提案改善，源于(At)豐田TPS合理化建議的(of)持續改善活動，引入國(country)内後有的(of)叫金點子、智多金、微創新、微改善等。它是(yes)利用(use)全體員工的(of)智慧，在(exist)企業經營管理過程中，以(by)經營目标(更好的(of)SQCD)爲(for)導向，不(No)斷發現浪費，改善和(and)消除浪費，同時(hour)，企業向參與改善的(of)員工給予一(one)定的(of)獎勵的(of)，一(one)種全員參與、持續展開的(of)改善活動。

從形式看，是(yes)一(one)種全員參與的(of)活動；從出(out)發點看，是(yes)全體員工的(of)思考和(and)想法；從結果上(superior)看，是(yes)爲(for)了(Got it)企業和(and)員工獲得利益；     

要(want)成爲(for)精益工程師或者工作(do)者，最快的(of)路線是(yes)，入手提案改善管理。如何能做好提案改善，有以(by)下幾個(indivual)步驟：

1、做好方案策劃，與上(superior)級的(of)充分溝通，清晰活動的(of)目的(of)和(and)明确上(superior)級的(of)意圖、想法，獲得足夠的(of)支持；

2、做好激勵的(of)宣傳引導，告訴目标和(and)達成目标的(of)路徑，獲得員工的(of)支持；

3、做好的(of)報告整理，漂亮的(of)報告讓人(people)快速理解改善的(of)成效，認可活動；

4、做好文化宣傳工作(do)，造勢擴大(big)優秀人(people)群的(of)帶頭效應，比如宣傳欄、頒獎大(big)會；

5、組織必要(want)的(of)競争活動，把遊戲活動的(of)争強好勝心引入改善的(of)競争中；

6、堅持學習，持續成長；不(No)斷充實技能，并不(No)斷輸出(out)；   

提案改善是(yes)驅動全員改善意願、建立改善文化、培養改善能手的(of)基礎且重要(want)的(of)手段之一(one)，是(yes)每一(one)個(indivual)精益工程是(yes)必會的(of)管理技能之一(one)，也是(yes)其他(he)崗位能快速跨界轉型成爲(for)精益工程師的(of)重要(want)路徑。