2006年，公司要(want)做新業務。宗毅宣布要(want)注冊新公司，要(want)從高管中選出(out)一(one)名做創始人(people)，這(this)個(indivual)高管必須出(out)錢占股，越大(big)越好；同時(hour)，其他(he)高管參投，5萬一(one)股，一(one)股起投。（綁定高管和(and)公司的(of)利益，解決高管流失問題，調動積極性）

        當時(hour)有6個(indivual)高管，宗毅鼓勵每人(people)拿出(out) 15 萬入股。當時(hour)高管們(them)都半信半疑，認爲(for)老闆是(yes)想套住自己的(of)資金。宗毅做了(Got it)大(big)量的(of)溝通工作(do)後，還是(yes)沒有說通其中 2 名高管。最後宗毅和(and)合夥人(people)加 4 名高管湊了(Got it) 65萬，其中宗毅自己出(out)了(Got it) 20 萬，正式啓動了(Got it)新公司。（風險面前，老大(big)要(want)做好表率）

        一(one)年後，公司賺了(Got it) 100 萬。宗毅拿出(out) 60 萬來(Come)分紅，那隻是(yes)第一(one)年而已，兩名沒參與的(of)高管後悔至今。第一(one)個(indivual)内部創業樣闆成功後，讓宗毅得到(arrive)所有員工的(of)信任。（舍得與員工分享利益，才能赢得信任）

        注冊第二公司的(of)時(hour)候，宗毅希望能湊夠 100 萬，結果員工們(them)一(one)晚上(superior)給他(he)湊夠了(Got it) 200 多萬。他(he)們(them)相信公司做的(of)越大(big)，自己賺的(of)越多。内部創業選帶頭人(people)，要(want)投票，但選票不(No)是(yes)寫在(exist)紙上(superior)的(of)，而是(yes)直接拿現金投票，人(people)民币選出(out)來(Come)的(of)才是(yes)德才兼備的(of)人(people).爲(for)什麽？在(exist)錢面前大(big)家是(yes)很認真的(of)，“選民”就會去研究該把錢投給誰，根本不(No)用(use)你去評估。所以(by)，選出(out)來(Come)的(of)人(people)，第一(one)個(indivual)就是(yes)道德水平不(No)差，第二個(indivual)就是(yes)經營能力不(No)錯。

        宗毅把這(this)個(indivual)遊戲總結爲(for)：“你在(exist)跟我(I)賭，你要(want)輸了(Got it)你會很慘，我(I)還是(yes)我(I)。但你要(want)是(yes)赢了(Got it)，比我(I)好。”“這(this)個(indivual)公司敗了(Got it)，他(he)全部身家就沒了(Got it)。我(I)們(them)隻不(No)過少個(indivual) 1/10 而已。我(I)們(them)選擇總經理也有一(one)個(indivual)标準，他(he)要(want)把自己的(of)身家全部押進來(Come)，我(I)們(them)才可以(by)把公司交給他(he)。”換句話說，這(this)就是(yes)個(indivual)金手铐工程。把員工和(and)企業的(of)利益捆綁在(exist)一(one)起，讓二者的(of)價值觀趨于(At)一(one)緻，最後雙方共赢。

        從互聯網巨頭阿裏巴巴，到(arrive)手機界的(of)小米科技;從輕巧靈動的(of)創業企業，到(arrive)聲名顯赫的(of)傳統名企，“合夥人(people)機制”成爲(for)了(Got it)管理界的(of)熱點。其實，“合夥”是(yes)一(one)個(indivual)極其古老的(of)概念，古老到(arrive)你不(No)知道該如何追述它的(of)緣起。不(No)僅是(yes)在(exist)西方，在(exist)中國(country)，如果從廣義上(superior)理解合夥人(people)，劉關張的(of)桃園結義就是(yes)一(one)群志同道合的(of)人(people)爲(for)了(Got it)一(one)個(indivual)目标聚集在(exist)一(one)起，而500年前的(of)晉商身股就更加符合商業社會中對合夥人(people)的(of)理解了(Got it)。

        中國(country)有句老話：“鐵打的(of)營盤流水的(of)兵”，對于(At)成長型的(of)民營企業來(Come)講，如果公司和(and)核心人(people)才不(No)是(yes)合作(do)的(of)關系，隻是(yes)簡單的(of)雇傭關系，那麽員工隻會把工作(do)當成一(one)種工作(do)而不(No)是(yes)一(one)份事業。合夥人(people)機制最大(big)的(of)特點就是(yes)創造擁有感，而擁這(this)種擁有感主要(want)是(yes)參與企業經營的(of)權利，在(exist)企業内部爲(for)人(people)才創造創業的(of)條件，變爲(for)别人(people)打工爲(for)“爲(for)自己打工”。就如同小米員工對加班的(of)評論:“如果你找一(one)份工作(do)，天天加班當然是(yes)不(No)行的(of)，但如果是(yes)創業就不(No)同了(Got it)，創業是(yes)一(one)種生(born)活方式，你在(exist)爲(for)自己而活。”

        很多中小民營企業，往往是(yes)老闆一(one)股獨大(big)，不(No)願意與别人(people)合作(do)，也不(No)願與别人(people)分享，隻是(yes)希望員工爲(for)自己打工，還希望員工一(one)輩子死心塌地(land)的(of)爲(for)企業付出(out)，有的(of)老闆總是(yes)抱怨核心人(people)才培養好了(Got it)人(people)就跑了(Got it)，那爲(for)何不(No)問問自己：“當時(hour)爲(for)什麽要(want)從别人(people)家出(out)來(Come)自己創業?”當我(I)們(them)都不(No)希望一(one)輩子爲(for)别人(people)打工的(of)時(hour)候，我(I)們(them)也不(No)要(want)期望别人(people)會爲(for)我(I)們(them)一(one)輩子打工，換位思考我(I)們(them)往往會找到(arrive)問題的(of)答案。

        華爲(for)、阿裏巴巴、騰訊、小米、360、巨人(people)集團等，都早人(people)一(one)步的(of)引進了(Got it)合夥制度。他(he)們(them)的(of)成功也告誡我(I)們(them)，做大(big)生(born)意必須找對合夥人(people)。如今單打獨鬥的(of)年代已經過去了(Got it)，現在(exist)的(of)年代是(yes)合夥制的(of)年代，賺小錢靠個(indivual)人(people)，賺大(big)錢靠團隊，股權分配、股權激勵、衆籌融資、股權并購是(yes)企業的(of)一(one)次深刻變革。合夥制的(of)時(hour)代，我(I)們(them)經常可以(by)看到(arrive)：

        ◆ 員工招不(No)來(Come)、管不(No)了(Got it)、留不(No)住；

        ◆ 創業合夥人(people)平分股權，沒有真正老大(big)；

        ◆ 投資人(people)、資源承諾者占大(big)股的(of)荒謬事故；

        ◆ 不(No)懂如何估值，從而“賤賣”自己的(of)股權；

        ◆ 股東和(and)投資人(people)後續無法進入與退出(out)的(of)尴尬局面；

        ◆ 企業融資後股權被稀釋，沒能保持控制權和(and)經營權的(of)統一(one)。