标示。做好物品标示，使現場管理有序、有标示并條理化，使管理變得輕松自如。物品的(of)堆放位置、場所作(do)定置管理。
（4） 物流和(and)人(people)流去向明确。對人(people)和(and)物等移動體，要(want)有序移動，去向明确，人(people)流和(and)物流布置合理。
（5） 基礎要(want)明确化标示。什麽是(yes)正确的(of)作(do)業及檢查值，采取清楚易懂的(of)方式加以(by)标示是(yes)相當重要(want)的(of)，當發生(born)殿堂情況時(hour)，常拿它與基準作(do)比較。
（6） 異常狀态的(of)警告及标示。當有有異常狀态時(hour)，重要(want)的(of)是(yes)使每個(indivual)人(people)都清楚異常的(of)警告信息，并對異常問題采取預防和(and)糾正措施。
3．目視管理的(of)關注點。目視管理的(of)關注點如下：
1）設計管理
在(exist)圖面上(superior)有無幹涉的(of)确認；
CAD、CAE；
模型流程分析。
2）作(do)業管理
利用(use)照片、圖片制作(do)成标準書
工具、零件放置的(of)顔色管理
異常報警燈
限度樣本
利用(use)區域、顔色别的(of)棚架标示
半成品放置标示
3）控制圖标示及控制管理
人(people)員的(of)配置圖
危險區域标示
物流放置标示
4）生(born)産過程管理
生(born)産進度管理闆
生(born)産計劃闆
總産量标示闆
工作(do)指示闆
5）品質管理
6）檢查、工具、量具管理
不(No)良品樣本
不(No)良的(of)直方圖管理
檢查儀器的(of)精度标示及校驗标簽
問題異常分析闆
7）設計管理
加油口的(of)顔色标示
操作(do)台上(superior)現有物品的(of)順序指引
危險動作(do)的(of)顔色區分
換模部位與固定部位的(of)顔色區分
定期保養标示
發生(born)異常、停止及啓動的(of)指示燈
螺栓的(of)配合記号
冶具在(exist)管制内、外的(of)顔色區分
相似容器物質顔色區
