成本管理主要(want)包括成本核算、成本分析和(and)成本控制，中小企業的(of)成本管理是(yes)企業戰略的(of)重中之重，控制好成本，企業就能立于(At)不(No)敗之地(land)。

一(one)、成本核算的(of)基本方法

1.品種法：産品品種作(do)爲(for)成本計算對象的(of)一(one)種成本計算方法。成本計算對象爲(for)産品品種。适用(use)範圍：适合大(big)批量、單步驟生(born)産的(of)企業。如發電、采掘業和(and)管理上(superior)隻要(want)求考核最終産品的(of)企業。

2.分批法：以(by)産品批别作(do)爲(for)成本計算對象的(of)一(one)種成本計算方法。适用(use)範圍：單件、小批量生(born)産企業;按照考核訂單組織生(born)産的(of)企業——因而也稱“訂單法”。

3.分步法：以(by)産品生(born)産階段、“步驟”作(do)爲(for)成本計算對象的(of)方法。适用(use)範圍：大(big)批量、多步驟、多階段生(born)産的(of)企業;管理上(superior)要(want)求按照生(born)産階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和(and)其他(he)一(one)些大(big)批量流水生(born)産的(of)企業等。

4.分類法：以(by)“産品類”作(do)爲(for)成本計算對象、歸集費用(use)、計算成本的(of)一(one)種方法。适用(use)範圍：分類法适合于(At)産品品種規格繁多，并且可以(by)按照一(one)定的(of)标準進行分類的(of)企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5.ABC成本法：是(yes)一(one)種将制造費用(use)等間接費用(use)以(by)“作(do)業”爲(for)歸集和(and)分配依據的(of)方法，它能夠更加合理地(land)分配間接費用(use)，使成本的(of)計算更加合理。由于(At)它隻是(yes)間接費用(use)的(of)一(one)種分配方法，因此，企業實際上(superior)還要(want)結合其他(he)基本核算方法共同使用(use)。

企業在(exist)核算成本時(hour)，應該選擇适當的(of)成本核算方法，并規範成本的(of)核算過程，減少随意性，一(one)旦确定一(one)種成本核算方法之後，不(No)要(want)随意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的(of)原因。将企業實際發生(born)的(of)成本分别與企業的(of)目标成本、同行業平均成本以(by)及國(country)際同類企業的(of)成本比較，将差異發生(born)的(of)原因作(do)爲(for)決策的(of)依據，從而更有效地(land)管理和(and)控制成本，改進決策，提高企業效益。分析方法主要(want)有對比分析法、連鎖替代法和(and)相關分析法等。

1.對比分析法：是(yes)通過成本指标在(exist)不(No)同時(hour)期、不(No)同企業(或不(No)同情況)的(of)數據對比，來(Come)揭露矛盾的(of)一(one)種方法。這(this)裏，必須注意指标的(of)可比性。

2.連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環替代法。也是(yes)确定引起某經濟指标變動的(of)各個(indivual)因素影響程度的(of)一(one)種計算方法。适用(use)範圍：在(exist)幾個(indivual)相互聯系的(of)因素共同影響着某一(one)指标的(of)情況下，來(Come)計算各個(indivual)因素對經濟指标發生(born)變動的(of)影響程度。

3.相關分析法：企業的(of)各種經濟指标，存在(exist)着相互依存關系，一(one)個(indivual)指标變了(Got it)，就會影響到(arrive)其他(he)經濟指标。例如：生(born)産數量的(of)變化，必然會引起成本的(of)相應變化，利用(use)數學方法進行相關分析，找出(out)有關經濟指标之間規律性的(of)聯系，即爲(for)相關分析法。

三、成本控制

成本控制就是(yes)按既定的(of)成本目标，對成本形成過程的(of)一(one)切耗費進行嚴格的(of)計算、調節和(and)監控，及時(hour)發現和(and)糾正偏差，保證成本目标的(of)實現。

成本控制方法很多，分爲(for)一(one)般性成本控制方法和(and)戰略性成本控制方法。一(one)般性成本控制法有：标準成本控制法和(and)目标成本控制法;戰略成本控制法有：作(do)業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生(born)産周期成本控制和(and)責任成本控制等。

1、标準成本法：指爲(for)達成某一(one)目标預計應耗用(use)的(of)資源的(of)成本。采用(use)标準成本法，就需要(want)爲(for)每一(one)種産品制定标準成本，這(this)就需要(want)采購、人(people)事、生(born)産等部門的(of)協調配合，因此，一(one)般适用(use)于(At)産品品種較少的(of)大(big)批量生(born)産企業。而單件、小批量不(No)适用(use)。

2、目标成本法：目标成本是(yes)一(one)種有市場意義的(of)成本規劃，是(yes)産品生(born)命周期的(of)起點，使得成本成爲(for)産品開發過程中的(of)積極因素，而不(No)是(yes)消極後果。

3.作(do)業成本控制：即以(by)企業在(exist)生(born)産經營過程中所發生(born)的(of)作(do)業活動爲(for)對象進行的(of)成本控制。分析作(do)業及相關成本，了(Got it)解企業資源運用(use)的(of)情況以(by)及各項作(do)業成本的(of)多少，從而有助于(At)妥善地(land)規劃資源，并盡量選擇成本較低的(of)作(do)業來(Come)滿足顧客的(of)需求。此外，作(do)業成本控制的(of)實施還可以(by)使責任歸屬更加明确，使管理上(superior)的(of)問題更易發現而得到(arrive)及時(hour)的(of)改進。

4.供應鏈成本控制：供應鏈是(yes)圍繞核心企業，通過對信息流、物流和(and)資金流的(of)控制，從采購原材料開始，到(arrive)在(exist)産品以(by)及成品爲(for)止，通過銷售網絡把産品送到(arrive)消費者手中，是(yes)聯系供應商、制造商、分銷商、零售商以(by)及最終用(use)戶的(of)網絡結構。它不(No)僅是(yes)物流鏈、資金鏈，還是(yes)一(one)條增值鏈。物料在(exist)鏈條上(superior)因加工、包裝、運輸等活動而得到(arrive)增值。

5、質量成本控制：質量成本是(yes)指爲(for)控制産品質量的(of)作(do)業活動而發生(born)的(of)費用(use)以(by)及由于(At)質量不(No)合格而給企業增加的(of)額外開支。質量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)内部差錯成本;(4)外部差錯成本。