什麽是(yes)阿米巴經營模式？企業如何進行落地(land)？

來(Come)源：網絡（顯策企管整理）閱讀量：1629次發布時(hour)間：2022-02-11

阿米巴經營模式是(yes)日本經營之聖稻盛和(and)夫獨創的(of)經營模式。憑借阿米巴經營模式，他(he)一(one)手創辦的(of)KDDI和(and)京瓷兩家企業集團50多年來(Come)從未虧損，成爲(for)全球企業界的(of)神話。

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阿米巴是(yes)什麽？

阿米巴最初是(yes)指一(one)種單細胞蟲子——變形蟲。

稻盛和(and)夫用(use)阿米巴來(Come)指代一(one)個(indivual)核算單位，也就是(yes)指在(exist)企業裏擁有明确的(of)志向和(and)目标，持續自主生(born)長的(of)獨立組織。

這(this)樣的(of)模式能随着市場的(of)變化發生(born)變化，就跟變形蟲似的(of)，随趨勢而變化。

現在(exist)很多公司導入了(Got it)阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一(one)般，爲(for)什麽呢？

阿米巴經營雖然有一(one)套完整的(of)理論和(and)方法論，但每個(indivual)行業的(of)情況不(No)一(one)樣，很難完全套用(use)。

要(want)想實現阿米巴經營模式的(of)建立，必須了(Got it)解阿米巴的(of)前提、它提出(out)的(of)背景、它的(of)方法論，更重要(want)的(of)是(yes)破除公司原有的(of)阻礙，畢竟稻盛和(and)夫提出(out)阿米巴經營的(of)根本目的(of)是(yes)實現全員經營、激勵員工的(of)責任感、讓企業的(of)經營實現360度無死角透明，這(this)是(yes)很多公司領導層不(No)願意看到(arrive)的(of)。

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阿米巴經營是(yes)如何産生(born)的(of)？

京瓷是(yes)稻盛和(and)夫第一(one)家創辦的(of)公司，主要(want)研制新型的(of)陶瓷技術。一(one)開始公司就七八個(indivual)人(people)，五六條槍，稻盛和(and)夫親力親爲(for)，從技術研發到(arrive)産品銷售都是(yes)自己來(Come)。

到(arrive)了(Got it)瓷技術商業化之後，公司飛速發展，幾年内公司裏員工就達到(arrive)了(Got it)二三百人(people)，各種問題就顯現了(Got it)出(out)來(Come)。公司人(people)多了(Got it)，就開始官僚化，人(people)浮于(At)事。

後來(Come)稻盛和(and)夫反複思考如何改善經營狀況，調動員工的(of)積極性。

他(he)就想，把公司細化成獨立運營的(of)小部門，并且讓每個(indivual)小部門都獨立的(of)運轉，獨立核算，這(this)不(No)是(yes)更好嗎？

這(this)樣有三個(indivual)好處：

一(one)是(yes)：稻盛和(and)夫可以(by)從事無巨細的(of)工作(do)當中解放出(out)來(Come)；

二是(yes)：各個(indivual)小集體獨立運營，獨立核算，讓他(he)們(them)知道自己的(of)收支情況，能調動他(he)們(them)的(of)積極性；

三是(yes)：讓企業經營得更爲(for)透明，每個(indivual)部門的(of)收支情況一(one)目了(Got it)然，獎罰也能有章可循，還能及時(hour)發現企業中的(of)哪個(indivual)環節出(out)現問題了(Got it)。

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03 .

阿米巴經營的(of)哲學是(yes)什麽？

稻盛和(and)夫在(exist)京瓷一(one)再強調：公司的(of)整體目标就是(yes)用(use)戶第一(one)，一(one)切都要(want)考慮用(use)戶的(of)感受，在(exist)京瓷一(one)旦發現有對顧客不(No)利的(of)拆分，就進行調整。

也就是(yes)說京瓷的(of)阿米巴是(yes)一(one)直在(exist)調整和(and)變化，京瓷的(of)組織架構一(one)開始也不(No)是(yes)按照一(one)般公司來(Come)設立的(of)，比如什麽人(people)事、财務、銷售，不(No)是(yes)這(this)樣來(Come)設立的(of)，而是(yes)按照經營内容來(Come)不(No)斷調整的(of)。

除了(Got it)技術層面，阿米巴也是(yes)有一(one)套方法論的(of)，那就是(yes)阿米巴的(of)道德層面，如果你隻是(yes)掌握了(Got it)技術層面忽視了(Got it)道德層面，那阿米巴經營肯定是(yes)會跑偏的(of)。

稻盛和(and)夫要(want)求：每一(one)個(indivual)阿米巴不(No)能撒謊、不(No)能欺騙，一(one)定要(want)正直。

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04 .

