“生(born)态資本”是(yes)企業可持續的(of)價值系統；是(yes)打造持續獲得投資人(people)青睐的(of)動态價值系統；讓企業可以(by)獲得持續吸引投資的(of)能力！很多企業A輪，B輪 ，C輪融資之後又垮掉 了(Got it)，原因是(yes)什麽？爲(for)什麽有些企業融不(No)到(arrive)資金？這(this)就要(want)提到(arrive)投資價值的(of)概念：

        投資價值又分爲(for)内部投資和(and)外部投資，内部投資就是(yes)合夥人(people)，外部投資就是(yes)以(by)資源和(and)資金等入夥的(of)，企業如何把員工當成你的(of)投資人(people)，把他(he)的(of)時(hour)間和(and)生(born)命貢獻在(exist)企業當中，讓外部的(of)有錢有資源有關系的(of)把他(he)們(them)的(of)錢、資源、關系投資到(arrive)你的(of)企業當中，這(this)都是(yes)投資價值。
       【課程背景】相信你一(one)定明顯地(land)感知到(arrive)這(this)個(indivual)事實——這(this)是(yes)一(one)個(indivual)速變的(of)時(hour)代：
        1、以(by)往支撐我(I)們(them)企業成功的(of)經驗明顯失效了(Got it)
        2、企業利潤空間因爲(for)成本機構的(of)變化以(by)及競争的(of)加劇，越來(Come)越少了(Got it)
        3、以(by)往明确的(of)競争對手突然越來(Come)越模糊，四面楚歌，卻不(No)見誰是(yes)真的(of)敵人(people)
        4、我(I)們(them)的(of)員工、客戶似乎都對我(I)們(them)曾經成功的(of)做法不(No)再領情
        5、面對金融和(and)互聯網的(of)大(big)趨勢，企業進退兩難
        6、靠一(one)個(indivual)點上(superior)的(of)優勢生(born)存和(and)持續發展的(of)時(hour)代已經過去了(Got it)，系統化競争中，我(I)們(them)如何快速升級自己的(of)大(big)腦？
        中國(country)互聯網行業100強中，被外資控股78%，85%以(by)上(superior)的(of)利潤被外資都卷走了(Got it)。資本時(hour)代，移動互聯網時(hour)代，作(do)爲(for)中國(country)人(people)，我(I)們(them)不(No)願這(this)種局面一(one)直延續下去，中國(country)民族企業應該強大(big)起來(Come)，中國(country)企業應該團結起來(Come)，競争的(of)目的(of)是(yes)優化合作(do)，不(No)是(yes)自相殘殺！我(I)們(them)引進的(of)零和(and)遊戲的(of)規則不(No)能再繼續了(Got it)！讓中國(country)偉大(big)複興，民富國(country)強！早日實現中國(country)夢，必須消除資本智慧的(of)不(No)對稱性，讓企業家掌握資本智慧，提升經營緯度！
        在(exist)這(this)種殘酷的(of)商業環境背景下我(I)們(them)經過12年實踐和(and)論證首創中國(country)唯一(one)一(one)套擁有國(country)家知識産權局認證保護的(of)實業資本運營系統，我(I)們(them)希望以(by)更符合時(hour)代趨勢的(of)唯一(one)一(one)套國(country)有實業資本運營體系支撐起祖國(country)的(of)強大(big)，以(by)資本智慧武裝華人(people)企業家，讓華人(people)企業徹底擺脫不(No)是(yes)在(exist)激烈競争中煎熬，就是(yes)被外資收購的(of)命運，讓中華文明伴随着華人(people)企業的(of)海外擴張而再現盛世輝煌！
        用(use)科學系統的(of)力量引領企業自動運轉和(and)進化；用(use)可持續的(of)理論和(and)方法促進企業價值綠色增長；用(use)企業的(of)可持續發展促進祖國(country)經濟的(of)綠色增長，打造生(born)态型組織，助力中華商業文明生(born)生(born)不(No)息、永續輝煌。
        【課程收益】
        1、設計科學的(of)股東團隊治理系統，讓企業具備可持續的(of)控制力；同時(hour)能夠承載更多人(people)才、資金、資源互相協同，并且保證組織整體擁有超靈活的(of)驅動力。【後台要(want)控制（控制力）、前台要(want)失控（驅動力）】。
        2、通過新組織模式《多層次合夥人(people)系統+資本》巅覆行業規則，打劫行業稀缺人(people)才和(and)資源，革命性降低人(people)力成本和(and)擴張成本，實現企業内外部團隊自進化、自适應、自協同，激活個(indivual)體強化整體。【新組織模式是(yes)人(people)人(people)造飯吃（增量）！】【傳統組織模式是(yes)人(people)人(people)等飯吃（存量）！】。
        3、打造特種部隊複制系統，支撐企業的(of)平台化改造和(and)生(born)态化發展！
        4、通過《項目論證》快速識别模式真僞，降低企業在(exist)新項目或新領域的(of)投入風險。
        5、通過《項目創新設計》來(Come)升維企業經營模式，快速整合行業資源和(and)跨領域融合來(Come)建立企業競争壁壘，實現從産品到(arrive)生(born)态系的(of)持續盈利。
        6、通過《團隊資本+項目資本+金融資本》建立資本運營閉環模式，立足于(At)時(hour)代商業環境背景作(do)颠覆式創新，塑造企業銀行體系，打造企業強大(big)的(of)現金流結構，倍增企業價值。（沒有永遠成功的(of)企業，隻有持續進化不(No)斷适應時(hour)代環境的(of)企業）
        7、把抽象的(of)資本思維通過分類、轉化，落地(land)到(arrive)具體的(of)方法，通過一(one)套簡單有效的(of)系統工具幫助企業快速有效地(land)實現産融結合，有效提升企業資本價值和(and)可持續發展的(of)能力。
        8、通過組織變革讓企業從根本上(superior)創新，由雇傭制變爲(for)合夥制、實現把組織變小，公司做大(big)的(of)形态，成爲(for)《生(born)态型組織》。
        9、當今中國(country)唯一(one)一(one)套可以(by)讓投資方和(and)項目方建立共鳴的(of)企業經營邏輯。一(one)套讓企業直接從産業鏈、行業的(of)視角來(Come)布局未來(Come)賽道的(of)系統。
        【課程特色】
        實戰性：講師從事企業咨詢輔導和(and)投融資工作(do)十餘年，爲(for)企業提供服務涵蓋企業戰略規劃，品牌營銷、團隊打造、資本頂層設計、兼并收購等領域，爲(for)行業少有的(of)複合中有專攻的(of)專家教練，以(by)其複合性知識、經驗結構、縱深的(of)專業智慧十餘年來(Come)先後爲(for)上(superior)千家企業提供專業實戰的(of)顧問服務，客戶形容其：無複合不(No)以(by)顯其高，無專業不(No)以(by)見其深！
        互動性：啓發式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的(of)溝通讨論。
        實用(use)性：課程中有實際項目案例講解，深入分析各階段、各體系對公司的(of)發展變革起到(arrive)的(of)實際作(do)用(use)。
        特  點：曾服務于(At)世界500強趨勢型産業群，深入解密時(hour)代商業趨勢，邏輯性強、結構嚴謹！ 實用(use)、系統、本質、前瞻！

        【顯策（重慶）商業管理有限公司是(yes)英盛網在(exist)重慶地(land)區的(of)城市合夥人(people)，策動職場勝任力定制時(hour)代，引領職場網絡教育新潮流。緻力于(At)把英盛網的(of)核心競争力産品輸送給重慶的(of)萬千企業。】