執行力不(No)到(arrive)位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是(yes)營銷營銷創新的(of)最佳舉措，暫總結爲(for)“十個(indivual)等于(At)零”。
        1、有工作(do)沒努力等于(At)零
        對于(At)每位營銷人(people)來(Come)說一(one)定要(want)學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人(people)更應該珍惜當前的(of)機會。千裏之行、始于(At)足下，懂得把握機會的(of)人(people)才會笑到(arrive)最後，有了(Got it)工作(do)如果不(No)加以(by)珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
        2、有能力沒表現等于(At)零
        每個(indivual)人(people)都有自己的(of)長處，知曉自己的(of)長處并通過實踐讓自己的(of)價值得以(by)他(he)人(people)認同，才能獲取更大(big)的(of)發展空間。所以(by)，如果自認爲(for)是(yes)匹千裏馬，請先日行千裏路，在(exist)展現自己能力的(of)同時(hour)，伯樂也會出(out)現。千萬記住：潛在(exist)優勢隻有發揮出(out)來(Come)才能成爲(for)優勢，否則就會變成包袱。
        3、有計劃沒行動等于(At)零
        計劃隻是(yes)執行的(of)前提，而行動才是(yes)執行的(of)真谛，如果計劃不(No)能通過行動去實踐與總結，任何完美的(of)計劃都隻能是(yes)一(one)個(indivual)永不(No)能實現的(of)童話。所以(by)說，營銷創新的(of)關鍵不(No)是(yes)制定多麽完美的(of)方案，而是(yes)即刻行動。
        4、有機會沒争取等于(At)零
        授之以(by)魚不(No)如授之以(by)漁，工作(do)絕不(No)僅僅是(yes)一(one)份薪水，工作(do)中，市場上(superior)湧現的(of)種種機會同時(hour)也是(yes)培養和(and)鍛煉自己能力的(of)一(one)個(indivual)良機，争取機會、把握機會隻需要(want)比别人(people)多想一(one)點、多做一(one)點。
        5、有布置沒監督等于(At)零
        工作(do)要(want)有布置、有落實、還要(want)有監督，他(he)們(them)不(No)能代替監督，隻有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在(exist)最後把工作(do)開展得更好。在(exist)這(this)一(one)點上(superior)，PDCA循環系統是(yes)每個(indivual)營銷人(people)員必須面對和(and)思考的(of)問題。
        6、有進步沒持續等于(At)零
        每個(indivual)人(people)都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的(of)進步将是(yes)團隊不(No)斷成長，“無功就是(yes)過，功小也是(yes)過”，如果進步沒有持續、或有一(one)點小進步就原地(land)不(No)動，最終的(of)命運隻能是(yes)末位淘汰。
        7、有發現沒處理等于(At)零
        面對瞬息萬變的(of)市場，任何計劃在(exist)實施過程中都有可能小小的(of)疏忽而導緻整個(indivual)行動的(of)失敗。所以(by)，除了(Got it)完美的(of)計劃、細節的(of)把握及時(hour)地(land)實施外，還需要(want)對過程中發現的(of)每一(one)個(indivual)小問題進行處理、彌補，以(by)防“千裏之堤、潰于(At)蟻穴”。
        8、有操作(do)不(No)靈活等于(At)零
        營銷重在(exist)創新，人(people)無我(I)有，人(people)有我(I)優，切忌生(born)搬硬套，經驗主義，任何流程操作(do)、操作(do)，面對靈活易變的(of)市場，才可能無差異緻勝。
        9、有價值沒利用(use)等于(At)零
        營銷人(people)必須是(yes)一(one)個(indivual)會算賬的(of)好管理者：産品結構的(of)合理性是(yes)價值，甚至公司價值也是(yes)價值，隻有合理利用(use)價值、充分發揮每個(indivual)人(people)、每件物品沒一(one)分錢的(of)價值、甚至從無價值中挖出(out)價值來(Come)，才算是(yes)合格的(of)營銷人(people)員。
        10、有銷量沒利潤等于(At)零
        如果說銷量是(yes)衡量業務人(people)員業績的(of)标杆，那麽利潤就是(yes)标杆上(superior)的(of)标尺，僅僅完成銷量任務是(yes)不(No)夠的(of)，隻有實現利潤基礎上(superior)的(of)銷量才能算真正的(of)銷量，隻有既能完成利潤又能保證銷量的(of)營銷人(people)員才能算優秀的(of)營銷人(people)員。