阿米巴經營目的(of)是(yes)什麽？

阿米巴經營有三個(indivual)主要(want)目的(of)：

第一(one)：确立與市場挂鈎的(of)單元核算制度

将企業的(of)核算簡單理解爲(for)“追求銷售額最大(big)化和(and)費用(use)最小化”，并要(want)求可以(by)核算的(of)每一(one)道工序、每一(one)個(indivual)部門，都要(want)學會自己算賬，降低支出(out)，增加銷售。

第二：培養具有經營者意識的(of)人(people)才

阿米巴的(of)領導人(people)享有經營權，有權制定本阿米巴的(of)計劃，并提出(out)相應的(of)目标。爲(for)了(Got it)實現經營目标，阿米巴領導人(people)必須主動采取各種措施，減少自身的(of)消耗，提高工作(do)效率，在(exist)同下遊阿米巴協商的(of)基礎上(superior)盡量提高價格。所以(by)，經營阿米巴猶如經營一(one)個(indivual)獨立的(of)小公司，需要(want)領導人(people)具備方方面面的(of)能力。

第三：實現全體員工共同參與經營

爲(for)了(Got it)調動全體員工的(of)積極性，稻盛一(one)方面不(No)斷強調自己的(of)經營理念，使之獲得所有員工的(of)認同；另一(one)方面将阿米巴的(of)經營信息以(by)晨會方式通報給所有員工（包括臨時(hour)工），實現玻璃般透明的(of)經營，所有員工能夠實時(hour)掌握所在(exist)阿米巴的(of)動态，明确努力的(of)方向以(by)及成果。

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如何實現阿米巴經營？

爲(for)什麽有些公司導入阿米巴之後，業績依然沒有起色？

要(want)實現阿米巴經營，首先要(want)構建單位時(hour)間核算表，這(this)個(indivual)表大(big)緻分爲(for)兩項，一(one)個(indivual)是(yes)總收益，一(one)個(indivual)是(yes)總支出(out)。

收益就是(yes)每天收多少錢，支出(out)是(yes)包括所有的(of)支出(out)，比如采購的(of)費用(use)、加班的(of)費用(use)、付的(of)傭金等等，兩項一(one)減就知道利潤是(yes)多少了(Got it)。

這(this)個(indivual)表的(of)單位時(hour)間是(yes)小時(hour)，所以(by)你可以(by)随時(hour)看到(arrive)營收的(of)情況。

還有就是(yes)你把一(one)個(indivual)月的(of)總利潤除以(by)花費的(of)總時(hour)間也就是(yes)多少小時(hour)，就能看出(out)每個(indivual)小時(hour)你掙了(Got it)多少錢，當然也能知道花了(Got it)多少錢！

其次，是(yes)每一(one)個(indivual)阿米巴都必須是(yes)能獨立核算的(of)單位，并且每一(one)個(indivual)阿米巴都能形成一(one)個(indivual)獨立的(of)業務單元。

比如京瓷公司，京瓷是(yes)生(born)産精密陶瓷的(of)公司，精密陶瓷的(of)生(born)産分爲(for)原料、成型、燒結和(and)加工四個(indivual)環節，每一(one)個(indivual)環節都是(yes)一(one)個(indivual)獨立核算的(of)小組織，向上(superior)一(one)個(indivual)機構采購原料和(and)産品。

原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一(one)次采購，他(he)們(them)再把這(this)個(indivual)東西賣給燒結，就完成了(Got it)一(one)次銷售。

這(this)樣一(one)來(Come)，每個(indivual)小組織都是(yes)獨立運營的(of)，每個(indivual)小組織都要(want)考慮采購成本和(and)銷售額的(of)問題。

這(this)對稻盛和(and)夫來(Come)說，他(he)隻要(want)是(yes)看一(one)下每一(one)個(indivual)小組織，就知道哪個(indivual)部門成本控制的(of)好不(No)好，這(this)就是(yes)阿米巴模式。

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06 .

總結

阿米巴是(yes)指在(exist)企業裏擁有明确的(of)志向和(and)目标，持續自主生(born)長的(of)獨立組織，獨立核算是(yes)阿米巴的(of)核心，實現獨立核算的(of)方式是(yes)單位時(hour)間核算表。

阿米巴模式的(of)目的(of)就在(exist)于(At)實現全員經營，激勵員工的(of)責任感，同時(hour)讓企業的(of)經營實現360度無死角透明。

從長遠來(Come)看，阿米巴模式靈活多變，能夠快速适應市場的(of)變化，拆分阿米巴，一(one)要(want)看業務，他(he)能否獨立的(of)核算，再就是(yes)看他(he)能否形成一(one)個(indivual)獨立的(of)業務。

企業在(exist)導入阿米巴模式的(of)時(hour)候，最重要(want)的(of)一(one)點是(yes)貫徹公司的(of)整體目标和(and)方針，全員要(want)形成統一(one)的(of)價值觀。

當今企業在(exist)外部市場競争和(and)内部管理能力提升中，面臨的(of)現實壓力越來(Come)越突出(out)：同質化競争、人(people)工成本增加，外貿影響加劇，90、00後個(indivual)性化員工成爲(for)職場主力......

管理最終的(of)問題都是(yes)回到(arrive)“人(people)”及“人(people)心”的(of)問題，如果繼續按照“火車跑得快，全靠車頭帶”的(of)傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是(yes)“要(want)我(I)幹”的(of)被動狀态，急需做出(out)的(of)改變是(yes)必須采用(use)一(one)種可以(by)把“要(want)我(I)幹”轉成“我(I)要(want)幹”的(of)符合人(people)心的(of)企業經營模式！

阿米巴經營把企業劃分爲(for)若幹個(indivual)小的(of)單元，以(by)産品的(of)市場價格爲(for)基礎，通過公司内部市場化交易直接把市場價格引入到(arrive)各個(indivual)阿米巴開展生(born)産活動，定價的(of)原則是(yes)從最終售價倒推來(Come)決定各道工序的(of)價格。在(exist)培養巴長領導力的(of)同時(hour)，更在(exist)企業内部增加關心經營、有經營意識的(of)員工數量，從而達成人(people)人(people)成爲(for)經營者。