歡迎莅臨顯策企管

  •    服務熱線:13983893373

您當前位置: 首頁 > 顯策簡報

企業需要(want)“幹掉”中層管理者?

來(Come)源:網絡摘錄    閱讀量:1256次    

中層,是(yes)企業經營的(of)副産品,它本不(No)應該存在(exist)。企業本不(No)應該有所謂的(of)高層、中層、基層之分,應該隻有管理層、執行層。隻不(No)過由于(At)管理者低效和(and)無能,需要(want)有幫人(people)管理,才逐漸成爲(for)一(one)個(indivual)中間管理層,簡稱中層。

若問如何看待企業中層?答案不(No)言自明——短期目标是(yes):努力減少中層;終極方向是(yes):消滅中層。

如果說管理的(of)本質任務是(yes)克服熵增,那麽,中層就是(yes)熵增的(of)核心力量。比喻不(No)太恰當,暫時(hour)這(this)麽表述,能明白就行,時(hour)間緊迫,無意在(exist)具體詞語上(superior)精雕細琢——“明白與否”也是(yes)一(one)個(indivual)自然選擇的(of)篩子,提前篩掉注定被趨勢淘汰者。

中層既遠離執行,又遠離戰略、使命、價值觀。既不(No)想幹,又不(No)能對公司戰略、使命、價值觀做出(out)有更大(big)價值貢獻。比員工有權力,沒高層有使命。既蠢笨,又,敏感。 既缺乏存在(exist)感,又比高層和(and)基層更渴望存在(exist)感。

所以(by),中層多傾向于(At)把權力用(use)到(arrive)極緻,甚至變态般的(of)濫用(use)。前面說了(Got it),反正既不(No)能幹,又遠離管理戰略、使命、價值觀,不(No)極緻的(of)使用(use)一(one)下權力,還能幹什麽呢?你看,貪腐到(arrive)窮兇極惡地(land)步的(of)往往是(yes)中層。你說可怕不(No)可怕。

雨陽禾核心方法論是(yes)“以(by)本質爲(for)本”。觀點向來(Come)尖銳,直指問題本質,從不(No)閃爍其詞,拐彎抹角。對此,絕非标新立異、嘩衆取寵、博取眼球。

在(exist)這(this)個(indivual)鬥轉星移、瞬息萬變的(of)世界,全球處于(At)大(big)周期的(of)末端,産業鏈正在(exist)極速的(of)深度調整,我(I)們(them)沒有時(hour)間照顧誰的(of)面子,接不(No)接受,适不(No)适應,悉聽尊便。

我(I)有一(one)個(indivual)更爲(for)殘忍的(of)看法:一(one)個(indivual)人(people)在(exist)同一(one)個(indivual)企業的(of)同一(one)個(indivual)中層崗位停留五年以(by)上(superior),那麽,TA很可能成爲(for)問題本身,甚至是(yes)禍害。

中層的(of)出(out)路在(exist)哪裏?要(want)麽,千方百計的(of)做出(out)更大(big)貢獻,成爲(for)高層;要(want)麽,下沉到(arrive)基層,腳踏實地(land)的(of)去做一(one)些實事。無它。

本質上(superior)來(Come)說,管理的(of)核心任務就是(yes)克服組織官僚化和(and)邊際效應遞減。邊際效應遞減就如同克服熵增一(one)樣,是(yes)任何組織必然面臨的(of)規律,和(and)必然需要(want)克服的(of)問題,今天不(No)展開談這(this)個(indivual)。

以(by)績效考核作(do)爲(for)底層驅動的(of)組織設計,必然造成組織官僚化。要(want)考核,就要(want)有崗位設計、任務分工、管理界定;就要(want)有數據采集、數據審核、價值跟蹤、價值評判......。如此,組織就會無限擴張。擴展的(of)結果就是(yes)組織戰鬥力衰減和(and)對能量的(of)過量消耗。所以(by),隻依賴于(At)績效考核作(do)爲(for)底層驅動的(of)企業,最終也會因過度官僚化,而生(born)命力喪失。

以(by)使命、文化、價值觀驅動爲(for)主的(of)自組織,才是(yes)具有強大(big)内生(born)力,能克服官僚化,實現無限規模化發展的(of)組織形态。是(yes)組織發展的(of)終極方向。對此,可以(by)自行思考,暫不(No)展開讨論。

既然中層是(yes)個(indivual)副産品,它本不(No)應該存在(exist),是(yes)管理者無能的(of)結果。所以(by),要(want)想解決這(this)個(indivual)問題,消滅中層不(No)是(yes)根本辦法,根本辦法是(yes)消滅無能的(of)高層。

既然消滅中層是(yes)管理的(of)終極努力方向,那麽消滅了(Got it)中層,也就是(yes)消滅高層,隻剩下一(one)層,即:管理層。對消滅中層反抗最激烈的(of)不(No)是(yes)中層,而是(yes)高層,因爲(for)一(one)旦消滅了(Got it)中層,高層就不(No)是(yes)再是(yes)高層了(Got it),對他(he)們(them)來(Come)說那太可怕了(Got it),太荒謬了(Got it)。

中層也因此被長期縱容。消滅中層這(this)個(indivual)任務任重而道遠,需要(want)強大(big)知識、能力、意志力。不(No)能因難,而不(No)做。即便永遠無法達到(arrive)這(this)個(indivual)終極目标,也要(want)把消滅中層作(do)爲(for)終極努力方向。