對戰略的(of)定義、解釋、解讀有很多、很多、很多版本。很全面、很系統、很專業。每個(indivual)人(people)心中對戰略認識也是(yes)千差萬别。

錯誤一(one)：把戰略目标簡單等同于(At)戰略

戰略目标是(yes)戰略的(of)一(one)部分。換句話說，戰略涵蓋戰略目标，但是(yes)，戰略目标不(No)能簡單等同于(At)戰略。一(one)套完整的(of)戰略，除了(Got it)涵蓋戰略目标，還應涵蓋戰略邏輯，即，基于(At)對環境、産業、行業、政策、技術、人(people)口等外部條件的(of)分析，再結合内部核心能力、核心團隊、核心資源穿透分析，所得出(out)的(of)核心模式、核心路徑。

戰略邏輯是(yes)達到(arrive)戰略目标的(of)一(one)套内在(exist)綜合論斷。通俗一(one)點理解，戰略邏輯回答的(of)是(yes)：爲(for)什麽要(want)幹？能獲得什麽收益？需要(want)投入什麽？如何實現？除此之外，戰略還應該涵蓋戰略風險的(of)識别，以(by)及針對戰略風險制定的(of)規避辦法，這(this)一(one)點也是(yes)通常被忽略的(of)。還有的(of)把願景等同于(At)戰略。還有的(of)幹脆沒有戰略，也是(yes)非常普遍的(of)。當然，在(exist)這(this)個(indivual)瞬息萬變的(of)世界，一(one)切都随時(hour)被打破，被重構，誰又能絕對說沒有戰略就不(No)好呢。

錯誤二：通常認爲(for)戰略的(of)價值在(exist)于(At)指導未來(Come)

如果戰略不(No)能指導當下，那麽有戰略幾乎等同于(At)沒戰略。因爲(for)戰略的(of)意義在(exist)于(At)：站在(exist)未來(Come)看當下，用(use)未來(Come)的(of)戰略目标指導當下的(of)經營。很多企業把戰略理解爲(for)未來(Come)的(of)事情，沒有與當下的(of)行動産生(born)鏈接。

錯誤三：認爲(for)戰略制定了(Got it)，就應該一(one)成不(No)變

戰略是(yes)結合過去、現在(exist)、未來(Come)的(of)一(one)套綜合邏輯，屬于(At)大(big)邏輯，發揮最高指導作(do)用(use)，通常不(No)會随便變動。一(one)旦變動，就會造成經營的(of)大(big)動蕩，這(this)是(yes)很忌諱的(of)。但是(yes)，世界在(exist)加速發展，萬事萬物已沒有常态，在(exist)凱文凱利看來(Come)，一(one)切都不(No)過是(yes)being狀态。阿爾文·拖夫勒也認爲(for)“一(one)切‘事物’都不(No)是(yes)其本身，而是(yes)一(one)種變革過程而已” 。目之所及，不(No)過是(yes)一(one)個(indivual)個(indivual)過程。

用(use)有限的(of)确定指導無限的(of)不(No)确定，顯然，容易出(out)錯。所有的(of)笃定也可能是(yes)一(one)種錯誤。越笃定，可能錯的(of)越嚴重。但，并不(No)是(yes)說就不(No)需要(want)戰略目标，隻不(No)過是(yes)要(want)小心目标，需要(want)時(hour)刻重新審視它，有時(hour)，要(want)及時(hour)做出(out)調整，以(by)便保證戰略目标的(of)合理性。

錯誤四：談戰略是(yes)高層的(of)事，員工不(No)應該談戰略

不(No)知何時(hour)起，員工談戰略似乎成爲(for)不(No)切合實際、不(No)踏實工作(do)，好高骛遠的(of)代名詞。常被嘲諷，被排斥。在(exist)他(he)們(them)看來(Come)員工就應該隻負責執行，談戰略是(yes)一(one)種忌諱。實際上(superior)，這(this)是(yes)高級管理者短視、無能的(of)表現。壟斷戰略的(of)談論權，往往也是(yes)職業經理壟斷權力的(of)一(one)種途徑。在(exist)我(I)們(them)看來(Come)，非但不(No)應排斥員工談戰略，還應鼓勵他(he)們(them)。

上(superior)下同欲者，勝。基層如果不(No)能真正、全面、深度理解公司的(of)戰略，何談同欲？何談勝？

同欲是(yes)個(indivual)過程，這(this)個(indivual)過程就是(yes)要(want)廣泛談論戰略。談論的(of)深度和(and)廣度，直接影響着同欲的(of)質量。再說，高層脫離瑣碎日常經營所制定的(of)戰略，也不(No)過是(yes)一(one)廂情願的(of)幻覺。不(No)但，鼓勵員工談戰略，還應鼓勵企業一(one)切相關方談戰略，特别是(yes)戰略客戶、戰略供應商，也應該讓他(he)們(them)清晰、全面、深度的(of)了(Got it)解企業戰略，引起他(he)們(them)的(of)高度重視。

因爲(for)，一(one)個(indivual)企業真正的(of)競争力，不(No)隻在(exist)于(At)自己具備什麽樣的(of)能力，更在(exist)于(At)能協同多少外部資源和(and)能力，其中最重要(want)的(of)兩塊就是(yes)戰略客戶和(and)戰略供應商。最最核心的(of)戰略内生(born)資源，還是(yes)自己的(of)員工，所以(by)，還得鼓勵他(he)們(them)談戰略。