一(one)、先說降本

1、一(one)說降本就摁着生(born)産部門摩擦

1.1産品成本80%是(yes)設計階段已經确定的(of)，讓制造部門來(Come)大(big)幅壓降，緣木求魚,或者逼良爲(for)娼!

1.2制造部門更多要(want)抓标準作(do)業，保持安全、交付、質量、成本的(of)均衡，不(No)能讓他(he)們(them)陷入成本泥潭

2、一(one)說降本就先想到(arrive)裁員降工資

2.1企業支出(out)不(No)僅是(yes)工資獎金，包括制造成本、管理費用(use)、銷售費用(use)、财務費用(use)等。

2.2裁員搞得人(people)心惶惶，誰還能安心的(of)去研究流程優化、持續改善呢

2.3降工資，搞得人(people)心拔涼的(of)，誰還能有積極主動性去行動呢

二、再說增效

1、很多企業重視了(Got it)降本，忽視了(Got it)增效，甚至減效。

若是(yes)降本側重裁員降薪，很多能人(people)走掉了(Got it)或隊伍不(No)穩定了(Got it)，工作(do)流程運行遲緩，對外快速反應的(of)效能降低，降本不(No)僅沒有降本，還帶來(Come)了(Got it)很多額外的(of)成本

2、不(No)做機制流程、獎懲機制的(of)變更，無法實質增效

把企業作(do)爲(for)一(one)條河流，上(superior)遊接供方，下遊接客戶，要(want)去發現影響讓河流快速流向客戶的(of)斷點、堵點，要(want)去削減那些内耗流程、無價值作(do)業，而不(No)是(yes)在(exist)内部扯皮内耗。

3、增效，也可能是(yes)需要(want)增加成本，最終客戶覺得性價比高，願意埋單也是(yes)接受

三、再說說有效降本增效的(of)指南

1、穩定軍心，不(No)做裁員降薪的(of)運動，可做崗位重組、人(people)員調整的(of)優化；

2、組織内倡導價值創造和(and)價值分享理念和(and)機制，形成創造價值越多分享越多氛圍；

3、将一(one)件産品從需求問詢到(arrive)交付回款進行一(one)次時(hour)間流的(of)追溯，将所有成本動因羅列出(out)來(Come)，挖掘關鍵成本改善點，進行成本優化立項；

4、從設計端導入功能分析，開展性價比優化設計，拟定出(out)合适的(of)成本定額，發各部門按定額去做控制評審反饋優化，注意不(No)是(yes)考核；

5、運用(use)馬斯克第一(one)性原理思維，進行ECRS的(of)原料、流程、制度的(of)優化設計，重塑組織業務流、制造流；

6、采用(use)精益溝通思維，在(exist)組織内部倡導面向結果的(of)就事論事的(of)溝通，大(big)幅度減少無效會議、無效溝通以(by)及溝通中的(of)繁文缛節；

7、開展企業層面系統協調的(of)降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于(At)組織日常運用(use)，不(No)斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的(of)新期待。