管理學大(big)師彼得德魯克曾說過：當前企業之間的(of)競争，不(No)是(yes)産品的(of)競争，而是(yes)商業模式之間的(of)競争。在(exist)快速擴張的(of)大(big)潮中，通過兼并和(and)收購，将優秀的(of)商業模式複制到(arrive)新的(of)企業，成爲(for)很多企業做大(big)做強曆程中的(of)必經之路。

       所謂商業模式，就是(yes)關于(At)企業做什麽、如何做、怎樣賺錢的(of)綜合體。一(one)般情況下，一(one)種優秀的(of)商業模式在(exist)日趨成熟的(of)過程中，都會付出(out)高昂的(of)成本，甚至是(yes)曆經磨難的(of)。一(one)旦在(exist)實踐中證明這(this)種商業模式的(of)優勢後，如果能将其自制到(arrive)多個(indivual)企業，則這(this)套成功模式的(of)單位成本将會被攤薄。

       中小企業主要(want)存在(exist) 四大(big)發展瓶頸。一(one)是(yes)人(people)才瓶頸，57.2%的(of)中小企業難以(by)吸引高層次人(people)才；二是(yes)企業戰略不(No)明确，38.9%的(of)中小企業缺乏清晰的(of)公司戰略；三是(yes)技術薄弱，38.6%中小企業技術創新和(and)研發水平低，産品缺乏足夠大(big)的(of)市場競争力；四是(yes)融資不(No)暢，34.1%人(people)認爲(for)瓶頸在(exist)于(At)企業融資渠道不(No)暢。

       其實這(this)四大(big)問題都隻是(yes)中小企業在(exist)發展過程中的(of)表現，真正制約中小企業發展壯大(big)的(of)根本問題隻有三個(indivual)：一(one)是(yes)中小企業創始人(people)的(of)領導力，二是(yes)中小企業的(of)商業模式問題，三是(yes)企業人(people)才複制缺陷。

       目前商業環境中，許多人(people)過分看重企業創始人(people)的(of)下端資源而忽視了(Got it)他(he)們(them)的(of)領導力。其實，雖然資源至關重要(want)，是(yes)許多創始人(people)創業的(of)切入點，但企業能否成長卻是(yes)常常取決于(At)創始力的(of)領導力。他(he)是(yes)否具有遠見卓識，是(yes)否具有長遠的(of)目标和(and)寬闊的(of)胸懷，是(yes)否具有良好的(of)人(people)格魅力，是(yes)否具有較高的(of)協調組織能力等等，這(this)些領導力要(want)素決定了(Got it)企業創始人(people)是(yes)否将一(one)個(indivual)企業帶向發展乃至成功。

       決定一(one)個(indivual)中小企業未來(Come)發展規模的(of)根本原因還在(exist)于(At)它選擇了(Got it)什麽樣的(of)商業模式：瞄準什麽樣的(of)客戶，市場潛力有多大(big)，爲(for)客戶創造什麽樣的(of)價值，提供什麽樣的(of)産品和(and)服務，采取什麽樣的(of)營銷模式，需要(want)什麽樣的(of)資源，運用(use)什麽樣的(of)盈利結構等等，這(this)些是(yes)中小企業構建商業模式的(of)關鍵。