7月12日，技術中心組織了(Got it)産品質量先期策劃管理手冊的(of)培訓，期望借鑒汽車行業技術開發的(of)管理流程，理順公司LC600項目産品開發的(of)思路，以(by)更好地(land)組織開發具有競争力的(of)産品。

        衆所周知，企業開發新産品時(hour)，一(one)般都需要(want)進行産品質量策劃，以(by)确保産品從設計到(arrive)出(out)貨的(of)整個(indivual)過程都得到(arrive)有效的(of)管理控制。目前汽摩行業爲(for)了(Got it)使其産品質量策劃更加規範化和(and)更具有可操作(do)性，特别要(want)求整個(indivual)汽車供應鏈按“産品質量先期策劃APQP手冊要(want)求進行産品和(and)過程的(of)設計開發和(and)驗證确認；該手冊爲(for)進行産品質量策劃提供了(Got it)一(one)種結構化的(of)方法，用(use)來(Come)确定和(and)制定确保某産品使顧客滿意所需的(of)步驟。

        APQP實施有以(by)下五個(indivual)階段：計劃和(and)确定項目、産品設計和(and)開發驗證、過程開發和(and)設計驗證、産品和(and)過程确認、反饋，評定和(and)糾正措施。APQP的(of)産品質量設計策劃管理，除最好的(of)體現了(Got it)目前質量管理的(of)“以(by)顧客爲(for)關注焦點”、“過程方法”、“系統的(of)解決方案”和(and)“基于(At)事實的(of)決策原”則外，其先期防錯的(of)開發思路也附合企業的(of)利益和(and)質量管理方向，即第一(one)次把設計開發做好，每一(one)次把設計開發都做好，第二次比第一(one)次設計開發做的(of)還要(want)好！

        通過規範化和(and)更具有可操作(do)性APQP産品質量設計策劃管理，能夠把市場和(and)顧客需求有機的(of)轉換爲(for)産品和(and)過程設計要(want)求，繼而形成生(born)産制造一(one)線的(of)操作(do)要(want)求，避免産品上(superior)市後的(of)設計更改和(and)顧客投訴。同時(hour)整個(indivual)汽摩供應鏈運行APQP管理，用(use)共同的(of)語言探讨産品質量策劃的(of)各事項，既方便整個(indivual)供應鏈間正确傳達産品質量策劃的(of)要(want)求，又可以(by)減少産品質量策劃的(of)複雜性。

        在(exist)本次培訓過程中，參加培訓的(of)項目經理和(and)工程師結合各自的(of)工作(do)經驗，積極參與課題研讨，針對如何進行質量功能開展、潛在(exist)失效模式分析等方面進行了(Got it)互動學習，明确先期防錯的(of)開發思路，了(Got it)解預防設計缺陷、減少事後設計更改的(of)工具，便于(At)後續項目産品系統、子系統和(and)零部件的(of)研發。

         通過本次培訓，技術中心認識到(arrive)按APQP流程開展項目開發的(of)意義，在(exist)後續LC600項目組開發過程中，将繼續研讨相關管理工具，以(by)靈活運行APQP管理，針對LC600項目産品6個(indivual)模塊進行質量功能展開設計、産品和(and)過程潛在(exist)失效模式分析及工程控制，将産品的(of)外觀、性能、可靠性等要(want)求貫穿整個(indivual)設計開發過程，與研發鏈的(of)各合作(do)方有機的(of)配合，與制造鏈的(of)各供應商充分溝通，以(by)期望按時(hour)按質順利完成研發任務。