管理團隊如同帶兵打仗，打造出(out)一(one)個(indivual)業績突出(out)的(of)團隊，就必須做到(arrive)以(by)下四點：

一(one)、管事，解決人(people)人(people)有事幹的(of)問題

實際工作(do)中，不(No)可能一(one)副撲克的(of)所有好牌全落在(exist)一(one)個(indivual)人(people)的(of)手中。領導要(want)做到(arrive)知人(people)善任，要(want)充分了(Got it)解各員工的(of)專業技能、性格、擅長項等，人(people)各有所長，充分利用(use)其自身的(of)長處，發展自身優勢，讓專業的(of)人(people)，做專業的(of)工作(do)。做到(arrive)分配工作(do)因人(people)而異，各盡其才，讓專業的(of)人(people)幹專業的(of)事，這(this)樣才能打造出(out)一(one)支戰無不(No)勝攻無不(No)克的(of)優秀團隊。

二、管人(people)，解決組織的(of)問題

構成職場的(of)主要(want)成分是(yes)人(people)，能否把人(people)玩好，是(yes)管理職場的(of)關鍵。讓每一(one)個(indivual)員工都有使命感、壓力感、危機感。

建立嚴格的(of)末位淘汰機制，讓團隊人(people)員保持一(one)定的(of)流動性，同時(hour)也會使整個(indivual)團隊及時(hour)補充新鮮血液。把适合的(of)人(people)，安排到(arrive)他(he)喜歡的(of)崗位上(superior)去，并建立一(one)整套的(of)用(use)人(people)管理機制，工作(do)目标責任，以(by)約束和(and)規範他(he)們(them)的(of)執業行爲(for)

再根據團隊規模和(and)具體崗位技術特點，做到(arrive)因事設崗，因崗設人(people)，規範管理。職場如戰場，研究好管人(people)，就完全可以(by)把管理做好。

三、管錢，把利益分配好

領導在(exist)進行利益分配時(hour)，一(one)定要(want)秉持公平公正，做到(arrive)論功行賞、多勞多得，不(No)能讓老實人(people)吃虧。加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這(this)些都是(yes)對團隊業績的(of)肯定和(and)激勵，但由于(At)名額有限，一(one)般不(No)會人(people)人(people)有份。這(this)樣不(No)僅會避免大(big)家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作(do)積極性，形成良性循環。

四、管戰略，解決幹什麽、怎麽幹的(of)問題

管理者的(of)所有工作(do)都必須圍繞着這(this)個(indivual)基本的(of)框架來(Come)展開的(of)，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這(this)樣升職加薪的(of)機遇你自然就會得到(arrive)，因爲(for)，機遇總是(yes)留給有準備的(of)人(people)。

不(No)管是(yes)搞經營還是(yes)搞管理，都解決的(of)是(yes)戰略的(of)落地(land)問題。不(No)管你是(yes)哪個(indivual)層級的(of)管理者，都必須非常清晰的(of)知道公司的(of)基本戰略，搞不(No)明白這(this)個(indivual)，你将不(No)知道如何開展你的(of)工作(do)，大(big)這(this)幹活也是(yes)盲目而失去方向的(of)。

其實作(do)爲(for)領導和(and)管理者，一(one)定要(want)用(use)心去管理，所有的(of)方法隻是(yes)手段，你需要(want)把握人(people)心人(people)性人(people)情，學習科學的(of)管理知識，和(and)大(big)企業家的(of)管理經驗，不(No)要(want)想當然的(of)去瞎管理。